孫紅霞
【摘要】工程造價管理與企業(yè)管理有著非常密切的聯(lián)系,造價管理是建筑企業(yè)成本控制,獲得預期的企業(yè)利潤的有效手段。作為企業(yè)管理者要想能夠在行業(yè)市場上占據(jù)優(yōu)勢,就必須要慎重考慮如何做好工程造價管理。那么本文就從造價管理與企業(yè)管理的關系著手簡單的分析下造價管理對成本控制、質(zhì)量管理的影響,以及如何通過完善造價管理來提高企業(yè)的管理水平。
【關鍵詞】工程造價;企業(yè)管理;原則;措施
建設工程項目的造價管理是與企業(yè)的盈余管理、成本控制密切相關的。建筑企業(yè)要想獲得預期的企業(yè)利潤,就必須要做好成本控制。也只有把控好成本,才能夠在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢,創(chuàng)造效益。而企業(yè)管理者又是怎么樣來控制建設成本的呢?只有依靠工程項目的造價管理,通過完善施工方案,制定實施制度,嚴格控制質(zhì)量,加強外包管理等,實現(xiàn)工程造價嚴格把控,才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。
1、工程造價管理與企業(yè)管理的關系
工程的造價管理運用科學、技術原理和方法,在企業(yè)管理者的統(tǒng)籌調(diào)度下,各管理部門協(xié)調(diào)配合,最終確保建設工程的經(jīng)濟效益和社會效益。可以說建筑工程的造價管理就是工程項目投資的重要的,也是非常必要的環(huán)節(jié),是對建筑工程各項價格管理的全方位的,能夠符合政策和規(guī)律的業(yè)務管理。
建筑企業(yè)經(jīng)營要想獲得最終的經(jīng)濟效益,一是控制好施工成本,二是管理好施工質(zhì)量。隨著社會城鎮(zhèn)化進程的加快,施工單位的行業(yè)市場幾近于飽和,隨著大量的建筑施工企業(yè)涌入,造成了市場的供需不平衡。特別是近幾年來,建筑工程的招標壓價的問題非常突出??v觀招投標的整個過程,最低價中標的要求成了投標方壓價中標的博弈會,導致了承包方的競爭讓利成為了工程造價的嚴重不實。因此,各建設單位項目管理要嚴格按照工程造價,審核施工資質(zhì)、工程材料、施工質(zhì)量,確保不會出現(xiàn)“以次充好”、“偷工減料”、“豆腐渣”等工程現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工程造價管理的幾個原則
2.1定量計算與定性分析結合原則。
要想進一步的提高工程造價管理對工程管理的效益,就必須要嚴格的根據(jù)工程的實際情況,定量計算工程建設規(guī)模、工程用材耗料、人員分配安置等,最終列出計算統(tǒng)計結果,作為工程造價管控的主要依據(jù)。我們必須要重視定量計算的重要性,做到工程項目的精細化計算。也只有更加精細的數(shù)據(jù)計算,才會為工程造價的定性比較分析提供更加真實、有效的數(shù)據(jù)。而眾所周知,建設工程施工會消耗一定周期,因此造價管控工作人員應當認識到造價管理活動各種外界因素的干擾,對工程建設管理做好定性分析,對建筑工程的施工質(zhì)量起到很好的規(guī)范作用。
2.2動態(tài)化管理原則
建筑工程建設是一個周期性很強,影響因素變化比較大的過程。在整個的施工過程中,隨著市場的價格波動,工程的建筑材料、人員勞務工資、管理成本等都會出現(xiàn)一定的浮動,這就需要工程造價能夠考慮到這些變化,并能夠做到最大可能消減這些變化的影響。因此,工程造價的管理者應充分的了解市場行情的動蕩,并根據(jù)市場反饋的數(shù)據(jù)實時做出分析,對工程項目造價完成動態(tài)化的管理。這樣才能夠真正完成一項工程造價管理的使命,并保證工程造價成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。
3、提高工程造價管理效益的幾個措施
3.1完善造價管理體系。建筑企業(yè)在進行一項工程建設項目的時候,都要明確如何才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的利益最大化,知道管理的目標是什么。作為企業(yè)的管理者要盡可能的保證每一個員工的責任與權力,做到責權明晰、責任到人,這樣才能夠充分調(diào)動起每個部門、各個崗位的主管能動性,發(fā)揮出員工的潛質(zhì)。定期較小考核,嚴肅獎懲制度是落實企業(yè)管理的一個有效手段,也是監(jiān)督管理的有效運行機制。造價管理是一項系統(tǒng)的工程項目,要利用好工程造價來為企業(yè)的發(fā)展服務,就要花足力氣完善造價管理體系,讓管理體系的運行有計劃、有措施、有目標、有考核,還要配備有專業(yè)財務技術的人員來運行造價管理體系,這樣才能夠讓企業(yè)有堅實的運作體系來抵御市場風險,獲得更長遠的發(fā)展。
3.2加強設計造價管理。 一個已經(jīng)通過決策準備投資的造價管理,關鍵在于項目的設計。可以說設計師整個工程造價的重中之重,可以影響到工程總造價的75%以上。在長期的工程項目管理過程中,人們往往就忽略了設計階段對工程成本的影響,感覺設計圖紙就是如何影響人們感官上的感受和為工程手續(xù)審批而準備的。但是實際上,工程項目的設計階段對于工程的造價管理是全局性的、是技術性的、也是最直接的,是影響到整個項目在實施過程中成本控制的關鍵。我們應該把造價管理認真的貫徹到項目設計的每一個階段,包括方案設計、初步設計、技術設計、圖紙設計等,做到設計技術不脫節(jié),從根本上控制施工成本,為造價管理的全過程控制打好根基。
3.2有效結合技術手段。
所謂的技術手段就是有效的從技術、組織等多方面考慮,完善企業(yè)的造價管理。首先,就是從專業(yè)技術角度考慮。技術手段主要是財會、概預算人員通過自己掌握的財會技術知識,結合企業(yè)財務管理制度,認真審核各項財務開支,把控財務收支平衡,并從財務控制的角度管理控制各個部門的項目運作情況,監(jiān)督財務資金的落實,實現(xiàn)造價管理控制工程建設的目的。其次,從組織角度考慮。從組織上采取多種措施,多重方案,形成審查、執(zhí)行、監(jiān)督的閉環(huán)體系,多維度控制,嚴格嚴肅管理落實,實現(xiàn)造價管理的組織支持體系。相信通過技術和組織的有效結合,必然會大幅度提高造價管理水平。
結語:
綜上所述,加強工程造價管理是控制施工成本,確保工程質(zhì)量的根本途徑,是企業(yè)管理的重要管理制度。但是要想讓造價管理真正的發(fā)揮出應有的經(jīng)濟效益、社會效益,實現(xiàn)工程造價管理的全過程管理,就必須要從工程項目的設計開始,做足技術、組織功夫,全面提升造價管理水平。相信,有了完善的工程造價管理,一定會抓住工程造價與工程質(zhì)量之間的內(nèi)在聯(lián)系,挖掘建筑行業(yè)的巨大潛力,披荊斬棘,在激烈的行業(yè)競爭中收獲到預期的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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