李立超

摘要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，關(guān)于如何保證建筑施工的順利進(jìn)行成為一個(gè)熱門話題。建筑施工現(xiàn)場是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分，本文主要著眼于建筑工程施工現(xiàn)場，討論如何能夠提高建筑工程施工的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各行各業(yè)都得到了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。建筑業(yè)是我國各行各業(yè)中的一個(gè)較為基礎(chǔ)的行業(yè)，其對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及改善民生起著十分重要的作用。隨著國家政策不斷完善，建筑行業(yè)的發(fā)展前景越來越好，相應(yīng)的建筑企業(yè)的建筑規(guī)模也不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)的競爭也變得愈發(fā)激烈。但是，在建筑施工中，一些管理混亂的現(xiàn)象以及安全事故不斷發(fā)生，使得人們對(duì)建筑施工環(huán)境不斷擔(dān)憂，因此，需要提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理，營造一個(gè)良好的施工環(huán)境，有益于建筑工程的實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理中易存在的問題

保障建筑施工現(xiàn)場能夠有條不紊的進(jìn)行，減少不必要的麻煩，是每一個(gè)建筑公司都十分關(guān)心的問題。但是，即便很多建筑企業(yè)開始重視建筑施工現(xiàn)場的管理，但是實(shí)際中，建筑施工場地的臟、亂、差等等幾乎是隨處可見，而且，每年在全國的新聞中都能看到相關(guān)的事故報(bào)道，報(bào)道某施工地出現(xiàn)人員傷亡等事故，這些事故的發(fā)生不僅影響了企業(yè)的形象，也影響了施工工程的進(jìn)度，甚至?xí)欢ǔ潭壬嫌绊懝こ痰馁|(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場中主要存在著以下幾方面的問題：

（一） 技術(shù)管理不到位

由于建筑施工的周期比較長，里面涉及的方面比較多，因此，對(duì)于建筑工程的管理，相對(duì)于普通的項(xiàng)目管理來說，則顯得較為復(fù)雜。很多企業(yè)對(duì)建筑施工的管理工作不夠重視，因此，這方面的工作便會(huì)交由企業(yè)的一些相關(guān)人員來管理，由于這些人不是專業(yè)人員，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技能，那么，很明顯，對(duì)于建筑施工的管理則會(huì)表現(xiàn)的不到位。同時(shí)，當(dāng)前隨著科技的快速發(fā)展，新材料、新工藝等技術(shù)的更新速度也較快，因此，這對(duì)于管理人員來說，也具備一定的挑戰(zhàn)，這需要管理人員時(shí)時(shí)刻刻的進(jìn)行相關(guān)技能的更新，然而絕大多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員并沒有做到這一點(diǎn)，這也恰恰導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理不到位，

（二） 材料管理水平欠缺

在建筑工程中，建筑材料是其中一項(xiàng)重要的組成部分，因此，建筑施工現(xiàn)場對(duì)材料的管理也顯得十分重要。在材料的采購中，很多企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的管理人才，材料的購買沒能很好的控制成本。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)的管理人員，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的材料不能很好的管理與保護(hù)，這樣極容易造成材料的浪費(fèi)，從而增加工程的成本，使企業(yè)遭受損失。

（三） 安全管理不重視

在建筑施工中，保障施工人員的生命安全是基本要求，然而，每年，建筑施工中的安全事故屢有發(fā)生，造成這種情況的，主要是因?yàn)槠髽I(yè)不重視安全管理，施工的員工以及管理人員缺乏安全意識(shí)。很多企業(yè)為了減少成本，加快施工的進(jìn)度，忽略了這方面的要求，或者是做面子工程，只有領(lǐng)導(dǎo)來檢查了，會(huì)特地強(qiáng)調(diào)一下，做樣子給領(lǐng)導(dǎo)看。等真正發(fā)生施工事故了，才后悔莫及。

（四） 設(shè)備管理

當(dāng)前的建筑施工，少不了大量設(shè)備的輔助，如何讓設(shè)備能高效有序的進(jìn)行施工操作，不僅關(guān)系著工程施工的進(jìn)度，也關(guān)系著企業(yè)的建設(shè)成本。然而，很多企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，操作人員不熟悉設(shè)備性能，管理人員不能合理的安排好設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，使得工程的進(jìn)行不夠高效。

二、 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

（一）建立健全施工現(xiàn)場管理體系

要提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先要建立健全施工現(xiàn)場的管理體系。在進(jìn)行建筑工程的實(shí)施工作前，建筑企業(yè)應(yīng)該要到現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的測量與規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際探查的情況進(jìn)行細(xì)致的分析，然后制定明確的目標(biāo)，這樣便于今后的管理。

定好總的建設(shè)目標(biāo)后，要想達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，需要將工程進(jìn)行細(xì)致的拆分，分成多個(gè)小工程，然后再分別設(shè)定小的目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)小目標(biāo)，進(jìn)行人員的分配，做到每個(gè)小工程都能配備足夠的管理人員，明確他們的責(zé)任與義務(wù)，要讓他們明白身上的重?fù)?dān)，確保工程能夠真正的實(shí)施下去。

（二）完善現(xiàn)場管理制度

要提高建筑工程施工現(xiàn)場管理，必須要完善現(xiàn)場管理制度。由于建筑工程的施工涉及面較廣，工程面積可能較大，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理比較困難，也正是這樣的情況，使得施工現(xiàn)場更需要完善現(xiàn)場管理制度。

在對(duì)施工現(xiàn)場的管理中，首先需要的是規(guī)范施工人員的行為，在進(jìn)行工程的上下班時(shí)，需要嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場指揮員規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)天剛開始準(zhǔn)備進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)的管理人員需要核實(shí)人員名單，強(qiáng)化安全意識(shí)，同時(shí)必須要求施工人員帶上安全帽，一些較為危險(xiǎn)的工作人員還需要穿好安全服。在施工過程中，施工人員需要嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律，不可嬉戲打鬧，做一些存在安全隱患的行為。施工人員在施工過程中不僅要注重自身的生命安全，還需要關(guān)心他人的健康，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的施工環(huán)境。

（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

建筑工程的施工，最重要的便是要保證工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著以后建筑的使用，也關(guān)系著建筑企業(yè)的效益與聲譽(yù)。因此，建筑施工現(xiàn)場中，需要強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理。在施工過程中，管理人員需要加強(qiáng)管理與檢查，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)小工程的質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)，并每天做好記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并要求整改，確保工程的質(zhì)量能夠合格與過關(guān)。

（四）加強(qiáng)施工機(jī)械管理

在工程的機(jī)械設(shè)備方面，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)操作人員的設(shè)備操作水平，加強(qiáng)培訓(xùn)。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)的授課，使得他們能夠跟上時(shí)代技術(shù)的更新，便于以后工程施工的進(jìn)行，即便遇到復(fù)雜多變的情況，也能有所作為，以防到時(shí)候不知所措，影響工程的施工進(jìn)度。

（五）注重工程材料管理

建筑施工中材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞。因此，在建筑施工中，需要注重工程的材料管理。首先在材料的采購方面，企業(yè)應(yīng)該派遣專門的人員著手進(jìn)行，應(yīng)該要以最大性價(jià)比的情況進(jìn)行原材料的采購，控制好材料的采購成本，在對(duì)材料的管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視這一塊，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，一旦材料出現(xiàn)破損、缺失等，需要及時(shí)的補(bǔ)充，確保工程的正常進(jìn)行。

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