要始終保持茅臺(tái)酒的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢

3月4日至12日，高衛(wèi)東先后深入茅臺(tái)集團(tuán)各下屬部門進(jìn)行調(diào)研，他表示，茅臺(tái)要繼續(xù)嚴(yán)把原輔料的采購標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終保持茅臺(tái)酒的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢。茅臺(tái)要，保留好歷史文脈和生產(chǎn)工藝，不斷深入挖掘歷史文化，溯源酒文化內(nèi)涵，厚植企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值；要用系統(tǒng)思維考量企業(yè)發(fā)展全局，打造一支技術(shù)好、能力強(qiáng)的茅臺(tái)酒團(tuán)隊(duì)，確保酒庫安全萬無一失，打造與茅臺(tái)品牌相匹配的科研和質(zhì)量管控體系。

盡自己品牌的能力持續(xù)捐助

3月5日，閻志在接受媒體采訪時(shí)表示，卓爾公益基金已累計(jì)向湖北17個(gè)市州、103個(gè)縣（市區(qū)）、554個(gè)一線醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐送應(yīng)急物資875.57萬件，價(jià)值1.85億元。大批量醫(yī)療物資為醫(yī)護(hù)人員織就了一張張防護(hù)盾牌。卓爾多年打造的全球交易平臺(tái)產(chǎn)業(yè)布局在生命攸關(guān)的危急時(shí)刻，煥發(fā)出專業(yè)化力量和獨(dú)特的生命價(jià)值。

經(jīng)營品牌和登山運(yùn)動(dòng)是相通的

3月8日，王靜接受媒體專訪時(shí)表示，登山者需要思考，如何將鋼鐵意志轉(zhuǎn)化到每一步的上升中并直至頂峰，而這與品牌經(jīng)營其實(shí)是相通的。經(jīng)營品牌和登山最大的共同點(diǎn)就是二者都是不斷革新的過程，也是自修自悟的人生歷程。企業(yè)家要用自己的經(jīng)歷，去設(shè)身處地地了解目標(biāo)用戶的實(shí)質(zhì)需求。而整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)則是把這些理想化和概念化的東西轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的重要伙伴，也是企業(yè)家“攀登”路上的重要隊(duì)友。

疫情期間品牌管理要“客戶至上”

3月12日，林孝發(fā)在植樹節(jié)直播中表示，春天來了，萬物復(fù)蘇，九牧營銷創(chuàng)新將為中國品牌管理帶來更多的實(shí)踐。2月17日以前，九牧的重心在“抗疫情”。九牧第一時(shí)間馳援雷神山醫(yī)院建設(shè)，用60小時(shí)搶裝完成近6000件衛(wèi)浴產(chǎn)品，為醫(yī)務(wù)人員及患者提供健康衛(wèi)浴空間。此次疫情期間，九牧的品牌管理始終圍繞“客戶至上”展開，品牌影響力和美譽(yù)度持續(xù)提升。

品牌經(jīng)營者要找到消費(fèi)者心智的開關(guān)

3月13日，江南春在互動(dòng)式直播中指出，品牌經(jīng)營者要找到消費(fèi)者心智的開關(guān)，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略既體現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢點(diǎn)，又是這個(gè)品牌與競品的重大差異點(diǎn)，更是消費(fèi)者需求的痛點(diǎn)，因此才能引發(fā)關(guān)注，與消費(fèi)者達(dá)成共鳴。許多人都把品牌廣告作為成本項(xiàng)看待，那是沒做對廣告。廣告的本質(zhì)是掙錢的，如果做了廣告沒掙錢那是沒做對廣告。品牌廣告的確不是一二周或者一個(gè)月見效的，定位正確的品牌廣告投放也有從量變到質(zhì)變的過程，拐點(diǎn)有時(shí)候是二三個(gè)月、有時(shí)候長達(dá)六個(gè)月到一年。但也有許多品牌起效不那么快，因?yàn)榱孔兊劫|(zhì)變的拐點(diǎn)不一樣。

品牌創(chuàng)新必須要有恒心

3月15日，在某高端訪談欄目中，歷軍表示，對某些品牌而言，“冷”未來或是它們的常態(tài)，但品牌永遠(yuǎn)都在創(chuàng)造路上，不論外界環(huán)境如何變化，都需有突破創(chuàng)新能力。目前有些中國科技品牌迎來了挑戰(zhàn)。這些品牌遭遇“陣痛”的核心問題是企業(yè)缺乏核心技術(shù)，處于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的低端。中國品牌只有一條路可走，那就是自主創(chuàng)新從低端走向高端。很多品牌搞研發(fā)，搞一兩年沒結(jié)果，第三年就把項(xiàng)目砍掉。而沒有“恒心”，中國制造就難以跨越價(jià)值鏈底端。

石油品牌要展示新形象提升影響力

3月16日，馬永生在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》撰文指出，中國石化和中國石油在收入、資產(chǎn)、產(chǎn)能規(guī)模等方面已位居國際石油公司前列，達(dá)到世界一流水平，但在盈利能力、品牌軟實(shí)力等方面與世界一流水平還有明顯差距。近年來，兩大公司的銷售收入一直是埃克森美孚的1.2倍至1.5倍，但凈利潤則為其30%左右，即使在盈利水平最好的2018年，也只有其56%。所以，石油品牌要履行社會(huì)責(zé)任展示新形象，提升央企品牌影響力。當(dāng)前形勢下，石油品牌要繼續(xù)加快熔噴料、熔噴布和口罩等防疫物資生產(chǎn)，快速實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展。

中小品牌一定要健康地活下去

3月20日，陳特軍在《責(zé)任與挑戰(zhàn)，企業(yè)抗疫七日談》活動(dòng)中表示，在這次疫情中，創(chuàng)業(yè)品牌和中小品牌的壓力會(huì)比大品牌更大，主要面臨渠道、觀念、競爭、品牌的問題。無論是個(gè)人還是企業(yè)還是品牌，活下去，健康地活下去，做好自己，就是最大的責(zé)任。對于中小品牌來說，只要活著，保證員工就業(yè)，就是承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。