朱津軍

思想是人行動的指南，大到國家小至企業(yè)要想達到管理的最佳效果，必然要先進行思想的管理。就施工企業(yè)這種管理難度較大的企業(yè)來說，加強黨建思想政治工作是重中之重。運用精細化管理的方式對黨政工作的建設(shè)十分有益，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的全面管控。

黨建工作是管理層意識形態(tài)的一種體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，黨建工作的精細化管理，就是要把往日的粗放型、經(jīng)驗型的工作方式轉(zhuǎn)換成為集約化、精細化的管理模式，尤其是對黨支部工作的精細化管理，可以使黨建工作的任務(wù)目標有效貫徹到黨支部工作的每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮能動性作用，也是提升黨支部整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。目前，黨建工作還不夠完善，精細化管理是做好黨建工作的一種有效的方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全面管控。巧妙地運用精細化管理的方式做好黨建思想政治工作，既能體現(xiàn)黨建工作的價值和高度，又能在這個過程中鍛煉企業(yè)相關(guān)人員的能力，提高施工企業(yè)凝聚力和行動力，積極、從容地應(yīng)對當今社會高標準的現(xiàn)狀。

一、精細化管理的概述及時代背景

精細化是一種精益求精的理念，在日益激烈的企業(yè)競爭中存在的一種先進理念和認真態(tài)度。精細化管理的基礎(chǔ)是科學管理，主要特征是精細操作，而根本目的則是提高服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量?！熬弊非蟮木褪蔷媲缶瑢⒐ぷ骱凸芾矶急M量做到最好、最優(yōu)、最佳?！凹殹焙喍灾褪巧钊爰氈拢劝压ぷ骱凸芾碜龅郊氈?，又把操作、管理、執(zhí)行加以細化。企業(yè)在進行黨建的過程中，應(yīng)該遵循“精確、細致、深入”的要求，將黨建的管理目標不斷細化，進而規(guī)劃黨建的管理內(nèi)容，實現(xiàn)真正意義上的績效管理。

精細化管理實際上是一種較為細致的管理方式，要求在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上對責任分工更為明確，保證每個人都能明確自己的任務(wù)、要求和責任，保證企業(yè)能按照制度切實運行，以達到完成企業(yè)目標的目的。隨著工程量和難度的不斷增大，企業(yè)的管理不能再拘泥于常規(guī)化，企業(yè)若要立足于社會必須務(wù)實、創(chuàng)新。二者相較，精細化管理更加注重精益求精，對管理的要求更為嚴格準確，但同是又更加注重以人為中心的管理理念，很好的把握了黨政建設(shè)的中心思想，更好的彌補普通企業(yè)管理的不足。

二、施工企業(yè)黨建工作案例分析

以鐵路行業(yè)來說，隨著建造要求難度的不斷增大，企業(yè)對于黨建工作的認識也不斷提高。企業(yè)各級工作人員都開始加強學習以提高能力，提高企業(yè)競爭力，滿足市場需求。盡管如此，黨建工作仍不能盡如人意，目前仍存在不少缺陷。

（一）企業(yè)人員對黨政工作的認識程度不夠

在許多企業(yè)中，員工和領(lǐng)導都不太重視黨建工作，他們認為，在施工企業(yè)中，利潤才是命脈，而能為企業(yè)帶來創(chuàng)收的只有生產(chǎn)和銷售兩大部門，每一個都項目的管理小組都是為了完成這個項目而短時搭建的，主要服務(wù)于生產(chǎn)，而企業(yè)黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標，相比利潤來說實在是微不足道，因此，便不甚看中，更有甚者會認為黨建的主要參與者是黨書記，剩余部門略微配合即可，不必參與。這種觀點是大錯特錯的，就施工企業(yè)來說，黨建工作是提高企業(yè)內(nèi)部集體榮譽感、認同感的活動，這種活動是不可能依靠一個人來完成的，只有全體員工共同參與才能達到效果。

（二）人員配置不足

在很多鐵路施工企業(yè)中，書記只是一個掛名職務(wù)，而實際的工作卻是五花八門，既要處理公司的各種關(guān)系，又要進行物資的調(diào)度，是集行政、倉儲于一身的崗位，很是不易。在項目開展之前，書記率先聯(lián)絡(luò)外部相關(guān)單位，縮短企業(yè)開工時間，為企業(yè)的順利開工打下基礎(chǔ)，協(xié)同黨建小組成員積極的參與到施工項目中，致使黨建工作無人管理，黨建待處理文件無法及時完成，從而出現(xiàn)問題。

（三）工作不清晰

很多鐵路施工企業(yè)黨建工作僅設(shè)置書記一職，同時又要監(jiān)管非本職工作的其它任務(wù)，致使黨建工作破綻百出。隨著項目的進行以及企業(yè)要求的增多，企業(yè)會面臨很多制度方面的革新，同時舊的制度沒有及時廢止，新舊兩種制度同時運行，就使得黨建思想工作異常繁復，不知道按照哪套標準執(zhí)行。同時許多的工作都需要制度化的執(zhí)行，這使得黨建工作涉及資料繁多。在黨建工作中只重視形式上的檢查，不注重具體落實效果，形式主義盛行，導致黨政工作過于虛浮。

（四）缺乏領(lǐng)導力建設(shè)

根據(jù)執(zhí)行力原理，“執(zhí)行不力，責任在上司;執(zhí)行不到位，是因為管理不到位;執(zhí)行打折扣，說到底是控制無力”。說明領(lǐng)導的責任重大，對領(lǐng)導力建設(shè)的重要性。精細化的主體和管理工作重心是管理者，而不是執(zhí)行者。精細化管理是通過對上司管理工作的精細化來帶動下屬工作的精細化。同時執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個人執(zhí)行力的提高，為此，強調(diào)對領(lǐng)導力的建設(shè)，也是精細管理的一個重要特征。

三、施工企業(yè)黨建工作精細化管理的措施

（一）制度的建立與完善

制度是進行精細化黨建的基礎(chǔ)，任何工作的實施都是應(yīng)該有跡可循的，黨建工作也應(yīng)如此，制度中應(yīng)該明確管理的內(nèi)容、每一個環(huán)節(jié)的程序、目的、職責權(quán)限，讓使用者可以依據(jù)制度中記錄的程序開展，實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一化管理，減少因職責、流程不清晰導致工作無法進行的情況發(fā)生。

（二）生產(chǎn)目標融入黨建考核

生產(chǎn)目標對施工企業(yè)來說是生存的源泉，黨建工作應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)目標，始終為生產(chǎn)目標服務(wù)，將二者有機的結(jié)合，以實現(xiàn)生產(chǎn)目標為黨建成績中的一項，使其真正的融入到生產(chǎn)當中去，避免“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，激勵員工提升工作能力，推動黨建工作的同時也可用黨建思想來規(guī)范生產(chǎn)，實現(xiàn)兩者的共同進步。

（三）確立黨建目標

企業(yè)上下應(yīng)該有明確且適合企業(yè)實情的黨建目標，為員工的工作指明方向，黨建目標并不是一成不變的，需要根據(jù)公司實情及時進行調(diào)整以符合公司發(fā)展。

（四）不斷優(yōu)化黨建工作模式

黨建工作切忌一成不變，要想使管理水平不至落后，應(yīng)及時吐故納新。對工作模式不斷進行革新優(yōu)化，促使黨建工作人員不斷學習進步，時刻保持一種對工作的熱誠和活力，保持工作的高效性和準確性。

（五）完善評優(yōu)激勵措施

考核是檢驗精細化管理情況最直接的一種方式，同時也是員工最直接的工作動力。制定適當?shù)募顟土P措施，給員工一定的壓力，這種壓力在工作的工程中會轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿?，使員工更容易取得成績。當然也不要過于嚴苛，凡事過猶不及，因此在制定懲罰獎勵措施時也要切實考慮員工的能力。

（六）建立培訓機制，強化員工思想

重視宣傳的力量，糾正員工對黨建工作不重視的錯誤觀念，定期進行黨建工作的培訓，讓員工認識到黨建工作相比于任何工作來說都更加全面，更能體現(xiàn)一個企業(yè)的涵養(yǎng)。當然，若要保證培訓的效果，首先要培養(yǎng)一支相當出色的培訓隊伍，負責培訓的人員不論是在理論、交流還是道德方面都應(yīng)該具備相當高的素養(yǎng)，巧妙的利用個人魅力影響被培訓人員，更好的達到培訓的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，精細化管理對施工企業(yè)的黨建工作大有裨益，可以提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力和生產(chǎn)效率，在施工企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，企業(yè)必須將黨建思想工作的開展與精細化管理融為一體，重視思想政治的傳播，按照科學發(fā)展觀規(guī)律開展實際工作，重視具體工作，重視黨建工作績效，從而讓施工企業(yè)更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展。（作者單位：中鐵建資產(chǎn)管理有限公司）q