蒙立觀

傳統(tǒng)的基層央行會(huì)計(jì)工作，在社會(huì)迅速發(fā)展背景之下，內(nèi)部存在問(wèn)題逐漸凸顯。此種全新發(fā)展變化，意味著在新時(shí)期背景下，央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，需從“傳統(tǒng)”逐漸轉(zhuǎn)向“決策”，只有這樣，才能結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化，優(yōu)化基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新、多元化發(fā)展?；诖?，本文以基層央行為研究基礎(chǔ)，對(duì)央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題加以探討，希望基層央行能夠獲得持續(xù)發(fā)展能力。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展步伐極快，這樣意味著，不同行業(yè)亦處于發(fā)展與優(yōu)化重要階段。以基層央行會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，如何在迅速發(fā)展背景之下，對(duì)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不斷優(yōu)化更新升級(jí)，其難度相對(duì)較大。因此，在基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，并遵循全新發(fā)展理念，緊跟央行轉(zhuǎn)型步伐，在具體工作中，堅(jiān)持且認(rèn)真履行自身職能，并在這一過(guò)程中，發(fā)揮創(chuàng)新性思維方式，實(shí)現(xiàn)基層央行工作的發(fā)展與創(chuàng)新，從而在新時(shí)期發(fā)展背景之下，全面推動(dòng)基層央行工作發(fā)展與變革，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，起到推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用。

一、基層央行工作轉(zhuǎn)型背景因素

在時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，基層央行作為社會(huì)重要構(gòu)成部分之一，勢(shì)必要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作加以優(yōu)化，從而滿足社會(huì)發(fā)展需求?；诖?，在2013年，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，總行提出，在發(fā)展過(guò)程中，一定要緊握央行職責(zé)要求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。此種全新管理理念出現(xiàn)后，迅速得到基層央行工作響應(yīng)，基層央行對(duì)該理念深入研究，并在2015年，在具體的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中，主動(dòng)將內(nèi)部管理與金融監(jiān)管工作進(jìn)行區(qū)分，此種分離方式，意味著基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作需要重新進(jìn)行規(guī)劃。但是，基層央行在具體工作中，并沒(méi)有將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)重要工作與新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)背景下，基層央行工作定位并不精準(zhǔn)。為了進(jìn)一步促進(jìn)基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變，提升基層央行新時(shí)代抗風(fēng)險(xiǎn)能力，基層央行勢(shì)必要不斷努力，最快速度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代發(fā)展。

二、基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性

在十九大召開(kāi)后，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，十九大對(duì)多種行業(yè)發(fā)展提出全新、更高要求，央行作為十九大重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，中央針對(duì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)央行財(cái)務(wù)工作提出更高要求。要想從根源處，提升央行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，勢(shì)必要重點(diǎn)關(guān)注央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，只有央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不斷優(yōu)化，帶動(dòng)基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變，才能更好地實(shí)現(xiàn)中央提出的全新發(fā)展方針，央行轉(zhuǎn)型工作，不僅是中央最新要求，更是央行未來(lái)發(fā)展必然趨勢(shì)。央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，勢(shì)必要對(duì)央行內(nèi)部工作進(jìn)行分解與拆離。再加上，全新設(shè)備引進(jìn)，ACS、AIIS[ ACS：指中央銀行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng);AIIS：指會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。]系統(tǒng)為基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作提供極大便捷，基層央行工作人員，借助全新系統(tǒng)，自身可操作工作量不斷下降，這也意味著，基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型為未來(lái)發(fā)展必然趨勢(shì)。

三、基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)體系具有局限性

在基層央行具體會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作部門(mén)依舊存在，這些基層央行的“出納”人員，在具體的工作中，仍需結(jié)合基層央行整體預(yù)算，對(duì)基層央行預(yù)算與執(zhí)行工作加以管控。此種現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致整體金融監(jiān)管能力下降。再加上，在傳統(tǒng)基層央行工作模式中，所采取的工作形式、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)，在轉(zhuǎn)型背景下，都是存在不足之處的。再加上，現(xiàn)代社會(huì)基層央行轉(zhuǎn)型工作，需要借助先進(jìn)設(shè)備，而基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)電子、智能化設(shè)備掌握程度較低，這也導(dǎo)致在實(shí)際操作工作中，會(huì)出現(xiàn)不同問(wèn)題，影響基層央行整體轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展。

（二）整體知識(shí)結(jié)構(gòu)存有差異

在新時(shí)期背景下，基層央行轉(zhuǎn)型工作，勢(shì)必要掌握專業(yè)知識(shí)，但是，在傳統(tǒng)基層央行工作過(guò)程中，由于傳統(tǒng)工作模式應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、內(nèi)部工作氛圍較為穩(wěn)定等多種因素，都會(huì)降低基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)性較低，難以在后續(xù)工作中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)全新技術(shù)與財(cái)務(wù)政策，部分基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，呈現(xiàn)“老化”問(wèn)題。此種現(xiàn)象，如不能得到解決，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整體會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大差異，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展難問(wèn)題。

（三）思想意識(shí)難以跟上轉(zhuǎn)型要求

基層央行要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在具體的工作中，勢(shì)必要不斷學(xué)習(xí)、深入研究。但是，受到傳統(tǒng)作業(yè)方式限制，多數(shù)的基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，不具備轉(zhuǎn)型觀念，這也導(dǎo)致，思想意識(shí)難以緊跟發(fā)展變化。再加上，基層央行工作較為復(fù)雜，在繁瑣工作中，整體監(jiān)管工作意識(shí)不斷下降，很容易導(dǎo)致評(píng)價(jià)反饋、輔助決策等多種功能出現(xiàn)滯后性，滯后性不僅表現(xiàn)在工作中，更在一定程度上反應(yīng)思想滯后，難以推動(dòng)基層央行轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展。

四、基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型重要策略

（一）提升精細(xì)化管理水準(zhǔn)

基層央行要想結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在具體的工作中，更順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，勢(shì)必要不斷完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作管理體系，并結(jié)合最新發(fā)展要求，對(duì)工作存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，充分貫徹落實(shí)精細(xì)化管理方式。只有這樣，才能在有限轉(zhuǎn)型時(shí)間內(nèi)，更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化管理能力，并在這一過(guò)程中，不斷完善基層央行管理體系，充分發(fā)揮精細(xì)化管理有效性。因此，在具體工作中，應(yīng)主動(dòng)借鑒不同管理觀念，將總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)與轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，從而布控基層央行防線防控體系，同時(shí)，提高基層央行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，確?；鶎友胄泄ぷ鞲鼮閯?wù)實(shí)，更好地推動(dòng)基層央行工作轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化轉(zhuǎn)型專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

央行遵循中央要求，在新時(shí)期背景下，對(duì)自身工作進(jìn)行全面優(yōu)化，不僅能提升央行整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力、工作質(zhì)量，更能為基層央行起到表率作用。因此，在央行整體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，基層央行應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人才培養(yǎng)工作，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，培養(yǎng)更多優(yōu)秀、專業(yè)人才。只有這樣，才能順利推動(dòng)基層央行工作轉(zhuǎn)型。因此，基層央行在具體工作中，一定要對(duì)自身工作進(jìn)行深入研究，并在這一過(guò)程中，做好職業(yè)道德教育，提升基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員履行職能的能力，并為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，提供對(duì)外交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只有基層央行財(cái)務(wù)工作人員整體水準(zhǔn)提升，才能優(yōu)化基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作方式，使基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，可以成為轉(zhuǎn)型工作重要推動(dòng)力。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力

基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，工作主要目標(biāo)，就是做好基層央行預(yù)算工作。只有良好財(cái)務(wù)運(yùn)用能力，才能充分發(fā)揮基層央行自身作用，構(gòu)建全新管理形式。因此，在具體工作中，應(yīng)充分借助輔助決策工具，充分融合現(xiàn)代電子設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)，將多種工作相分離。基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升，內(nèi)部管理工作朝向精細(xì)化管理方向發(fā)展，勢(shì)必要在轉(zhuǎn)型、改革基礎(chǔ)上，只有這樣，才能不斷強(qiáng)化基層央行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，確?；鶎友胄袝?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代發(fā)展進(jìn)步極為迅速，央行作為社會(huì)重要構(gòu)成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升風(fēng)險(xiǎn)抗性，具有重要作用。因此，在十九大召開(kāi)后，遵循全新發(fā)展方針與轉(zhuǎn)型計(jì)劃，基層央行工作，勢(shì)必要不斷優(yōu)化調(diào)整。只有這樣，才能在新時(shí)期背景下，不斷提升基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，從而提升基層銀行內(nèi)部決策與管理能力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供持續(xù)發(fā)展之力。（作者單位：中國(guó)人民銀行忻城縣支行）