摘要：隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大，熱力管網(wǎng)工程得到了良好的發(fā)展，其造價的控制與管理是保證工程質量的重要基礎。本文將通過論述控制市政熱力管網(wǎng)工程造價的重要性，增強相關人員的管控意識，并基于此提出科學有效的管控措施，提升熱力管網(wǎng)工程造價管控水平，為需要的人士提供參考。

關鍵詞：市政熱力管網(wǎng);工程造價;控制與管理

熱力管網(wǎng)工程的發(fā)展促進了工程造價這一環(huán)節(jié)重要性的提升，良好的市政熱力管網(wǎng)工程造價質量，能夠有效增加該領域帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。同時對工程造價進行確定與控制能夠有效節(jié)約項目成本。因此，分析市政熱力管網(wǎng)工程造價的確定與控制方法對于促進該領域的發(fā)展有著重要作用。

一、控制市政熱力管網(wǎng)工程造價的重要性

在市政熱力管網(wǎng)工程中，合理的造價控制與管理能夠有效降低施工成本，減少超出預算的可能性。工程造價貫穿于整個建筑項目，這期間包括招標時間、設計時間、開工時間等重要時期，對造價展開控制與管理，能夠使項目施工中各環(huán)節(jié)的成本使用更加合理，保障開發(fā)商的利益不受損害。同時科學的工程造價控制方法能夠幫助相關人員對造價結構有更加清晰地認知，進而科學估算各項項目成本，為整個市政熱力管網(wǎng)工程提供經(jīng)濟保障，從而進一步提升工程建設的質量，確保項目施工能夠順利有效的開展。

二、市政熱力管網(wǎng)工程造價確定與控制的有效措施

（一）創(chuàng)建完善的體系

完善的管理體系在企業(yè)的經(jīng)營中至關重要，能夠引導工作人員的工作方向與行為規(guī)范，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義。市政熱力管網(wǎng)工程造價的確定與控制工作同樣遵循這樣的道理。在造價管理的過程中需要管理者了解并掌握相關理論與意義，在此基礎上才能夠建立科學合理的管理體系，為施工質量提供保障。因此，建立完善的的工程造價控制體系，使其能夠運用到項目施工中的各個程序，減少建材的耗費，降低施工成本，進而提升經(jīng)濟效益，能夠促進行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，相關體系的健全與完善能夠幫助市政熱力管網(wǎng)工程的進行更加規(guī)范，在此期間，對工作人員的日常行為進行有效監(jiān)督^[1]。

（二）控制施工環(huán)節(jié)

市政熱力管網(wǎng)工程造價控制與管理是一種需要長期堅持的工作，這樣的特征也要求相關人員在工作過程中要善于不斷吸收并改善工程造價控制知識，從而保證工作的順利發(fā)展。例如，在工程數(shù)據(jù)方面需要做到準確而真實，并在不斷的實踐過程中總結經(jīng)驗教訓，尋找新的方式方法，根據(jù)市場需求和要求標準嚴格審查，同時了解風險的發(fā)生率，提前做好防范以及控制措施，達到對各環(huán)節(jié)成本加以科學控制的目的。在市政熱力管網(wǎng)工程造價管理控制中，主要是以設計方面作為切入點，將施工環(huán)節(jié)有效劃分，并且將它們的成本合理預估，在進行施工環(huán)節(jié)時還要注意留有余地，避免由于不可估計的因素對整個施工過程造成不利影響。另外，施工原材料所花費的成本較高，相關工作人員對于該方面的成本控制需要提高重視程度，在保障工程質量以及滿足項目所需材料的基礎上，科學控制成本。

（三）明確目標責任成本及預算

工程確定后，造價管理人員需要讓相關部門制定科學的目標成本，并將該目標成本作為參考設計成本控制計劃。例如，在計算成本稅金時，當其數(shù)目高于或是低于正常值，需要工作人員及時結合實際狀況進行改正，并將實際施工中的所需成本計入預算成本當中^[2]。一般情況下，項目成本不能高于預算成本，如果發(fā)生超出預算的請況，需要相關工作人員及時調整，根據(jù)施工合同的要求，結合施工環(huán)境、施工人員以及市場環(huán)境等重新規(guī)劃材料、設施、人工等各項費用，并制定責任預算方案。項目施工中的成本控制需要建立科學的組織結構，相關管理者要安排指定人員展開管理工作，使他們能夠在需要的時候選擇合適的方案解決問題，相關部門要根據(jù)事物需求量和各級分工差異明確工程的責任成本，對于之后開展的材料成本控制工作很有幫助，從而推動市政熱力管網(wǎng)工程造價控制工作的良性開展，促進行業(yè)的水平的進步。

（四）外部費用的控制

外部費用包括人工費、材料費與機械費。首先，要想有效控制人工費用，需要先將定額薪資與實際薪資進行比較，從而更好地進行該項成本控制工作。為了減少和避免“窩工”的問題，相關管理人員需要更多專業(yè)工作人員，這樣能夠保證施工中各個環(huán)節(jié)工作的有序開展，不但可以有效提升施工效率，同時能夠減少施工成本。其次，材料成本的控制需要組建臺賬管理，并尤其注重關于材料的價格與質量兩方面，其成本要在滿足工程質量標準的基礎上控制在預算范圍內，從而有效降低材料方面的成本。最后，降低機械設備相關成本則需要相關人員在保養(yǎng)方面做好，同時發(fā)揮設備的作用，減少和避免閑置的情況，使設備能夠高效開展工作。另外，相關工作人員要在一定時間內收集并整理各項信息，從而計算整體工程成本，在此過程中，造價管理人員需要仔細審查各個環(huán)節(jié)的開銷，財務部以此為依據(jù)，將核算的費用進行合理的控制。

（五）工程量的編制與審核

市政熱力管網(wǎng)工程施工項目的結算工作能夠直接對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。結算工作一旦出現(xiàn)失誤，無論項目施工質量是否達到要求，都會造成前期成本控制工作失效。例如，某施工單位在進行工程量的編制中，由于工作人員的疏忽，將造價成本算低，給企業(yè)造成嚴重損失。因此，相關工作人員在進行該項工作時要以嚴格、科學的態(tài)度展開核算。一般情況下，設計變更費以及簽證費的總和就是結算金額，不僅在核算過程中要仔細，審核工作同樣至關重要，造價管理人員和負責人一定要確保核算工作的準確性，再將結果呈交，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供一定的保障，減少和避免造成經(jīng)濟損失。另外，一旦出現(xiàn)問題，使實際支出與收入對不上，相關工作人員必須盡快查出原因并采用有效的應對方法，將損失降低。

（六）嚴審管理方案

市政熱力管網(wǎng)項目施工過程中要重視市場變化，在實際工作中，可以通過關注各類型獲取的資料的方式，收集有關信息。而如果是單方面的問題導致項目停工、材料的耗費以及設計的變更，對于施工企業(yè)來說，有助于其利潤的提升。同時造價管理人員要注意與項目負責人的溝通與交流，對于其管理措施，經(jīng)過縝密的分析與評估決定是否應用于工程施工項目中。例如，相關施工合同上要求工程質量要合格，而項目負責人卻不遵照合同要求開展工作，僅僅為了增加利益而自行發(fā)揮，使得施工成本增加，對于項目施工的成本控制產(chǎn)生不利影響，需要及時制止。另外，工作人員要注重組織與技術等因素的影響，降低成本投入實際的風險。因此，在市政熱力管網(wǎng)工程造價控制中需要重視管理方案的嚴格審查。

三、結語

綜上所述，加強市政熱力管網(wǎng)工程造價管理與控制，能夠在保障項目施工的順利進行的同時提升建筑質量。相關工作人員在進行工程造價管控時，要在增強其重要性意識的基礎上采用科學有效的措施，提升造價質量，減少成本的耗費，提升經(jīng)濟效益，并促進市政熱力管網(wǎng)工程領域的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]夏萍莉.論市政熱力管網(wǎng)工程造價的管理及有效控制措施[J].河南建材，2019（03）：116-117.

[2]周盈.市政熱力管網(wǎng)工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019（16）：208-209.

作者簡介：江育航（1990年6月），男，漢族，山東省青島市人，本科學歷，助理工程師，研究方向：市政工程。