楊東子

摘要：建筑工程是我國社會主義現(xiàn)代化建設中的主要項目，對我國城市現(xiàn)代化建設的進程有著十分重要的作用。建筑工程施工管理的過程對于保證建筑工程的質量和安全有著十分重要的意義，需要予以加強。當前，我國在建筑工程施工中依然存在很多問題，施工技術管理水平也丞待進一步提升，這就需要不斷完善管理制度，優(yōu)化施工技術，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工技術

一、建筑工程施工技術和現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理工作能夠直接影響建筑企業(yè)目標的實現(xiàn)情況。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程實際的發(fā)展情況，還要充分的了解施工的具體環(huán)境，所需要的物料和材料，在此基礎之上所擬定出的具體施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建設施工的技術控制上一定符合相關的標準，這是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要基礎。而在實際的施工期間，施工人員一定要具有很高超的操作技術，保證施工的每一個步驟能夠落實到位，如果因為技術操作不到位，就會使施工給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，而要想工程能夠在規(guī)定的工期內完成，建筑工程的管理也相對復雜一些，包括了對材料的管理和工程進度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能夠使企業(yè)在房屋建筑上的成本不斷降低，提高房屋建筑企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工過程中存在的問題

（一）圖紙審核不嚴謹

由于很多建筑企業(yè)和很多設計公司都是屬于長期合作的模式，對這些設計公司十分的信任，所以對于他們所提供的設計圖紙經(jīng)常會審查不到位或者根本就不會進行審核，這樣就會造成設計與實際施工和合同規(guī)定的不一致。

（二）工程技術管理制度不夠完善

在建筑工程的建設過程中，如果缺乏一個健全的技術管理制度，那么就可能會使得整個施工過程中出現(xiàn)很多問題，導致工程的質量難以把控，引發(fā)一些不必要的安全事故。現(xiàn)階段，個別的建筑企業(yè)仍然存在技術管理制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒有針對建筑工程來設計相關的管理制度，對于各種技術和數(shù)據(jù)并沒有開展嚴格的管理和監(jiān)督。另外，一部分企業(yè)雖然設定了相應的技術管理制度，但是卻沒有將其落實到實際工程項目中，針對一些出現(xiàn)的問題也沒有及時進行管理，一些先進的技術管理理念并沒有得到全面和系統(tǒng)的推廣，使得技術管理體系還存在一定的缺陷，僅僅停留在比較淺層的階段，導致技術管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導建筑工程技術管理工作。

（三） 施工人員缺乏專業(yè)能力

建筑行業(yè)關系到我國社會主義現(xiàn)代化建設的進程，也是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，促進了我國社會的發(fā)展，為我國城市化進程過程中提供了動力。隨著市鎮(zhèn)建筑工程越來越多，參與建筑工程的施工人員也越來越多，人才需求呈現(xiàn)出供不應求的狀態(tài)，導致很多沒有相關施工能力的施工人員出現(xiàn)在建筑工程的崗位上。建筑工程的施工人員往往具有很強的流動性，沒有較好的建筑素養(yǎng)，專業(yè)技能缺乏，對建筑工程的質量造成了嚴重的影響。

三、建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理研究

（一）重視準備工作

在項目工程正式開始施工前，管理人員和施工技術人員一定要事先做好準備工作，檢驗施工技術是否能夠正常使用，施工人員的安排是否合理等。施工企業(yè)要對施工圖紙進行分析和研究，根據(jù)圖紙的需求對施工的材料和設備進行查驗，同時也要對施工圖紙中關于施工技術方面的內容進行檢查，看其中是否存在錯誤并及時調整施工設計方案?？茖W合理地對施工環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，做好相關技術人員的培訓工作。

（二）建立健全施工技術管理機制

為了能夠有效提升建筑工程技術管理工作的效率，必須要制定一個科學的方案。這就需要技術管理人員按照我國相關的規(guī)定，結合當?shù)氐膶嶋H情況，明確技術路線，認真地記錄現(xiàn)場的實際情況。除此之外，還需要強化質量監(jiān)理責任的落實，將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當中，從而對整個而工程的施工質量進行檢驗和控制，做到及時發(fā)現(xiàn)質量問題，并提出相應意見和整改方案，同時對技術管理工作開展綜合評價，加強技術管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評價結果與工程結算相掛鉤，進一步規(guī)范化和標準化技術管理工作。

（三）嚴格做好技術的交底

技術交底的內容是十分復雜的，既包含一些設計結構方面的內容，同時也要給施工人員講清楚項目中所涉及到的特殊要求。技術交底的整個過程首先需要的是施工單位的總工程師以及相關負責人對施工方案進行技術交底，然后是一些分公司的負責人向有關的人員進行施工方案等內容的交底。最重要的一個過程就是單位的工程負責人員一定要對一些施工的班組長或者操作工人進行交底。技術交底在技術管理當中占據(jù)著十分重要的地位，書面交底只是其中的一部分，而檢查以及監(jiān)督是整個技術管理當中的重要一環(huán)。所以在施工過程當中，一定要對技術交底的落實情況進行多次的檢查，一定要加強施工層面的監(jiān)督嚴格中間的驗收環(huán)節(jié)，最終保證施工的質量。

（四）構建高水平技術管理標準

隊伍首先，以人才培養(yǎng)為基準，適當?shù)脑龃蠼ㄖ┕挝辉诩夹g人才培養(yǎng)方面所投入的項目資金費用，注重培養(yǎng)高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優(yōu)秀的人才，及時的開展系統(tǒng)化的培訓工作，提升施工人員的專業(yè)技能水準。第二，從企業(yè)員工管理標準的層面來看，需進一步增加對技術人才的獎勵力度，鼓勵技術人員不斷地進行科技創(chuàng)新，這樣才能夠推動企業(yè)在現(xiàn)有的施工技術基礎上得到更加迅速的創(chuàng)新與發(fā)展?？刂破髽I(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理標準建筑企業(yè)施工的最終目的是為實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。成本創(chuàng)新管理標準的實施要求企業(yè)從根本上摒棄以往落后的發(fā)展思想，認識到進行成本創(chuàng)新管理標準的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。在建筑施工過程中，為了讓能夠使各部門之間進行完美配合，要求施工單位在進行施工管理對的過程中要全員參與，讓各個部門發(fā)表意見，最后進行整理，結合本次施工的相關情況及施工的各種因素，確定施工工期管理，確定之后也要積極向各單位進行說明情況，確保在建筑施工過程中，各部門能夠相互合作，保證施工的有序進行。

（五）提高施工人員的安全意識

為了確保施工技術的安全，施工單位必須首先加強安全宣傳，提高自身的安全意志，使安全意識體現(xiàn)在實際的技術操作中。應組織定期開展安全知識教育，努力克制主觀因素引起的安全事件。施工管理技術者不僅要指導安全生產(chǎn)技術，使施工人員全面掌握安全知識，還要提醒他們注意自身的安全。技術管理過程相對繁雜，要求十分嚴格，要求管理者具有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，以確保施工安全的開展。從施工人員著手，將安全意識融入施工中，努力提升施工人員的綜合素養(yǎng)，能夠通過培訓等方法實施到實際的工作當中，防止因自身原因導致安全事故的產(chǎn)生。施工管理是一個繁雜的流程，對管理者提出了更高的目標，必須引入優(yōu)異的管理者展開實際工作管理，并通過創(chuàng)立有效的體制來改善施工過程。

四、結語

綜上所述，目前在我國的工程建筑施工過程中，建筑施工技術的工藝與水平有待提高，凸顯了一系列問題和不足，需要建筑施工企業(yè)對這些問題加強重視。因此，施工單位在施工中，一定要根據(jù)工程施工所要求的技術要點，嚴格施工，制定科學的施工標準，不斷提高施工技術水平，保證施工技術的持久耐用和施工安全，進而提高項目工程的整體質量，促進整個建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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