俞璐

摘 要：近年來，國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、經(jīng)濟面臨下行壓力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不斷增強國際競爭力唯有依靠高新技術(shù)企業(yè)。本文針對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中突出的問題，從強化管理層財務(wù)管理意識、改變財務(wù)管理模式、提高部門協(xié)作配合能力、培養(yǎng)復(fù)合性財務(wù)人才等方面進行分析，為促進高新技術(shù)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)? 財務(wù)管理? 問題? 對策

中圖分類號：F275.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

1 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.1 財務(wù)管理有助于保證高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

財務(wù)管理涉及企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資決策離不開財務(wù)分析，財務(wù)管理為企業(yè)的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供了基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)理層往往需要制訂出多個經(jīng)營預(yù)選方案，財務(wù)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)預(yù)測是這些方案的主要依據(jù)，也是企業(yè)決策層做出決策的主要考量因素。做好財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)投資決策提供指導(dǎo)意義和參考價值。

1.2 財務(wù)管理有助于高新技術(shù)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)對研發(fā)費用投入占比、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品（服務(wù)）收入占比、企業(yè)創(chuàng)新能力等有著嚴(yán)格的規(guī)定，這些考核指標(biāo)的管理與企業(yè)的財務(wù)管理息息相關(guān)，企業(yè)研發(fā)活動的財務(wù)信息需要通過財務(wù)管理及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)不斷地傳遞給業(yè)務(wù)部門與監(jiān)管部門，以便于經(jīng)理層、監(jiān)管層及時發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險，及時對經(jīng)營策略進行調(diào)整，改進和完善規(guī)章制度，促進企業(yè)持續(xù)、規(guī)范運行。

2 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 經(jīng)理層財務(wù)管理意識不強

高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)與人才密集型企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)方面技術(shù)人才一般占比較高，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)與管理崗位的人員多為技術(shù)出身，較易形成“重技術(shù)、輕管理”的文化氛圍。一方面企業(yè)經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部控制管理不夠重視，更多的精力放在科技創(chuàng)新與企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)上，忽略了對企業(yè)內(nèi)部控制文化的營造。另一方面經(jīng)理層缺乏財務(wù)管理體系構(gòu)建的基本思路，對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理力不從心，未能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2.2 財務(wù)管理模式較為沉舊

（1）企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有更新，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。高新技術(shù)企業(yè)存在技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險等多重風(fēng)險。因此高新技術(shù)企業(yè)必須健全風(fēng)險防控體系。高新技術(shù)企業(yè)在高速發(fā)展的過程中普遍沒有及時針對新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)對原有的企業(yè)內(nèi)部控制體系進行調(diào)整、補充或修訂，出現(xiàn)控制風(fēng)險，內(nèi)部控制體系未能發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警的作用。

（2）全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中運用不足。高新技術(shù)企業(yè)普遍存在全面預(yù)算管理參與程度不高，企業(yè)員工認(rèn)同感不強，業(yè)務(wù)部門重視程度不夠的情形。財務(wù)部門在組織預(yù)算編制過程中，對各部門引導(dǎo)不足，往往敷衍了事。加上企業(yè)預(yù)算考評的缺失或不合理，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、預(yù)算目標(biāo)偏差高、預(yù)算控制失效。

（3）未能有效地利用財務(wù)分析。目前高新技術(shù)企業(yè)中決策層的經(jīng)營決策較少依靠財務(wù)信息支持，決策層對財務(wù)信息的需求不足，對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清，存在重財務(wù)核算、輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。財務(wù)分析往往立足過去，習(xí)慣使用內(nèi)部的、靜態(tài)的信息為主材料，缺乏外部的、動態(tài)的環(huán)境信息。分析對象往往局限于財務(wù)數(shù)字結(jié)果，而忽略了非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)僅僅停留在戰(zhàn)略執(zhí)行分析的部分，沒有升華為戰(zhàn)略行動方案。財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助。

2.3 研發(fā)部門與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門之間協(xié)調(diào)配合不足

高新技術(shù)企業(yè)普遍存在研發(fā)過程中各部門職責(zé)權(quán)限不明晰，溝通方式單一，信息傳遞不及時，缺乏默契等情形。研發(fā)項目立項過程中缺少財務(wù)人員參與，研發(fā)人員的工時數(shù)據(jù)、研發(fā)支出的分?jǐn)傄罁?jù)等數(shù)據(jù)傳遞不及時，增加了后期財務(wù)工作的難度。經(jīng)常出現(xiàn)年度終了需要對研發(fā)項目材料整理匯總時，財務(wù)部門才被通知某項業(yè)務(wù)應(yīng)作為高新技術(shù)研發(fā)費用進行核算，此時研發(fā)部門再根據(jù)財務(wù)部門的要求補充核算資料，這喪失了財務(wù)核算的意義，不利于企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，大大降低了財務(wù)管理的質(zhì)量。

2.4 研發(fā)支出會計核算不規(guī)范

高新技術(shù)企業(yè)普通存在研發(fā)費用核算體系不健全，對于研發(fā)支出的階段沒有正確的認(rèn)識，沒有合理區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，未設(shè)置“費用性支出”和“資本性支出”兩個二級科目。直接采用“研發(fā)支出——相關(guān)費用”處理模式，不符合會計準(zhǔn)則的規(guī)定。同時由于研發(fā)支出的日常管理粗放，部門之間信息傳遞不及時，核算人員無法掌握各個研發(fā)項目立項、料工費等數(shù)據(jù)，沒有及時按項目對研發(fā)支出進行核算，往往是在年度終了通過輔助臺賬的形式對研發(fā)支出在各研發(fā)項目之間進行分配，加大了企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險。

2.5 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前高新技術(shù)企業(yè)普遍對財務(wù)人員的繼續(xù)教育沒有充分重視，培訓(xùn)力度不夠強。傳統(tǒng)的財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)單一、不系統(tǒng)，知識老化、更新慢等問題。對經(jīng)濟、法律、高新技術(shù)與管理等方面的認(rèn)識不足，在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)信息化管理的需求加強，對于企業(yè)來說，需要擁有一支高素質(zhì)水平的財務(wù)管理隊伍，才能適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

3 高新技術(shù)企業(yè)完善財務(wù)管理的建議

3.1 構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境時，首先要堅持以人為本、營造良好的企業(yè)文化氛圍。高新技術(shù)企業(yè)要穩(wěn)定研發(fā)隊伍，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的標(biāo)準(zhǔn)。加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展路徑和激勵機制。其次高新技術(shù)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置要合理、規(guī)范、健全、符合內(nèi)控原則。所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)要相互分離，每個權(quán)限相互制衡、相互牽制。最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高政治站位，深刻認(rèn)識新時代加強內(nèi)部審計工作的重要意義，強化內(nèi)部控制監(jiān)督機制，為高新企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

3.2 優(yōu)化財務(wù)管理模式

（1）立足頂層設(shè)計，優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)。強化執(zhí)行落實，全面提升內(nèi)控管理水平。高新技術(shù)企業(yè)要對企業(yè)風(fēng)險進行全面梳理，建立風(fēng)險清單，對風(fēng)險管理提出指引、流程和方法。根據(jù)內(nèi)部流程完善或優(yōu)化內(nèi)部控制制度，同時強化內(nèi)部控制制度的落實，以信息技術(shù)為抓手，實行管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位職責(zé)化、職責(zé)表單化、表單信息化的管理措施。把表單控制、授權(quán)審批、歸口管控等內(nèi)控方法植入到各項工作流程，實現(xiàn)內(nèi)部控制關(guān)口前移，全面提升內(nèi)控管理水平，保證經(jīng)濟決策合法合規(guī)、財務(wù)信息真實可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全完整、提高企業(yè)經(jīng)營效率、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）推進全面預(yù)算管理。全面預(yù)算主要體現(xiàn)在全員參與、全方位管理、全過程控制三個方面。全面預(yù)算管理組織體系包括決策機構(gòu)、管理機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。設(shè)置完善的預(yù)算組織體系可以促進企業(yè)每個成員了解自己在系統(tǒng)運行機制中的位置，從而提高全員參與的積極性。將企業(yè)全部的生產(chǎn)活動包括經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動納入預(yù)算管理可以實現(xiàn)預(yù)算的全方位管理。對預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等各個管理環(huán)節(jié)實施控制才能實現(xiàn)預(yù)算的全過程控制。

（3）加強財務(wù)分析運用。高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)分析中不僅要持續(xù)關(guān)注企業(yè)成長性、科研經(jīng)費占銷售收入的比例、委托外部研發(fā)費用占全部研發(fā)費用比例、其他費用占全部研發(fā)費用比例、高新技術(shù)收入占同期總收入比例等財務(wù)指標(biāo)，還要對企業(yè)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的科技人員占總員工比例、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平等非財務(wù)指標(biāo)進行評價，以確保企業(yè)符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件，順利通過復(fù)檢。此外，高新技術(shù)企業(yè)還要關(guān)注并分析行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，將內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)進行對比，查找自身的優(yōu)勢與不足，分析差異原因，為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助。

3.3 提高部門的溝通與協(xié)作

高新技術(shù)企業(yè)要促進生產(chǎn)、銷售、研發(fā)與財務(wù)部門之間溝通，增強部門之間協(xié)作配合，應(yīng)當(dāng)建立一個良好的溝通機制，可以通過定期舉辦月會、周會、座談會等形式為各個部門之間創(chuàng)建一個良好的溝通渠道。也可以通過開展趣味運動會、各項體育運動等聯(lián)誼活動促進部門之間的合作與配合，增強員工的集體榮譽感與歸宿感。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任追究機制，進一步強化責(zé)任，防止部門之間、員工之間推諉扯皮，保證每項工作、每項任務(wù)都能按時間節(jié)點、按要求完成。

3.4 規(guī)范研發(fā)支出會計核算

財務(wù)部要在項目立項階段介入研發(fā)項目管理。按研發(fā)項目增設(shè)“費用化支出”“資本化支出”的三級或輔助科目。企業(yè)自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出應(yīng)由研發(fā)部門在支出憑據(jù)上列明具體項目名稱和用途，由財務(wù)部門判斷支出是否滿足資本化條件。此外，研發(fā)部門要配合人力資源部門做好研發(fā)人員項目工時登記工作，倉管部門要做好研發(fā)項目材料領(lǐng)用登記工作，資產(chǎn)使用部門要對研發(fā)項目耗用設(shè)備時間進行登記。高新技術(shù)企業(yè)可以借助研發(fā)項目管理系統(tǒng)對上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。只有及時、準(zhǔn)確地做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集才能夠為規(guī)范研發(fā)支出會計核算提供基礎(chǔ)。

3.5 重視復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)

高新技術(shù)企業(yè)在增加人才儲備時可以考慮內(nèi)部選拔和外部選聘兩種方式。內(nèi)部選拔應(yīng)當(dāng)采用公開公平的方式，從內(nèi)部評選出熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)基礎(chǔ)知識扎實、具有創(chuàng)新意識的財務(wù)人員。外部選聘要注重選拔專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)修養(yǎng)優(yōu)良的人才。高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)人才應(yīng)當(dāng)以優(yōu)秀的師資和創(chuàng)新的教學(xué)方式為依托，在確保奠定扎實理論基礎(chǔ)同時注重提升思維和創(chuàng)新能力。同時還要完善考評制度，保障財務(wù)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自身管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，提高管理層財務(wù)管理意識，營造企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，增強財務(wù)部門與其他各個部門之間的溝通與協(xié)作可以提升高新企業(yè)財務(wù)管理水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，高新技術(shù)企業(yè)在成長過程中還會面臨很多問題，企業(yè)只有正視問題，不斷地檢查與修正，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，選擇更為科學(xué)的財務(wù)管理模式才能在此起彼伏的市場中屹立不倒、穩(wěn)步前進。

參考文獻

王麗娟.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策[J].管理觀察，2018（1）.

郭楊波.淺析高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟，2018（4）.

張義.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題之我見[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（9）.