廖志偉

摘要：近年來，我國經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展取得了越來越多的驕人成績，連帶著建筑行業(yè)也開始了爆發(fā)式的發(fā)展，建筑工程發(fā)展是好事，但是過于迅速的發(fā)展使得建筑工程在施工管理和工程進度的細節(jié)上出現(xiàn)了一些問題。如何解決這個問題是建筑工程行業(yè)目前迫在眉睫的事情，基于這種情況，本文希望能探討出一些有用的思路供諸君參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理與進度;控制與研究

建筑工程的項目管理包含很多，比如工程進度管理、施工管理、成本管理、人員管理等。這些被包含的項目管理本身就具有復雜的屬性，其中以施工管理和進度管理尤為突出。一個建筑工程項目，從預期設想到最后的項目交付，衡量工程質量水平的就是看該建筑工程能否按期完成，是否將成本控制在預期范圍內(nèi)，這些都與施工管理和工程進度控制息息相關。建筑工程的進度直接影響工程的成本投資，與成本管理分不開，而施工管理需要進行預期的計劃，又直接影響著工程的進度。此外，施工管理又與工作現(xiàn)場緊密聯(lián)系，對建筑工程的影響十分重大。

一、建筑工程施工管理與進度控制的理論和方法

當今建筑工程飛速發(fā)展，行業(yè)競爭力激增，企業(yè)如果能夠在激烈的競爭中有效的縮減工期，提高企業(yè)的工作效率，就能夠在市場的激流中站住腳跟，找到自己的立足之地。接下來筆者分析一下施工管理和進度控制的理論。

（一）進度控制

進度控制不僅僅指工期的控制，在建筑工程中，進度控制包含著很多意義。控制意味著計劃，在進度控制過程中往往伴隨著對現(xiàn)場施工管理的思考，一項工程的進度要考慮很多方面，比如由于天氣引起的施工變化、由于資金引起的計劃變化等。在承包工程項目的一方來看，進度控制需要承包商在施工階段和各部分工程項目中進行專門的進度控制管理工作，以達到業(yè)主的預期要求。在業(yè)主一方，進度控制就需要他們對承包商的進度控制計劃書進行嚴格要求，進度控制在整個工程中不是單一存在的，它需要每個參與到工程項目中的人都積極配合，才能完美的完成進度控制，發(fā)揮出進度控制的優(yōu)點。進度控制需要嚴格要求工序的完成時間，記錄所有分項目和總項目的開始時間、工作時間及結束時間，并將其用作其他項目的參考、分析和調整的模板資料。進度控制是一項綜合性較強的管理工作，在進度控制的管理中包括了所有的項目管理過程。因此，企業(yè)和承包商需要特別注意處理好進度控制管理和其他項目管理的關系，加強項目組織管理，力求盡善盡美。

（二）施工管理

施工管理在筆者看來是進度控制的具體化的一部分也是最重要的一部分，因為建筑工程的主體在于現(xiàn)場，做好建筑工程項目的施工管理是做好項目進度控制的前提。企業(yè)要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的管理，需要加強對生產(chǎn)要素的管理，理論上說，施工人員是建筑工程現(xiàn)場的人員的管理第一生產(chǎn)力，因此，協(xié)調好工作人員之間的關系也是施工管理的一部分。施工現(xiàn)場的管理是建筑工程項目管理中最復雜和繁瑣的，它與每一項工作都息息相關，做好施工管理的前提是做好每一項項目管理工作。施工管理是直接影響企業(yè)和承包商效益的環(huán)節(jié)，極大地體現(xiàn)了企業(yè)和承包商的組織能力，在施工管理過程中，企業(yè)和承包商首先要對工程全局相當熟悉，其次要實現(xiàn)生產(chǎn)力與資金、材料和施工方案的協(xié)調，避免施工現(xiàn)場的隨意化。

二、建筑工程施工管理與進度控制的影響因素

（一）施工進度計劃不合理

要想實現(xiàn)對建筑工程施工管理和進度控制的管理，企業(yè)和承包商需要一份合理的施工進度計劃，施工進度計劃應該是企業(yè)和承包商共同編制的，既要滿足企業(yè)對工程的預期設想還要考慮到承包商的實際施工情況，施工進度計劃的不合理是影響建筑工程施工管理與進度控制的首要因素。不要讓你的工程項目輸在起跑線上，需要制定一個貼合實際、合理利用資源、確保施工工藝質量和進度的計劃。

（二）施工進度計劃中資源的調配問題

在施工現(xiàn)場，完成對資源的合理利用是十分重要的。這能夠幫助企業(yè)和承包商完成工程項目的成本控制，提高項目質量，增加企業(yè)和承包商的效益。在施工管理過程中，對資源的分配通常分為三類：施工材料、施工人員、施工設備。

1、對施工材料的調度計劃。施工材料是建筑的主要組成部分，如果因為對施工材料的控制不夠重視而導致材料供應不足或者不及時，將會影響整個工程的進度，造成巨大的損失。相應的，如果企業(yè)和承包商對施工材料的質量問題得過且過，那么最后也不會有好的結果。

2、對施工人員的調度計劃。施工人員是建筑工程現(xiàn)場的靈魂人物，畢竟，蓋出來建筑什么樣子都是施工人員說了算。如果施工人員在施工過程中有意無意的進行不規(guī)范施工，對項目的質量影響十分重大。因此，企業(yè)和承包商在選擇施工人員方面多加小心，仔細挑選，并且適當?shù)膶λ麄冞M行培訓，增強施工人員的責任意識和安全意識。此外，企業(yè)和承包商還應該注意施工人員的情緒，協(xié)調好與他們的關系，保證工程高效且有質量的進行。

3、對施工設備的調度計劃。建筑工程是一項耗時長、耗費心血多的復雜工程，在施工過程中往往涉及到很多施工現(xiàn)場需要用到的技術和設備，這不僅要求施工人員有過硬的技術素質、還需要企業(yè)和承包商的控制。在施工過程中，如果選擇了不恰當?shù)厥┕ぜ夹g或者設備，容易影響工程質量，延長工程進度，這都不是我們樂意看到的。因此，需要企業(yè)和承包商認真熟悉施工現(xiàn)場，仔細研究施工技術，為建筑工程尋找合適的施工技術和設備。

（三）施工過程中的突發(fā)性情況

之前說過，施工進度計劃是影響建筑工程項目進度的首要因素，但是企業(yè)和承包商不能因為有了一份合適的進度計劃就放松警惕，天災人禍誰也不能避免。因此工程建設過程中出現(xiàn)的各種各樣的突發(fā)情況小至無傷大雅的銹跡螺絲大到影響整個項目的官司都需要企業(yè)和承包商的高度重視。在施工管理進度上，除了解決問題，更應該預防問題的發(fā)生。

三、建筑工程施工管理與進度控制的具體措施

針對建筑工程施工管理和進度控制的影響因素，筆者在這里提出一些自己的看法和見解，與君共勉。

（一）制定合理的進度計劃，落實進度計劃

制定一份合理的進度計劃，首先，業(yè)主需要明確自己的使用需求，向承包商明確的表達出自己對建筑工程的要求。然后，承包商需要反復揣摩業(yè)主的需求，構思項目計劃，并聯(lián)系自己的實際經(jīng)驗找出不合理的要求反饋給業(yè)主。業(yè)主跟承包商共同協(xié)調后由承包商制定施工進度計劃，業(yè)主負責根據(jù)進度計劃進行現(xiàn)場監(jiān)督。在正式施工之后，業(yè)主要監(jiān)督施工進度的落實情況，幫助承包商糾正偏離的進度并分析原因，確定改正措施，減少成本的使用，增加企業(yè)效益。

（二）協(xié)調好施工現(xiàn)場的資源情況

對于施工現(xiàn)場而言，現(xiàn)場資源的有效利用是最重要的。首先，承包商一定要在施工前確保施工材料的質量和數(shù)量，要處理好與材料來源企業(yè)的關系，確保材料的供應，其次，承包商要協(xié)調好自己與施工人員的關系、施工人員和施工人員的關系，營造一個和諧施工現(xiàn)場，可以適當?shù)臑楝F(xiàn)場增加一些福利，激勵施工人員的施工熱情。最后，在現(xiàn)代科技的發(fā)展中，施工技術也越來越多樣化，承包商一定要注意貼合實際情況選擇合適的施工技術和設備，提高對現(xiàn)場資源的利用率，增加企業(yè)效益。

四、結語

總而言之，建筑工程的施工管理和進度控制是建筑工程項目的中心，所有建筑工程管理都圍繞著這兩個因素展開。因此，加強對施工管理和進度控制的研究與分析是企業(yè)和承包商必須要做且必須要做好的事情。在分析與研究的過程中，需要分析人結合實際情況，理性分析、客觀認識，才能夠合理的制定工程進度計劃，保證工程順利進行，保證質量安全且不增加投資成本。

參考文獻：

[1]李東陽.工業(yè)建筑的施工管理與進度控制研究[J].建材，2017（03）：250.