傅霞 朱全美

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土建工程建設(shè)越來越多，工程企業(yè)間的競爭也越來越大，利用土建造價(jià)控制能夠讓土建工程的經(jīng)濟(jì)性得到更加有效地控制。工程土建造價(jià)控制是對(duì)建設(shè)資源的一種合理調(diào)控，通過這種調(diào)控能夠節(jié)省投資，從而降低工程建設(shè)成本，給土建工程帶來更加符合現(xiàn)代化理念的建設(shè)保障。土建工程建設(shè)過程中通過對(duì)土建造價(jià)的高質(zhì)量控制，能夠有效降低工程項(xiàng)目的投資難度，從而讓工程項(xiàng)目的價(jià)值得到提升。由此可見，土建造價(jià)控制對(duì)土建工程建設(shè)來說是必不可少的，但目前的很多工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于造價(jià)的管理力度都存在一定的問題，無法進(jìn)行更加高質(zhì)量的造價(jià)控制，這是目前急需解決的問題。

關(guān)鍵詞：工程土建;造價(jià)控制;控制措施

在我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展水平不斷提升的背景下，從事土建工程行業(yè)工作的相關(guān)人員，明確認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)造價(jià)成本管理控制的重要性。根據(jù)大量的實(shí)際調(diào)查研究可知，一套科學(xué)、高效的土建工程造價(jià)成本管理制度，能夠?qū)⒐こ陶w的建造質(zhì)量提升到最大。所以，科學(xué)地分析、研究土建工程造價(jià)成本管理措施，對(duì)其中存在的問題展開研究分析，找出一套完美的解決辦法，將土建工程造價(jià)成本管理的水平提升到一個(gè)新的高度，確保土建施工的各項(xiàng)工作能夠按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行，將施工安全系數(shù)最大化，最終使項(xiàng)目的成本控制在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。

一、工程造價(jià)成本管理的重要作用

隨著城市化發(fā)展速度變快，建設(shè)項(xiàng)目增多，為工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展注入活力，更多的企業(yè)涌入建筑行業(yè)，競爭愈發(fā)激烈，造價(jià)成本成為提高競爭力的有效手段。工程建設(shè)單位只有在滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效控制造價(jià)成本，用最小的成本換取最大的效益，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保工程單位在市場中的優(yōu)勢。目前，建筑工程造價(jià)成本管理缺乏實(shí)質(zhì)性效果，管理過于粗放，全過程控制意識(shí)薄弱，側(cè)重于施工階段造價(jià)成本管理，忽視了準(zhǔn)備階段和結(jié)算階段的成本管理。在這種錯(cuò)誤意識(shí)的支配下，工程造價(jià)成本管理效果不好，失控的風(fēng)險(xiǎn)大，影響了建筑單位經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)給行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長帶來巨大危害性，故做好成本管理成為重中之重。市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)隨著市場波動(dòng)而變化，特別是人工成本和物料成本，要求招標(biāo)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)強(qiáng)化造價(jià)成本意識(shí)，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化分配，然后結(jié)合市場情況調(diào)整預(yù)算。

二、解讀土建工程造價(jià)成本管理控制方法

（一）加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)

在土建工程的建設(shè)期間，“人”作為整個(gè)工程的建設(shè)主體，對(duì)于工程的建設(shè)品質(zhì)控制起著決定性的作用。因此，要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，從思想上認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)于工程品質(zhì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要意義，聘請(qǐng)具有專業(yè)豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理人員，企業(yè)要定期對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)于土建工程最新的技術(shù)進(jìn)行掌握，使造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能更好的適應(yīng)于當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)代需求，使整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理的區(qū)間之內(nèi)。

（二）健全土建造價(jià)管理體系

工程土建造價(jià)管理部分在造價(jià)控制管理當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，通過有效監(jiān)管能夠給造價(jià)帶來更加明顯的準(zhǔn)確性提升。目前我國在土建造價(jià)管理方面還不夠先進(jìn)，其中主要問題就是管理體系的不健全，因此工程土建預(yù)算控制一定要建立健全的土建造價(jià)管理體系，在企業(yè)當(dāng)中成立造價(jià)機(jī)構(gòu)，使土建造價(jià)和管理人員明確自身所應(yīng)該負(fù)責(zé)的內(nèi)容，讓土建造價(jià)控制能夠在被約束的情況下發(fā)揮更大的作用。

（三）加強(qiáng)施工全過程監(jiān)督管理

對(duì)于土建工程施工單位而言，不僅要重視土建工程造價(jià)成本管理對(duì)工程整體順利施工具有的重要性，還要明確了解對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理具有的重要意義。土建工程施工單位應(yīng)該建立專門的部門并派遣專業(yè)人員對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制，并將工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，并且保證每一個(gè)工作人員都要明確了解自身的職責(zé)范圍，使土建工程造價(jià)成本管理水平得到不斷提升。與此同時(shí)，對(duì)于土建工程施工而言，涉及的工作內(nèi)容類型多元、內(nèi)容豐富，比如，地形勘測、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、工程管理等，都需要較高的技術(shù)作為輔助，對(duì)應(yīng)的成本也比較高。因此，土建工程施工單位必須對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，特別是針對(duì)現(xiàn)場施工，應(yīng)該加大管理和監(jiān)督的力度。在保證工程施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確以后，要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行規(guī)范性施工，在保證工程質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，有效節(jié)約施工材料、人員、設(shè)備的消耗。在此過程中，要對(duì)施工材料的購買和存放給予必要的重視，嚴(yán)格按照每一種材料的使用量和存放標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕由于材料存放不合理，造成工程成本增加的情況發(fā)生。除此之外，土建工程施工單位還要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，開展定期的安全培訓(xùn)，提高施工人員安全施工的意識(shí)和能力，避免在施工過程中出現(xiàn)威脅施工人員生命安全的事故發(fā)生。另外，當(dāng)土建工程施工全部結(jié)束以后，施工單位還要嚴(yán)格審查定額單價(jià)、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容是否符合規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)存在不相符的情況，要對(duì)存在差異的環(huán)節(jié)進(jìn)行再次核對(duì)，調(diào)整導(dǎo)致差異存在的因素，直到符合為止。這樣，能夠避免由于錯(cuò)漏延長工程工期，導(dǎo)致工程造價(jià)成本提升的情況發(fā)生。

（四）嚴(yán)格控制土建工程變更量

造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)一定要在土建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就強(qiáng)化控制，這樣才能夠保證土建工程設(shè)計(jì)出來的標(biāo)準(zhǔn)和所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，在材料和施工技術(shù)方面也要進(jìn)行更加綜合的考量，從而在后期施工開展階段保證施工變更量的因素能夠最小化。另外就是要對(duì)于工程施工階段進(jìn)行更加深度的管控，避免施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，從而讓資源得到最大化利用，避免給工程造價(jià)造成不必要的影響，實(shí)現(xiàn)土建工程施工階段的有效造價(jià)控制。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國的社會(huì)發(fā)展十分迅速，土建工程的建設(shè)也在不斷進(jìn)行，管理部門一定要開展更加合理的工程土建造價(jià)控制，盡量降低投資成本，保障各個(gè)單位利益，讓建筑工程行業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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