王芳

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了水利工程的發(fā)展，在水利工程施工過程中，施工單位要制定完善的施工管理機(jī)制，分析潛在的影響因素，明確不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工單位要針對水力工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的施工管理手段，提升現(xiàn)場管理的效率，分析潛在存在的問題，有效提升水利工程施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理水平，適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;影響因素;控制措施

1? 引言

水利工程是一項(xiàng)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要構(gòu)成部分，在所建設(shè)的環(huán)境中選用合理的技術(shù)可以有效提升整體工程的質(zhì)量和施工效率，以保證在后期的使用過程中具備良好的服務(wù)效果，此項(xiàng)工程的建設(shè)，能夠保障農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于降雨量的依賴，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

2? 水利工程施工特點(diǎn)

水利工程建設(shè)施工整體來說比較復(fù)雜，工程量較大，并且不同的工程建設(shè)難度存在差異。工程整體協(xié)調(diào)性較差，在施工過程中容易受到自然因素的影響，導(dǎo)致其存在較大的不確定性。水利工程建設(shè)施工對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定有較大的作用，但是其中不穩(wěn)定的因素較多，容易影響整體建設(shè)施工效用。工程建設(shè)周期一般較長，建設(shè)企業(yè)與施工單位需要投入較多的資金及時(shí)間，還需要準(zhǔn)備好施工物品。這些特點(diǎn)使得水利工程建設(shè)施工難度加大，一旦其中存在影響因素，就會(huì)阻礙工程建設(shè)施工，影響施工質(zhì)量。

3? 水利工程施工質(zhì)量影響因素

3.1? 缺乏安全管理體系

通常情況下，水利工程單位要按照工程管理的需要成立施工管理部門，同時(shí)還需要組建工程安全管理小組，對于整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。當(dāng)前水利工程單位雖然按照要求成立了管理機(jī)構(gòu)，但人員不足、一些人員素質(zhì)較低等問題普遍存在，無法達(dá)到真正管理的效果，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)作用沒有充分地發(fā)揮出來。另外，在水利施工過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，因此施工安全與施工質(zhì)量均得不到保證。

3.2? 缺乏合理的施工流程規(guī)劃

在水利工程最初的競標(biāo)環(huán)節(jié)，一些施工單位采用不正當(dāng)競爭手段獲得中標(biāo)資格，或者采用不法手段水利工程施工進(jìn)行承包，導(dǎo)致了水利工程施工與施工管理問題頻繁、漏洞百出。這也從實(shí)質(zhì)上反應(yīng)了內(nèi)部管理缺乏合理的施工流程管理，直接體現(xiàn)在施工的質(zhì)量控制管理方面。施工過程中施工企業(yè)對于水利工程認(rèn)知水平較低，加上施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平與施工人員素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致了在施工流程規(guī)劃與工程養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)諸多問題，直接影響水利工程施工質(zhì)量。

3.3? 管理人員綜合素質(zhì)比較低

在水利工程施工現(xiàn)場，施工單位沒有針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工人力資源，施工一線的人員綜合技術(shù)水平比較低，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在具體施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種形式的問題。從管理人員方面來看，由于有的管理人員缺乏水利工程施工經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，沒有嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)約束和規(guī)范一線的施工人員，僅依靠以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，影響了實(shí)際的管理效率，不利于整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

4? 水利工程施工質(zhì)量的控制措施

4.1? 完善水利工程施工管理體系

①對于目前水利工程單位管理存在的問題，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)法律法規(guī)制度，使各項(xiàng)管理工作順利地進(jìn)行，做到有法可依。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進(jìn)新的管理方法，結(jié)合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時(shí)需要組建安全監(jiān)督管理部門，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實(shí)到具體工作中。③要建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項(xiàng)工作都能夠在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設(shè)備，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.2? 強(qiáng)化水利工程施工工序管理

為了最大程度地保證水利工程施工質(zhì)量，企業(yè)必須強(qiáng)化對其施工工序地管理。首先，水利工程動(dòng)工前要針對施工方案、人員班次安排的情況制定出交接班檢查機(jī)制，并將相應(yīng)工作落實(shí)到項(xiàng)目部具體的管理者身上。其次，在水利工程每項(xiàng)施工工序完成后除了項(xiàng)目部管理人員必須根據(jù)質(zhì)量要求開展嚴(yán)格自檢與復(fù)檢以外，監(jiān)理單位也需要對其進(jìn)行終檢。只有當(dāng)施工工序這三檢達(dá)標(biāo)后方可以做檢查驗(yàn)收申請。待該施工工序驗(yàn)收合格后才允許施工單位開展下一項(xiàng)工序。這樣一來通過強(qiáng)化每一道工序的管理確保水利工程良好的施工質(zhì)量。

4.3? 提升管理人員的綜合素質(zhì)

為了進(jìn)一步提升水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工單位要需要針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新特點(diǎn)和新問題，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對施工管理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從根本上提升施工管理的綜合素質(zhì)，從而滿足當(dāng)前水利工程施工管理的基本需求。另外，針對施工難度較大的水利工程施工項(xiàng)目，施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，做好新技術(shù)和新工藝的推廣，明確管理職責(zé)，為做好施工現(xiàn)場管理工作展開論述。因此，為了彌補(bǔ)以往施工現(xiàn)場管理存在的不足，施工單位要整合多方面的資源，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)。

4.4? 合理規(guī)劃工程建設(shè)方案

要想保證整體建設(shè)的合理性，應(yīng)當(dāng)在前期的規(guī)劃過程中，加強(qiáng)對于前期設(shè)計(jì)的分析，制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)規(guī)劃才會(huì)保障施工質(zhì)量。在整個(gè)建設(shè)期間，需要建設(shè)人員按照當(dāng)?shù)丨h(huán)境施工區(qū)域的具體需求，進(jìn)行對設(shè)計(jì)的合理計(jì)劃，系統(tǒng)研究施工過程中所需要實(shí)施的不同技術(shù)，并核算相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本，在前期設(shè)計(jì)中將資源的使用情況以及環(huán)境的建設(shè)流程做以積極的探討，從而完善相對應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，在后期的工程建設(shè)中提供有效、合理的理論支撐。因?yàn)樵谒慕ㄔO(shè)期間，經(jīng)常會(huì)受到外部環(huán)境的干擾，使得整體建設(shè)需要著重根據(jù)環(huán)境的變化做以適時(shí)的調(diào)整，對專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)要求較高，需要充分的發(fā)揮自身的專業(yè)技能，并根據(jù)建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)方案規(guī)劃。例如，在某水利工程建設(shè)中，查驗(yàn)出當(dāng)?shù)氐牡叵滤_始下降，并且出現(xiàn)嚴(yán)重超采的情況，使得當(dāng)?shù)氐木用癯霈F(xiàn)缺少生活用水的情況，針對此種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)場的施工人員根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦魏偷刭|(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)行多個(gè)方案的規(guī)劃，控制整體施工節(jié)奏，重新核算資源的調(diào)配情況，從而將水利工程施工建設(shè)的后果嚴(yán)重性降到最低。

4.5? 加強(qiáng)各部門的溝通配合工作

技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)必須做好自身定位工作，充分發(fā)揮其管理部門的監(jiān)督和管理作用。技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是獨(dú)立于施工單位的組織或機(jī)構(gòu)，目的是為了公平公正的展開監(jiān)督工作，因此對施工過程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。協(xié)調(diào)各方面工作，保障水利工程的順利開展，同時(shí)讓各部門意識到技術(shù)管理工作的重要性。要做好對內(nèi)和對外的溝通工作，對內(nèi)要做好監(jiān)督管理工作、技術(shù)人員培訓(xùn)工作以及跟各部門的協(xié)調(diào)溝通工作;對外要做好與其他部門的溝通，比如電力、通信等部門，促進(jìn)水利工程的順利開展。

5? 結(jié)語

水利工程施工質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)民生與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此必須全面做好水利工程施工管理的質(zhì)量控制。這就要求水利工程施工企業(yè)重視對水利工程特點(diǎn)及其施工管理存在問題分析，在管理、制度體系構(gòu)建、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多方面，不斷提升施工、管理相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)，不斷完善管理機(jī)制，完善施工監(jiān)督體系，從思想意識到實(shí)際行動(dòng)上徹底貫徹質(zhì)量控制理念，避免出現(xiàn)工程安全隱患，確保水利工程較高施工質(zhì)量。

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