徐萍萍

摘要：做好建筑工程安全質(zhì)量管理是保證工程順利完成的重要因素?；诖耍疚膹慕ㄖこ贪踩|(zhì)量管理原則展開論述，詳細(xì)闡述了管理者可以采取加強(qiáng)施工團(tuán)隊建設(shè)、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、完善監(jiān)督體制、做好施工設(shè)備維護(hù)管理等措施，來應(yīng)對建筑工程安全質(zhì)量管理工作中的常見問題，提升工程建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全質(zhì)量;維護(hù)設(shè)備

當(dāng)代建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了安全質(zhì)量管理工作的覆蓋度不足，無法為建筑工程的順利運(yùn)作提供保障，因此管理者應(yīng)當(dāng)深入分析建筑工程建設(shè)過程中，安全質(zhì)量管理工作經(jīng)常面臨的問題，從而有針對性地采取相應(yīng)措施，來提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效果。

一、建筑工程安全質(zhì)量管理原則

就目前來看，在建筑工程安全質(zhì)量管理中，管理者需要遵循以下幾項工作原則：

第一，專業(yè)原則，由于各類建筑工程在安全質(zhì)量上的要求不同，管理者要具備一定的專業(yè)知識，結(jié)合實際情況來開展安全質(zhì)量管理，確保安全質(zhì)量管理的有效性;第二，資料完整原則，安全質(zhì)量管理工作需要大量的資料作為依據(jù)參考，這樣才能保證管理工作的合理性，因此管理者一定要在技術(shù)交底工作充分完成后，再開展工作;第三，全面原則，管理者必須使安全質(zhì)量管理工作覆蓋建筑工程建設(shè)的各個方面，避免管理工作出現(xiàn)片局限，降低工作效果。

二、建筑工程安全質(zhì)量管理常見問題

（一）施工人員專業(yè)素質(zhì)能力問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，同時，由于當(dāng)代人力資源市場的供需矛盾，使部分公司為了節(jié)約成本，在招聘人員時未對人員的業(yè)務(wù)能力水平進(jìn)行嚴(yán)格把控，導(dǎo)致目前建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力普遍偏低。此外，在建筑工程建設(shè)中，公司往往會過于注重生產(chǎn)方面，而忽略了對施工人員的培訓(xùn)，從而造成了當(dāng)前施工人員無論是在安全意識還是質(zhì)量意識方面都比較匱乏，這樣不僅不利于安全管理工作的開展，而且也影響了先進(jìn)技術(shù)引入的效率，降低了建筑工程的建設(shè)水平。

（二） 施工材料管理問題

當(dāng)代建筑領(lǐng)域的市場競爭越來越激烈，部分公司為了降低成本，在材料采購方面一味追求低價格，而忽略了質(zhì)量方面，加劇了建筑工程施工中的潛在安全、質(zhì)量風(fēng)險。此外，在材料到位后，由于相關(guān)人員的專業(yè)能力不足，使驗收工作過于潦草，材料的質(zhì)量不能得到有力的保障，與此同時，部分公司粗放的材料管理政策，導(dǎo)致了材料的儲存和使用都比較隨意，缺乏防雨、防潮、防火等措施，這樣不僅造成了浪費(fèi)，而且在很大程度上降低了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程的安全、質(zhì)量管理增添了難度，不利于建筑工程的正常建設(shè)運(yùn)作。

（三）監(jiān)督體制不健全

監(jiān)督體制是建筑工程各項施工、管理規(guī)范化操作的基礎(chǔ)性保障，隨著建筑施工技術(shù)不斷的發(fā)展，新材料、新工藝的引進(jìn)使得部分公司的施工現(xiàn)場內(nèi)部監(jiān)督體制已經(jīng)不能覆蓋當(dāng)前的施工、管理流程了，因此造成了管理上的漏洞，降低了建筑工程的安全、質(zhì)量水平。此外，監(jiān)督體制的不健全也造成了其在建筑工程中的參與度不高，逐漸流于形式，這樣會直接造成安全、質(zhì)量管理上的混亂，阻礙管理人員正常執(zhí)行工作，從而無法有效約束施工人員的行為，增加了建筑工程中潛在的各類風(fēng)險，進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。

（四） 設(shè)備維護(hù)不足

施工現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，是保證建筑工程建設(shè)工作順利開展的重要因素，而當(dāng)前部分企業(yè)一味的追求利潤和效率，對設(shè)備的維護(hù)管理投入不夠，這雖然在短期看并沒有什么影響，但是設(shè)備長期缺乏維護(hù)容易縮短其使用壽命，也會造成設(shè)備性能的不穩(wěn)定，拖慢工期，同時還會造成人力資源的浪費(fèi)。此外，由于部分企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理工作力度不夠，導(dǎo)致了維護(hù)操作不規(guī)范，降低了設(shè)備維護(hù)效果，使得施工現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)作得不到保障，這樣不僅為質(zhì)量安全管理工作增添了難度，同時也加劇了建筑工程施工中潛在的各類風(fēng)險，不利于建筑工程的正常建設(shè)運(yùn)作。

三、建筑工程安全質(zhì)量管理常見問題的應(yīng)對措施

（一） 加強(qiáng)施工團(tuán)隊建設(shè)

為弱化安全質(zhì)量管理工作的落實難度，管理者需要加強(qiáng)施工團(tuán)隊建設(shè)，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)能力，從而保障建筑工程的施工效果。在施工團(tuán)隊建設(shè)中，管理者首先要在招聘環(huán)節(jié)針對人才的專業(yè)素質(zhì)能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌芽?，并結(jié)合當(dāng)前施工團(tuán)隊的具體能力素質(zhì)情況，來組織施工人員參加相關(guān)的培訓(xùn)活動，豐富施工人員的專業(yè)知識，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識，例如：在2019年10月16日，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的《建筑工程質(zhì)量安全手冊》貫徹培訓(xùn)，此次培訓(xùn)共有300人參加。此外，管理者還可以設(shè)立績效考核制度，在保證工資合理性的情況下利用績效將施工人員之間的薪酬距離拉開，從而激勵施工人員進(jìn)行自我提升，進(jìn)一步優(yōu)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力水平，確保建筑工程安全質(zhì)量管理工作能夠順利的進(jìn)行。

（二）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

粗放的材料管理已經(jīng)不適用于當(dāng)前的建筑工程施工了，因此管理者要重視對材料質(zhì)量的管控，提高安全質(zhì)量管理工作效果。在材料管理中，管理者應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)知識，從而滿足材料質(zhì)量監(jiān)管工作的要求，同時，還要掌握材料供應(yīng)市場的走向，結(jié)合當(dāng)前施工狀態(tài)，來選擇合適的材料采購時機(jī)以及供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下，降低材料成本。此外，管理者要做好對采購部門的約束、監(jiān)管工作，避免由于管理上的疏忽為部分采購人員的違規(guī)操作提供條件，與此同時，在材料的存放管理上，管理者要設(shè)立詳細(xì)、具體的材料儲藏操作規(guī)范，確保工作人員能夠做好相應(yīng)的防護(hù)措施，并要求工作人員對材料的存放地點、存放方式、取用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，提高材料管理的效果，實現(xiàn)對材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，優(yōu)化建筑工程安全質(zhì)量管理水平^[1]。

（三） 完善監(jiān)督體制

監(jiān)督體制是安全質(zhì)量管理工作開展的主要框架，為了避免管理上的混亂為建筑工程施工造成安全、質(zhì)量隱患，管理者需要進(jìn)一步完善監(jiān)督體制，保證安全質(zhì)量管理工作的有效性。在監(jiān)督體制方面，管理者首先要根據(jù)當(dāng)前建筑施工中采用的技術(shù)種類，來有針對性的制定相關(guān)的操作規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)，為安全質(zhì)量管理工作的開展提供依據(jù)。此外，由于傳統(tǒng)獎懲機(jī)制的應(yīng)用往往僅局限在比較大的事件上，其在日常施工操作中的參與度不高，因此管理者要在相關(guān)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，設(shè)立詳細(xì)、合理、明確、統(tǒng)一的獎懲機(jī)制，全面提高施工人員的安全、質(zhì)量意識，使安全、質(zhì)量管理工作能夠得到進(jìn)一步的落實，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效果^[2]。

（四） 做好施工設(shè)備維護(hù)管理

為了降低建筑工程建設(shè)中潛在的風(fēng)險，管理者需要做好施工設(shè)備維護(hù)管理工作，從而提高安全質(zhì)量管理工作的效果。在設(shè)備維護(hù)管理方面，管理者要制定詳細(xì)的維護(hù)計劃，制定合理的維護(hù)周期，同時對設(shè)備有可能發(fā)生的故障進(jìn)行預(yù)測，并提前制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，確保現(xiàn)場施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)作，提高建筑工程的安全、質(zhì)量水平。除此之外，管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的維護(hù)操作規(guī)范，同時對施工設(shè)備的維護(hù)工作進(jìn)行日常檢查、定期檢查以及不定期抽查，并根據(jù)檢查抽查的結(jié)果制定合理、有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)維護(hù)人員對工作的積極性和自覺性，從而保證現(xiàn)場施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)作，優(yōu)化建筑工程安全質(zhì)量管理工作水平^[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，管理者通過緩解建筑工程安全質(zhì)量管理中的問題，能夠提高建筑工程的施工效果。在安全質(zhì)量管理中，管理者通過采取一定的措施可以提高施工人員專業(yè)能力素質(zhì)、保證材料質(zhì)量、增強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作的有效性、維護(hù)施工現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保障建筑工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶虎.建筑工程施工的安全及質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（18）：58.

[2]周白雪，楊龍葉.基于建筑工程質(zhì)量安全管理常見問題與應(yīng)對措施分析[J].居舍，2018（16）：112.

[3]袁廷偉.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析及處理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：13-14.