李賢濤

摘 要：本文分析了員工的思想政治，闡明了新變化提出的新要求，并創(chuàng)新了工作方式方法，以增強(qiáng)基層員工思想政治工作效果。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想政治工作;思考與探索

一、員工思想狀況分析

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時期，面對異常復(fù)雜的局面和嚴(yán)峻的形勢，廣大干部員工理解轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型、參與轉(zhuǎn)型，使長慶油田成為反應(yīng)最快、行動最早、規(guī)模最大的轉(zhuǎn)型單位，為躋身油田開發(fā)主營單位贏得了主動。在打造“超低滲油藏持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)示范、打造超低滲油藏水平井規(guī)模有效開發(fā)示范”時期，面對新業(yè)務(wù)、新環(huán)境、新崗位和新的管理運(yùn)行模式，只有掌握清員工的思想動態(tài)，才能凝聚“開發(fā)超低滲、建設(shè)大油田”的強(qiáng)烈共識。經(jīng)過調(diào)查分析，員工思想動態(tài)突出表現(xiàn)在六個方面：部分員工長期從事一項(xiàng)重復(fù)性的工作，隨著時間的延長，工作的熱情和標(biāo)準(zhǔn)開始退減;部分年輕員工，從小家庭環(huán)境比較優(yōu)越，沒有生活壓力和家庭負(fù)擔(dān)，缺乏進(jìn)取意識和奉獻(xiàn)精神;個別轉(zhuǎn)崗員工思想還沒有轉(zhuǎn)型，對新環(huán)境、新業(yè)務(wù)、新崗位、新的管理模式仍然不適應(yīng)，心理反差導(dǎo)致在工作中存在一定的負(fù)面情緒;部分員工自認(rèn)為長期的努力與回報(bào)不成正比，個人發(fā)展的空間和機(jī)會不多，工作的動力和熱情不足;個別員工認(rèn)為自己端的就是鐵飯碗，工作是公家的，干與不干都無所謂，干多干少都一樣;部分的業(yè)務(wù)承包員工，把油田崗位作為學(xué)習(xí)技能的機(jī)會、暫時棲身的場所，甚至還有不軌的圖謀，對企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠度，流動性非常大。

員工隊(duì)伍構(gòu)成多樣、用工形式各異、利益訴求多元，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象的同時，對自身成長進(jìn)步、薪酬待遇、輪休探親、子女就業(yè)、生活環(huán)境等與自身利益相關(guān)的問題更加敏感。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體已經(jīng)成為員工獲取信息和溝通交流的重要工具，成為思想交匯、情感碰撞、情緒宣泄的平臺，各種思想政治文化滲透交織，各種信息真假難辨，存在較大的不可控因素。因此，努力提高網(wǎng)絡(luò)輿情背景下思想政治工作效果是當(dāng)前基層思想政治工作急需解決的重要課題。

二、新變化提出新要求

（一）注重人文關(guān)懷，提升員工幸福指數(shù)

把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，與提升員工幸福指數(shù)結(jié)合起來。持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，不斷提升管理水平，提高勞動效率，減少員工勞動強(qiáng)度，合理延長員工輪休時間;建立走訪慰問制度，做到“五必訪”，即員工及家庭成員大病住院必訪、員工家庭成員去世必訪、員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪、員工家庭遇到困難必訪、員工重大節(jié)日值班必訪;做好扶貧幫困工作，做到對困難員工家庭人員清楚、住址清楚、自然狀況清楚、困難原因清楚，落實(shí)幫扶資金、落實(shí)幫扶措施，保證困難員工家庭的基本生活;重視員工精神文化需求，逐步建立無線網(wǎng)絡(luò)，配套充實(shí)文體活動器材，開展員工喜聞樂見、小型多樣、生動活潑的小站文體活動、節(jié)日文體活動、興趣文體活動;開展“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”和“學(xué)習(xí)在石油、每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，豐富員工的精神生活，提升員工的文化素養(yǎng)，大力營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍。

（二）注重教育培訓(xùn)，強(qiáng)化思想文化引領(lǐng)

創(chuàng)新支部書記培訓(xùn)方式方法，提升支部書記開展思想政治工作的科學(xué)化水平，推動培訓(xùn)教育由統(tǒng)一培訓(xùn)向?qū)哟闻嘤?xùn)轉(zhuǎn)變，從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從單純說理向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)開展思想政治工作的適用性、針對性，形成培訓(xùn)長效機(jī)制。加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化中國特色社會主義理論體系、黨章和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、黨的路線方針政策和形勢任務(wù)教育，以及業(yè)務(wù)知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)，采取集中教育、專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場觀摩、案例分析、個人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)黨員利用新媒體，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，多渠道提升黨員素質(zhì)。加強(qiáng)員工理想信念教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“發(fā)展華慶就是發(fā)展自己”的理念，自覺的將個人夢想融入企業(yè)夢想，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)華慶夢的信心和決心，全面提升員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，有針對性的開展主題教育實(shí)踐活動，培植“執(zhí)行、工作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)”五種文化，用文化引導(dǎo)員工行為，使“愛黨、愛國、愛華慶、愛崗位”成為員工的自覺行為習(xí)慣。

（三）注重交流互動，加大政策宣傳力度

對涉及員工切身利益的企業(yè)改革發(fā)展等重大問題，及時了解掌握員工的所思所想，超前部署，增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性和實(shí)效性。針對員工日益高度關(guān)注的薪酬待遇、休假療養(yǎng)、醫(yī)療保障、福利分房等廠處職權(quán)范圍難以解決的問題，耐心細(xì)致的闡述政策措施，化解困惑疑慮，穩(wěn)定心理情緒。同時，充分考慮員工群眾的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、接受能力等現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)解疑釋政工作的水平和質(zhì)量，贏得廣大員工對各項(xiàng)政策的理解和支持。

（四）注重典型宣傳，打造思想教育陣地

發(fā)揮典型人物、先進(jìn)班站思想教育基地作用，定期組織開展參觀學(xué)習(xí)活動，使之成為廣大員工增強(qiáng)愛企情感、培育華慶精神的重要陣地。充分運(yùn)用門戶網(wǎng)站、廠報(bào)、廠刊、黨建平臺和各基層單位櫥窗、小報(bào)、綜合辦公平臺各類傳媒，大力宣傳思想政治工作的當(dāng)期重點(diǎn)、工作動態(tài)、成果經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型。適應(yīng)時代發(fā)展，積極建立思想政治工作手機(jī)微信公眾平臺，將偏遠(yuǎn)井站、單井、合資公司員工納入其中，不斷拓展工作的覆蓋面。大力創(chuàng)作一批反映思想政治工作的文學(xué)、剪紙、繪畫、攝影、舞蹈、小品等一大批文藝精品，生動詮釋思想政治工作的內(nèi)涵和成果。

三、創(chuàng)新工作方式方法

（一）深入基層，傾聽員工心聲

始終對員工身懷感恩、飽含真情、充滿敬意，放下架子、撲下身子，經(jīng)常深入到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，多傾聽員工的意見，多體諒員工辛苦，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，同員工在感情上形成共鳴。建立談心交流制度，做到“六必談”，即員工執(zhí)行重要工作時必談，實(shí)施相關(guān)政策措施出現(xiàn)不同意見時必談，員工家庭出現(xiàn)實(shí)際問題時必談，員工間出現(xiàn)隔閡時必談，員工工作崗位有較大變動時必談，員工受到較大獎懲或情緒有較大波動時必談，確保做好一人一事的思想工作。建立信訪接待日制度，不斷暢通和拓展員工利益訴求表達(dá)渠道，高度重視員工集中反映的問題，利用一切政策、采取一切措施、整合一切資源及時予以解決，或上報(bào)相關(guān)部門。

（二）尊重員工，保障員工權(quán)益

認(rèn)真落實(shí)關(guān)系員工切身利益的薪酬、休假等相關(guān)制度、政策。對員工高度關(guān)注的諸如工作安排、獎金分配、提拔任用、干部選聘、評先選優(yōu)、成果申報(bào)、問責(zé)處罰等事項(xiàng)最大限度做到公開公平公正。在制定政策、重大決策時，要把員工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使各項(xiàng)工作更加符合員工意愿、體現(xiàn)員工需求。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，少些官威官儀、少些勞民傷財(cái)、少些面子工程，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)粗暴、奢侈浪費(fèi)、效率低下、享樂賭博等員工反映的突出問題，努力贏得員工支持和擁護(hù)。

（三）欣賞員工，體現(xiàn)員工價值

黨員干部在日常生產(chǎn)及教育管理中，善于觀察員工、了解員工、欣賞員工，普通員工雖然沒有驚天動地、可歌可泣的壯舉或事跡，但他們在具體崗位、日常生活中，或多或少、或大或小，總有一些正能量感召身邊的人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須多看員工的長處、多表揚(yáng)員工的成績、多宣傳員工的細(xì)小感人故事，讓員工感受到組織的重視和關(guān)懷，學(xué)會感恩和積極面對工作生活，激發(fā)他們的主人翁精神和工作熱情。各單位樹立正確的人才觀，因才適用，人盡其才，才盡其用，根據(jù)員工的專業(yè)優(yōu)勢和性格特點(diǎn)合理安排崗位，把員工群眾蘊(yùn)藏的巨大潛力凝聚到發(fā)展事業(yè)中。積極搭建員工展示才華、體現(xiàn)價值的舞臺，廣泛開展員工技能大賽、才藝大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，充分展示員工的愛好特長和聰明才智，并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，促進(jìn)各類人才脫穎而出，讓每位員工都有人生出彩的機(jī)會。

（四）正面宣傳，凝聚員工力量

要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁的方針，大力宣傳油田發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，華慶油田開發(fā)建設(shè)的新思路、新舉措，超低滲透油藏開發(fā)應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝，廣大干部員工攻堅(jiān)克難、為油奉獻(xiàn)的新作為、新風(fēng)貌，用厚重的發(fā)展歷史感召員工，用發(fā)展成果帶來的實(shí)惠激發(fā)員工，用企業(yè)美好的發(fā)展前景凝聚員工，用華慶油田開發(fā)建設(shè)的輝煌成果鼓舞員工，用以劉玲玲為代表的華慶英模引導(dǎo)員工，注重員工細(xì)小感人故事的宣傳，感召、激發(fā)大家的正能量，使員工始終保持一種昂揚(yáng)向上的精神、知難而進(jìn)的動力、開拓創(chuàng)新的思維和腳踏實(shí)地的作風(fēng)。

（五）嚴(yán)格考評，贏得員工認(rèn)同

堅(jiān)持硬化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核、量化評分，采用定量考核與民主測評相結(jié)合、定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、抽查考核與組織檢查相結(jié)合的方式，綜合平時分、明查分、暗訪分，形成客觀準(zhǔn)確的考評機(jī)制。定期對考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對工作責(zé)任落實(shí)到位，取得良好成效的單位和個人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng);對因工作開展不力，致使思想政治工作削弱，產(chǎn)生不良后果的，視情況給予批評教育。同時，要把考核結(jié)果納入年度單位和個人業(yè)績考核之中，作為獎懲兌現(xiàn)、干部任免、職稱晉升、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮激勵約束作用，真正把思想政治工作做成得人心、順民意的民生工程，真正贏得廣大員工的認(rèn)同。