趙恩龍

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要的工作。新形式下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理理念和方法，已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要并與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。在實(shí)際工作過(guò)程中，存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響企業(yè)決策的質(zhì)量，而且容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展。如何改進(jìn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題，需要引起企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出了有效的改進(jìn)建議，希望對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中并涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與企業(yè)的成本支出、利潤(rùn)分配和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理的效果，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革給企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。在這種背景下，企業(yè)要加快升級(jí)改造，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要更加重視財(cái)務(wù)管理，完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)新形式的需要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是十分重要和必要的。它既是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的首要條件，也是企業(yè)吸引投資的必要手段。企業(yè)要有效地實(shí)施并加強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素，決定著整體經(jīng)濟(jì)效益，也將影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展。此外，企業(yè)積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，對(duì)促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)發(fā)展機(jī)制。這就要求以企業(yè)管理的核心內(nèi)容——財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)造新的傳統(tǒng)管理模式。其次，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善，吸引了眾多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在外資和先進(jìn)技術(shù)的幫助和支持下，可以為我國(guó)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。但由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，管理不規(guī)范、不合理，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性無(wú)法保證，外資企業(yè)很難對(duì)投資價(jià)值和回報(bào)做出準(zhǔn)確評(píng)估，而且他們?cè)谕顿Y時(shí)往往會(huì)猶豫甚至退縮，這使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)很難吸引外資。因此，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急。

二、新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻

缺乏正確認(rèn)識(shí)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效率的充分發(fā)揮。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重越來(lái)越大，成為財(cái)務(wù)管理中重要的一部分。然而，許多企業(yè)管理者的管理理念相對(duì)落后，他們只注重有形資產(chǎn)的擴(kuò)張，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)的管理。此外，在財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的角色和地位也發(fā)生了變化。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和信息披露工作外，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也起著管理和監(jiān)督的作用，但很多企業(yè)對(duì)此并不了解。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

當(dāng)前形式下，雖然許多企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但尚未建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的效果并沒(méi)有完全發(fā)揮。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)管理流程不規(guī)范，職責(zé)不清，難以落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理賬簿。另一方面，一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理賬簿，但是制定的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有與之配套，對(duì)會(huì)計(jì)和出納的責(zé)任劃分不清，造成一些業(yè)務(wù)開(kāi)展出現(xiàn)推諉扯皮的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂

目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性和有序性欠缺，甚至出現(xiàn)了一些管理混亂的現(xiàn)象。正常情況下，企業(yè)的投資人掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中不嚴(yán)謹(jǐn)。在工作中未能?chē)?yán)格按照制度和程序進(jìn)行，開(kāi)展工作憑借領(lǐng)導(dǎo)的主管臆斷情況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的隨意性。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，真實(shí)的財(cái)務(wù)情況與上報(bào)給財(cái)務(wù)、稅務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差，這樣就不能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效性，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了隱患。

（四）投資理念相對(duì)落后

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，然而目前一些企業(yè)的投資理念相對(duì)落實(shí)，由于缺乏科學(xué)合理的投資決策就影響了財(cái)務(wù)效果的發(fā)揮。一些企業(yè)由于目光短淺，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)未能將考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?fàn)顩r和投資回收期，盲目的進(jìn)行了一些投資，在投資中可能出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)被忽略，影響投資的效果。一些企業(yè)由于在投資過(guò)程中未能全面的了解項(xiàng)目，也沒(méi)有正確的對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估，造成投資失敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、新形勢(shì)下改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）正確的樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念

在新的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。一是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，將無(wú)形資產(chǎn)與有效資產(chǎn)都作為重要的資產(chǎn)對(duì)待管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)無(wú)形資產(chǎn)（包括：專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)及非專(zhuān)利技術(shù)等）的管理力度，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的無(wú)形和有形資產(chǎn)，進(jìn)一步的使制定的發(fā)展規(guī)劃具有科學(xué)性和可操作性。第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分的考慮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，重新定位財(cái)務(wù)管理的作用和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況積極主動(dòng)的引進(jìn)一些高校、先進(jìn)的管理方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并調(diào)整崗位設(shè)置，明確劃分出納和會(huì)計(jì)的工作權(quán)限，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，做到不相容崗位相互分離。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以確保財(cái)務(wù)管理工作順利和規(guī)范的開(kāi)展，因此企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度很有必要。首先，應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制，明確劃分財(cái)務(wù)崗位及財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，建立約束機(jī)制來(lái)約束財(cái)務(wù)人員的行為，使財(cái)務(wù)人員科學(xué)合理的開(kāi)展工作，履行義務(wù)，將本職工作落實(shí)到位，不能出現(xiàn)推諉扯皮和越權(quán)管理現(xiàn)象。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際購(gòu)買(mǎi)信息化財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)的成本核算、貨款回收等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化控制。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)合理科學(xué)的制定內(nèi)部控制制衡機(jī)制和人員績(jī)效工資制度，做好權(quán)力和利益分配，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。

（三）提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理程序，保證財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公平性和透明度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)其他管理制度的實(shí)施作為輔助作用。此外，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在決策時(shí)，要做好投資預(yù)算，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理者要學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)折舊管理，開(kāi)展企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失問(wèn)題來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建科學(xué)投資決策機(jī)制

保證投資決策的科學(xué)性和可行性對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，因此企業(yè)需要改進(jìn)投資環(huán)節(jié)的管理和控制。一方面，企業(yè)要樹(shù)立前瞻性的投資眼光，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益結(jié)合起來(lái)，把每一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)變成短期目標(biāo)。另一方面，企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)價(jià)投資價(jià)值和回報(bào)，明確自身實(shí)力和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的研究，建立多元化的投資形式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到更理想的財(cái)務(wù)管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理的效果是否理想，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)市場(chǎng)空間，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，加快自身管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的分析和探索，通過(guò)建立正確的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量來(lái)加以改進(jìn)和解決，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制等措施，提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。（作者單位：辰欣藥業(yè)股份有限公司）