劉杰

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制深化改革的推進，社會經(jīng)濟發(fā)展由原來的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。順應(yīng)時代發(fā)展的需要，企業(yè)實行會計集中核算制，形成統(tǒng)一的財務(wù)核算，進行數(shù)據(jù)共享，財務(wù)集中管理，來改變企業(yè)財務(wù)管理能力不足，提高會計基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)控的局面。本文將對會計集中核算制下如何加強財務(wù)內(nèi)控管理進行探究分析。

關(guān)鍵詞：會計集中核算;財務(wù)內(nèi)部管理;措施

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會計集中核算制度一方面對企業(yè)進行集中考核，另一方面加強了對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督，對企業(yè)的經(jīng)濟活動起到了監(jiān)管和引導作用。在資金上提高了使用率，促進了企業(yè)資源的合理分配，最大程度提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)進行會計集中核算制，為企業(yè)提出了新的管理理念和發(fā)展思路，進一步促進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

一、會計集中核算制的簡述

會計集中核算制一般在大中型企業(yè)中使用，企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會計集中核算部門，對企業(yè)內(nèi)部所屬各分公司、子公司等進行統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)管理和會計核算。

二、會計集中核算制在企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控管理的必要性

（一）會計集中核算制提高了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率。會計集中核算制是立足于相關(guān)會計法，對企業(yè)事務(wù)進行服務(wù)和監(jiān)督的管理體制，是順應(yīng)當前企業(yè)改革出現(xiàn)的新的會計核算方式。當前我國經(jīng)濟發(fā)展向精細化方向發(fā)展，會計集中核算制幫助企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)管、財務(wù)信息的統(tǒng)一核算，項目的統(tǒng)一審批，資金的統(tǒng)一劃撥。

（二）會計集中核算制有助于促進企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)內(nèi)部實行會計集中核算制，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理制度，簡化了中間程序，優(yōu)化了財務(wù)管理流程。統(tǒng)一進行會計數(shù)據(jù)集中采集和數(shù)據(jù)核算，對企業(yè)的資產(chǎn)、負債進行準確把握，提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量。同時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各部門、各單位也加強了集中管理，對人員、資源進行整合，提高了企業(yè)的工作效率，減少了資源浪費，提高了企業(yè)的精細化管理程度。財務(wù)管理的集中性延伸到業(yè)務(wù)端，銷售的集中推動，提高了企業(yè)的運作效率，強化了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的配合和發(fā)展。

（三）會計集中核算制提高了資金使用率，促進了資源合理分配。在會計集中核算制下，企業(yè)的各項物資采購要采用預算管理機制進行資金申請，所用資金進行統(tǒng)一撥付。

（四）會計集中核算制有助于更加全面地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，為管理者提供數(shù)據(jù)分析。會計集中核算制下，企業(yè)對資金的集中管理和支付，形成良好的管理秩序和支付程序。在所屬單位進行統(tǒng)一監(jiān)管，對企業(yè)所屬單位的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運行狀況有了詳盡的了解。

三、會計集中核算制下存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部預算管理工作的不完善，影響了會計集中核算的實施。在企業(yè)資金使用上，一般通過預算管理體制進行各個部門的采購申請，大體規(guī)劃預算資金。會計集中核算部門對資金申請進行審核，批準后方可進行資金的劃撥。因此企業(yè)預算管理體制是與會計集中核算制度分不開的。但在部分企業(yè)，預算管理體制不完善，或預算管理體制缺乏有效管理，預算管理工作形同虛設(shè)，使得會計集中核算準確性和有效性降低。

（二）企業(yè)會計集中管理上的漏洞，加大了企業(yè)資產(chǎn)流失的可能。在企業(yè)財務(wù)管理上的漏洞，有可能會增加財務(wù)風險，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。會計集中核算制下，企業(yè)所屬單位的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳送到企業(yè)會計集中核算部門，這就造成會計集中核算部門的工作量的增加。由于會計核算人員有限，在對企業(yè)的資金管理、資產(chǎn)管理上難以時時監(jiān)督，造成管理上的漏洞，這樣反而加大了企業(yè)的財務(wù)風險，造成對企業(yè)的資產(chǎn)管理狀況不明，固定資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象，對企業(yè)資產(chǎn)管理制度還不夠全面，對資產(chǎn)的折舊、資產(chǎn)總量等缺乏明確認識，引發(fā)資產(chǎn)采辦缺乏計劃性和實效性，導致資產(chǎn)浪費。甚至個別工作人員將企業(yè)資產(chǎn)私占或變賣，造成資產(chǎn)流失，都造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）會計集中核算制下難以顧及市場的變化和資金使用的有效性。會計集中核算制下，企業(yè)所屬單位在財務(wù)方面缺乏獨立性，經(jīng)濟活動中資金的申請需要經(jīng)過企業(yè)會計集中核算部門批準，這就增加了時間成本。而企業(yè)會計集中核算部門是從統(tǒng)籌角度考慮問題，與企業(yè)所屬單位的出發(fā)點不一致，對市場的判斷和預測上可能會出現(xiàn)偏差。而市場是瞬息萬變的，在資金審批過程中，需要走程序，當資金批復后可能錯過了最佳投資時間。這種模式下，所屬單位在經(jīng)濟活動的發(fā)展上具有一定的局限性，嚴重影響了自身發(fā)展。

（四）企業(yè)信息技術(shù)的落后制約了會計集中核算作用的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要專業(yè)的團隊，同時也需要信息技術(shù)的支持。在會計集中核算制下，企業(yè)需要加強對所屬單位的數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時獲取各項財務(wù)信息。如果企業(yè)信息技術(shù)落后，沒有統(tǒng)一的ERP 系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的會計信息處理平臺，沒有配套的會計集中核算方法，將難以幫助企業(yè)長遠發(fā)展。尤其在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)體系中，網(wǎng)絡(luò)信息共享，數(shù)據(jù)實時傳送，更需要有完善的技術(shù)支持，幫助企業(yè)進行財務(wù)實務(wù)的監(jiān)控和管理。

（五）部分企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)技能的欠缺，影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。部分企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)技能方面不足，不利于會計集中核算制的順利完成?，F(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。尤其一個會計核算人員可能同時負責幾個單位的財務(wù)核算，這樣財務(wù)人員的工作量相對較大。尤其要對企業(yè)資產(chǎn)的全面性、采購申請的規(guī)范性、資金使用的有效性等進行監(jiān)管，如果財務(wù)人員的能力不足或效率不高的話，可能難以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甚至在賬務(wù)處理過程中出現(xiàn)錯誤，不利于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

四、會計集中核算制下加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平

（一）實施人才戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展儲備人才隊伍

企業(yè)要加強人才培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和市場變化加強對財務(wù)人員的培訓。會計集中核算制下，從資金的申請審批、預算管理、資產(chǎn)管理、稅收籌劃等業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)提高財務(wù)人員的會計核算水平。給予財務(wù)人員良好的薪酬待遇和晉升機制，提高財務(wù)人員的工作熱情，充分實現(xiàn)員工價值。此外，要加強優(yōu)秀人才的引進，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更加需要具有專業(yè)知識的人才加入，尤其復合型人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才儲備。

（二）在會計集中核算制下實行責任制，提高責任感

會計集中核算制，實行崗位責任制，將崗位職責確定到個人，提高員工對崗位的責任意識。在財務(wù)部門，崗位分工明確，員工要根據(jù)不同的職責，認清自己的工作職責，按照相關(guān)會計法的規(guī)定進行會計核算。在資金審批、財務(wù)信息處理等各項工作中嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行。面對所屬單位，要保障會計信息的真實有效性，做好資金分配，對后期使用加強關(guān)注，確保?？顚Ｓ?，提高資金的利用率，加強財務(wù)監(jiān)督，防止資金的濫用和資產(chǎn)的流失。

（三）加強企業(yè)預算管理和會計核算，提高企業(yè)財務(wù)管理效率

會計集中核算制下離不開預算管理制度的配合。企業(yè)要加強預算管理，完善預算管理體系。從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)所屬單位需求，定期或不定期制作預算報表，綜合考慮市場因素和企業(yè)長期發(fā)展，為經(jīng)濟活動做一定的經(jīng)費申請。同時各部門根據(jù)工作需要進行一定的物資采買，嚴格核實固定資產(chǎn)使用狀況后再確定采買。在企業(yè)內(nèi)部要倡導節(jié)約意識，合理分配資源。根據(jù)預算報表進行資金審批，提高預算管理水平，這是做好會計集中核算工作的前提。

（四）提高企業(yè)信息技術(shù)水平，定期進行設(shè)備升級

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的同時，信息技術(shù)迅速崛起，這對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的輔助作用。信息技術(shù)的進步可以為企業(yè)的設(shè)備提供技術(shù)支持。會計集中核算制需要企業(yè)建立健全完善的數(shù)據(jù)信息庫和企業(yè)會計操作系統(tǒng)。

（五）在企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制力

在企業(yè)內(nèi)部要建立嚴格的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的內(nèi)部控制力。根據(jù)會計法的規(guī)定，企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度，針對企業(yè)目前存在的問題，出臺相關(guān)管理辦法，尤其對企業(yè)的物資采購、員工考核、對外投資、重大事項等加強約束和規(guī)范，通過財務(wù)管理制度的完善，彌補管理上的漏洞，提高員工工作的自覺性和自律性，推動企業(yè)的規(guī)范化成長。

（六）加強財務(wù)管理和財務(wù)核算，完善財務(wù)職能

財務(wù)的管理和核算是兩個方面，財務(wù)核算側(cè)重于財務(wù)分析上，財務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的統(tǒng)籌管理上。近年來管理會計的發(fā)展，說明了企業(yè)財務(wù)未來的需求方向。企業(yè)的財務(wù)部門的發(fā)展不僅僅需要提高業(yè)務(wù)處理能力，還要立足于企業(yè)的市場發(fā)展，從業(yè)務(wù)角度綜合考慮，統(tǒng)籌全局，做好市場預測和判斷，提出具有建設(shè)性的建議和意見，這是企業(yè)財務(wù)管理的價值。因此，加強財務(wù)管理和財務(wù)核算量方面，完善企業(yè)的財務(wù)職能，這對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平、促進財務(wù)部門的發(fā)展具有重要意義。

（七）加強對會計集中核算制的監(jiān)督和審計，提高會計集中核算制的規(guī)范性

在企業(yè)內(nèi)部加強對會計集中核算制的審計，健全審計監(jiān)督機制。對企業(yè)所屬單位，從資金的使用上加強控制，增強資金使用透明度，對經(jīng)濟活動加強事前、事后監(jiān)督，提高資金利用率，保障經(jīng)濟活動的合法性、規(guī)范性。同時在企業(yè)內(nèi)部推進會計集中核算制，降低企業(yè)經(jīng)營成本，對企業(yè)其他各部門加強審計，規(guī)范企業(yè)部門的項目收支，改進審計方法，完善審計流程，增強企業(yè)的運作的規(guī)范性，取締違法違規(guī)行為，確保企業(yè)的正常順利運行。

五、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計集中核算制，對企業(yè)發(fā)展進行動態(tài)監(jiān)管，提高財務(wù)部門的管理水平，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。加強會計集中核算，降低財務(wù)風險，發(fā)揮會計集中核算制的價值，促進企業(yè)自身競爭力的提升，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：劉 杰（1984—），男，河南長葛人，中級會計師，本科，主要從事會計學研究。