摘? ? 要：在一項(xiàng)建筑工程中，建筑成本的控制與管理十分重要，如何對(duì)成本進(jìn)行合理控制，降低成本，提高利潤(rùn)，成了建筑類企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。本文從建筑成本管理入手，主要運(yùn)用理論研究的方法，通過(guò)對(duì)影響建筑成本的因素、建筑成本管理中存在的問(wèn)題、建筑成本問(wèn)題的控制策略進(jìn)行分析，提出了自己的意見，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的成本控制貢獻(xiàn)微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;成本控制

1? 引言

隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程的施工項(xiàng)目逐漸的增加，同時(shí)施工規(guī)模也在不斷的提高，這也促進(jìn)了我國(guó)建筑工程的全面發(fā)展。為了保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展，需要嚴(yán)格的執(zhí)行造價(jià)管理與項(xiàng)目成本的控制管理，掌握工程動(dòng)態(tài)管理的具體職責(zé)與相關(guān)規(guī)章。另外，還要注重造價(jià)與成本管理中對(duì)于信息化管理方法的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理方法中存在的問(wèn)題與不足，定期的組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)之后提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

2? 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

2.1? 工程造價(jià)的控制范圍不夠全面

工程造價(jià)因涉及到建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅限于某一個(gè)部分，然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，工程造價(jià)通常會(huì)卻因控制范圍不夠全面而出現(xiàn)各種問(wèn)題。①近幾年來(lái)，工程造價(jià)正在逐步升高，主要就是因?yàn)樵诠こ痰那捌冢瑳](méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃，準(zhǔn)備工作不充分，這樣就可能會(huì)出現(xiàn)工程延期的情況。②在工程設(shè)計(jì)中，工程造價(jià)管理缺乏合理性。由于工程造價(jià)的控制范圍不夠全面，就會(huì)造成在設(shè)計(jì)的過(guò)程中缺乏合理的造價(jià)指標(biāo)，影響工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)處于矛盾之中;由于計(jì)算有誤造成的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)存在不合理性。③施工圖紙存在不合理之處，需要不斷調(diào)整，從而影響工程造價(jià)。④在竣工結(jié)算階段，如果存在弄虛作假、互相推諉責(zé)任情況，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，最終驗(yàn)收，還會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不合理，影響最終的效益。

2.2? 成本預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)都設(shè)立專門的成本預(yù)算部門，然而成本預(yù)算部門計(jì)算出的數(shù)據(jù)無(wú)法估量其精確性。預(yù)算人員往往依據(jù)圖紙進(jìn)行測(cè)算，但是圖紙畢竟不是立體的工程，一定會(huì)出現(xiàn)許許多多與實(shí)際建設(shè)中不符的數(shù)據(jù)，且施工過(guò)程中不可避免地存在種種突發(fā)事件，一個(gè)巨大的工程擁有龐大的預(yù)算體系，這些體系如果都完全依賴圖紙上的計(jì)算，未免有些不妥。計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的差距都可能造成成本損失，包括人員費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用的浪費(fèi)等。

2.3? 工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

在建筑工程的造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段就會(huì)決定多項(xiàng)資金的具體支出，如果工程的計(jì)劃發(fā)生了改變，就會(huì)造成工程造價(jià)成本的影響。結(jié)合當(dāng)前的情況看，建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于施工過(guò)程中的造價(jià)管理不夠重視，沒(méi)有提前認(rèn)識(shí)到前期籌劃與設(shè)計(jì)對(duì)成本管理的重要意義。另外，在施工的時(shí)候很難避免會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行修改，從而給造價(jià)管理帶來(lái)影響。如果不能夠根據(jù)設(shè)計(jì)的變動(dòng)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行調(diào)整就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的管理工作不能逐步的落實(shí)。

3? 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

3.1? 建立完善的成本管理體制

建筑企業(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行合理嚴(yán)格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機(jī)構(gòu)與部門。此外，還要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來(lái)，成本管理問(wèn)題能在整個(gè)單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響作用，對(duì)人工、材料、設(shè)備等成本進(jìn)行嚴(yán)格控制可以保證工程的質(zhì)量，對(duì)成本管理進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)一些不合理的問(wèn)題，隨時(shí)加以改進(jìn)。

3.2? 提升建筑工程造價(jià)管理的信息化能力

建筑行業(yè)過(guò)去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價(jià)管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來(lái)講都還是呈現(xiàn)出相對(duì)粗放的管理模式。當(dāng)下社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來(lái)新十年的基礎(chǔ)能力。對(duì)于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理，提升信息化能力也成為一個(gè)重要的基本功。首先是對(duì)于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個(gè)行業(yè)，每個(gè)人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過(guò)去對(duì)于技術(shù)化往往存在一定的抗性?？剐詠?lái)源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對(duì)于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。但在當(dāng)下，國(guó)家在積極倡導(dǎo)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個(gè)背景下，首先要提高行業(yè)對(duì)于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過(guò)效益提升帶來(lái)綜合價(jià)值的提升。對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，在充分認(rèn)真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價(jià)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)滲透，推動(dòng)工程造價(jià)管理的全面信息化。此外，信息化將帶來(lái)大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價(jià)管理要通過(guò)數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

3.3? 進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善方面：①要考慮到工程造價(jià)所面臨的環(huán)境和具體政策;②要考慮到招標(biāo)階段的相關(guān)問(wèn)題。建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的目的就是要為工程造價(jià)，提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這一過(guò)程中，需要由具體的政策作保障，以及各方面配合控制與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性：①需要考慮到招標(biāo)制度是否完善，明確招標(biāo)條件，做好相應(yīng)的招標(biāo)準(zhǔn)備。②確定合同內(nèi)容，明確每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保合同內(nèi)容全面合理完善。③招標(biāo)方式可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，明確標(biāo)書內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的編制。

3.4? 施工實(shí)施階段的造價(jià)審核和分析控制

因?yàn)榻ㄖこ痰恼w施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)會(huì)隨著工程的進(jìn)展而發(fā)生變化。第一，在整個(gè)施工的過(guò)程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設(shè)備，都需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與使用。所以，市場(chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)的行情與工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備成本進(jìn)行成本分析，評(píng)估該階段工程造價(jià)的實(shí)際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)用，可以在材料與設(shè)備降低的時(shí)候采購(gòu)，這樣降低了工程的造價(jià)總額。第二，建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，因此會(huì)遇到各種技術(shù)與施工的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程不能夠在原有的計(jì)劃中進(jìn)行，制定全面的施工方案。所以難免會(huì)延長(zhǎng)工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問(wèn)題需要專業(yè)的施工方案分析，預(yù)測(cè)在施工中可能出現(xiàn)的多項(xiàng)問(wèn)題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還可以有充足的時(shí)間對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，防止工程決策中費(fèi)用的增加。

4? 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想屹立于不敗之地，就必須制定嚴(yán)格合理的管控機(jī)制。而影響建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理體系，進(jìn)行人工和材料的控制等，在合理范圍內(nèi)降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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作者簡(jiǎn)介：

王琴（1986—）女，漢，浙江蕭山，本科，中級(jí)工程師，（浙江省杭州 311200），研究方向：工程造價(jià)。