田婭

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場多元化發(fā)展的今天，企業(yè)不能固守自封，而是要不斷的創(chuàng)新，采取積極有效的措施，以提高自身的發(fā)展水平以及整體競爭實力。在諸多行之有效的措施當中，經(jīng)濟統(tǒng)計就是一項十分常見的措施。企業(yè)在實際管理之中，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是一項十分重要的調查研究手段，可為企業(yè)制定更為規(guī)范和科學的商業(yè)規(guī)劃提供較大的幫助與依據(jù)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。經(jīng)濟統(tǒng)計工作主要包括信息、咨詢以及監(jiān)督3個方面的功能。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的構建以及不斷完善，企業(yè)應該積極構建經(jīng)濟統(tǒng)計部門，促使經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平顯著提升，充分發(fā)揮應有的作用，從而促使自身經(jīng)濟管理水平顯著提升。本文首先對經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的重要作用進行分析，然后剖析了當前時期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計過程中存在的突出性問題，最后提出了具體的問題解決措施。

一、引言

隨著社會經(jīng)濟水平地不斷提高，企業(yè)對經(jīng)濟統(tǒng)計的要求也變得越來越嚴格。信息化時代高效的工具以及軟件系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的準確度以及有效性等方面，均提出了全新的更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)管理過程中的一項十分重要的工作，然而當前時期下仍然有相當一部分企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作中尚存在著諸多方面的缺陷以及不足之處，亟待解決與處理，這些缺陷使得企業(yè)經(jīng)濟信息嚴重滯后、準確度較差。所以說，應該注意不斷優(yōu)化經(jīng)濟條件工作，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平地顯著提升。本文著重闡述了經(jīng)濟條件如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中進行應用，旨在提高企業(yè)自身規(guī)劃水平。

二、經(jīng)濟統(tǒng)計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用分析

（一）經(jīng)濟核算水平及經(jīng)濟效益水平顯著提升

企業(yè)經(jīng)營的最終目的就在于最大程度地追求經(jīng)濟效益，也就是常說的利潤。如果沒有利潤，那么企業(yè)也就不能保持持續(xù)的發(fā)展及生存，最終會被社會所淘汰。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，按照統(tǒng)計信息將業(yè)務目標進行精簡，并優(yōu)化企業(yè)資源配置、節(jié)約成本等，對企業(yè)經(jīng)營狀況及時加以了解與把握，從而為企業(yè)經(jīng)營的有序推進提供強有力的保障。企業(yè)要強化自身的經(jīng)濟統(tǒng)計制度的建設，構建一套完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度，成立統(tǒng)計小組，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平地顯著提升。

（二）經(jīng)濟統(tǒng)計科作為企業(yè)管理的一項重要舉措

經(jīng)濟統(tǒng)計工作不僅為企業(yè)管理的一個非常重要的途徑，而且能夠為監(jiān)測企業(yè)是否能夠執(zhí)行國家的相關法律法規(guī)、政策提供一定的參考依據(jù)。企業(yè)實際生產過程中，企業(yè)首當其在的一件事就是執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，不能違法相關法律法規(guī)，從而提高經(jīng)濟統(tǒng)計信息的準確度。此外，企業(yè)應該強化工作人員的法律意識水平，組織相關工作人員定期參加培訓，切實提高自身的職業(yè)道德水平，能夠使得每位工作人員均能夠充分地意識到今后業(yè)務的發(fā)展狀況。培養(yǎng)員工的自律性，強化自身社會責任感。企業(yè)在實際生產過程中務必要遵循國家政策、法律法規(guī)與相關規(guī)章制度，不得違法相關法律法規(guī)與政策，以確保統(tǒng)計信息的準確度。此外，企業(yè)應該及時采用國家給予的相關優(yōu)惠政策開展相應的運營規(guī)劃，唯有如此，企業(yè)才可以在業(yè)務運營方面事半功倍。同時，企業(yè)若要增強自身的法律意識，則應該定期地組織員工開展相關培訓，提高專業(yè)技術水平，切實強化職業(yè)道德建設，使得員工能夠對今后業(yè)務發(fā)展方向進行準確地把握。積極引導全體工作人員對自我實現(xiàn)的價值觀以及滿意感，提高工作人員的自律性，促使工作人員的責任感與使命感顯著增強。

（三）可以將企業(yè)經(jīng)濟基礎加以量化

經(jīng)濟統(tǒng)計牽涉到很多方面的內容，諸如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模以及數(shù)據(jù)識別等方面，通過將相關數(shù)據(jù)進行量化處理，能夠很好地科學評價以及考量當?shù)亟?jīng)濟基礎。全面分析經(jīng)濟基礎，需通過大量的數(shù)據(jù)信息作為根本支撐和依據(jù)，而在當前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景之下，每分鐘的數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出指數(shù)性增大，如果無經(jīng)濟統(tǒng)計，分析相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)，面對浩瀚的數(shù)據(jù)，對人員進行分析，則很難下手?；诮?jīng)濟統(tǒng)計，可以對復雜的數(shù)據(jù)進行分類以及整合分析，使得數(shù)據(jù)能夠更好地對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢加以反映。

（四）能夠對企業(yè)工作進行詳細地規(guī)劃與總結

企業(yè)通過開展經(jīng)濟統(tǒng)計工作，能夠對既往及未來進行科學總結，對企業(yè)的生產經(jīng)營狀況進行全面、有效地監(jiān)督，不斷促使自身的治理水平顯著提升。統(tǒng)計指標能夠對企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展過程以及結果進行充分地反映。而這些指標主要是基于對企業(yè)全面統(tǒng)計和分析，從而將對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標存在負面效應的相關因素，使得企業(yè)能夠對各項業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)的信息進行充分地了解與把握，且結合實際情況，采取強有效的措施，對其中的原因進行深入剖析，從而促使自身業(yè)務管理水平地顯著提升。

三、當前時期下企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作中存在的問題分析

當前時期下，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作中存在著很多方面的突出性問題，具體而言，包括如下幾個方面的問題：

（一）對經(jīng)濟統(tǒng)計工作重視度不足

企業(yè)管理所要包括的內容較多，管理流程較為復雜，領導機構存在較大的差異性，在經(jīng)濟統(tǒng)計認知方面也存在著較大的差異。由于經(jīng)濟統(tǒng)計管理效果不夠理想，某些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟統(tǒng)計制度，然而統(tǒng)計管理部門的核心地位不夠明顯，使得企業(yè)出現(xiàn)管理體系嚴重滯后的問題，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相符，從而加大了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的難度水平。

（二）經(jīng)濟統(tǒng)計模式比較落后

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平迅速提高，經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了根本性的變化，大大增加了經(jīng)濟統(tǒng)計的難度水平。經(jīng)濟統(tǒng)計模式的變化會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產生了長遠的影響，企業(yè)需以當前時期下的工作形勢作為基礎，按照企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定合理的決策，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行有效判斷。

（三）企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度

企業(yè)的各項經(jīng)濟統(tǒng)計活動若要順利地開展與實施，其根本前提就在于需要構建相應的管理制度，導致經(jīng)濟統(tǒng)計工作不能順利地開展與實施，經(jīng)濟統(tǒng)計部門只是形式方面的存在。在未構建經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度的條件下，統(tǒng)計工作人員工作的積極性也會受到較大的影響，在數(shù)據(jù)審核時不夠仔細，很難保證數(shù)據(jù)的準確性以及真實性。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的具體策略

（一）強化統(tǒng)計人員隊伍建設

企業(yè)管理層及相關部門，應該為統(tǒng)計人員創(chuàng)造良好的機會，組織其對統(tǒng)計相關專業(yè)知識、法律制度、信息技術等方面的知識進行學習，支持其參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵其參加統(tǒng)計業(yè)務水平以及專業(yè)職稱考試等，引導其積極提供統(tǒng)計相關資料，并參與到企業(yè)的實際管理過程當中，對工作表面突出的工作人員，則應該給予適當?shù)谋頁P，并將其作為薪資待遇的一個根本依據(jù)和前提條件。

（二）不斷優(yōu)化升級經(jīng)濟統(tǒng)計手段

隨著科技的不斷進步，統(tǒng)計工作環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化。所以說，統(tǒng)計工作務必要同時代發(fā)展潮流相適應，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段及方法加以改進，采用全新的方法，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計水平，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。從本質上而言，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作是企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計研究、對比以及分析三個時期開展溝通的一個重要過程。這也是一個共享統(tǒng)計信息與其他信息的過程。所以說，應該對企業(yè)統(tǒng)計信息及時加以收集與處理，并對相關方法加以改進與完善，促使企業(yè)快速發(fā)展。

（三）基于信息化管理模式開展經(jīng)濟統(tǒng)計工作

從當前經(jīng)濟統(tǒng)計發(fā)展模式而言，最為重要的管理方式為ERP，大多數(shù)企業(yè)均采取了信息化管理軟件。企業(yè)需要發(fā)揮網(wǎng)絡通信技術以及計算機技術的優(yōu)勢，將信息、物流等緊密結合起來，使得信息管理程序得到改進與優(yōu)化。而且使得企業(yè)綜合競爭水平顯著提高。企業(yè)管理人員需從自身發(fā)展的實際情況入手，促使統(tǒng)計基礎夯實，使統(tǒng)計職能不斷強化，提升統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識，提高他們的綜合素養(yǎng)。信息化管理模式的應用有利于企業(yè)領導者及時查詢到自己所需信息，構建數(shù)據(jù)管理庫，將錯誤信息排除。

五、結語

綜上所述可以得知，當前時期下我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作中存在著諸如對經(jīng)濟統(tǒng)計工作重視度不足、經(jīng)濟統(tǒng)計模式比較落后、企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度等方面的問題，嚴重阻礙了經(jīng)濟統(tǒng)計工作的順利開展與實施。對此，應該采取有效措施對問題加以解決，提高自身工作水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：云南省城鄉(xiāng)建設投資有限公司）