楊浪

【摘要】基于施工過程的高層建筑項目管理措施實(shí)施對于高層建筑項目高質(zhì)量建設(shè)完成具有重要意義。本文首先對基于施工過程的高層建筑項目管理內(nèi)容做出闡述，然后結(jié)合實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)基于施工過程的高層建筑項目管理方法，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

【關(guān)鍵詞】施工過程;高層建筑;項目管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國高層建筑數(shù)量逐漸增多，高層建筑項目管理工作開展存在一定特殊性，建設(shè)施工單位需要對此予以高度重視。

1、基于施工過程的高層建筑項目管理概述

高層建筑項目施工過程管理主要內(nèi)容為：（1）施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫穿于項目施工各個環(huán)節(jié)中，是施工技術(shù)工作多種要素技術(shù)活動管理與協(xié)調(diào)的總稱，在施工技術(shù)管理中，需要從技術(shù)管理思想、管理制度、管理內(nèi)容以及技術(shù)編制等多個方面實(shí)施具體工作。（2）施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理主要指的是在項目施工中，對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對比計劃和實(shí)際偏差，采用一定糾偏處理措施，確保項目可以在合同約定工期內(nèi)完成。（3）施工質(zhì)量管理。在施工過程中，建設(shè)施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量因素進(jìn)行分析，做好建設(shè)程序構(gòu)建、地質(zhì)環(huán)境勘察、設(shè)計計算以及施工管理等多種工作，并對質(zhì)量事故處理工作予以強(qiáng)化。（4）施工安全管理。建設(shè)施工單位應(yīng)在施工過程中制定安全管理目標(biāo)，明確安全管理主要內(nèi)容，并對施工安全措施計劃予以制定[1]。

2、基于施工過程的高層建筑項目管理方法

2.1施工技術(shù)管理方法

2.1.1圖紙會審

圖紙會審是施工技術(shù)管理工作開展的重要措施，首先，應(yīng)做好圖紙預(yù)審工作，在圖紙會審正式開始之前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行提前安排，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中有矛盾、錯誤以及交代不清等情況存在，需要對其進(jìn)行記錄，在審圖后，技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對意見進(jìn)行集中處理、整理成文;在具體會審工作中，企業(yè)項目管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量保障部門工作人員應(yīng)做到共同參與，依照專業(yè)，設(shè)計負(fù)責(zé)人完成設(shè)計交底工作后，項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)針對預(yù)審中存在的問題，與設(shè)計方進(jìn)行溝通交流，以解決問題、優(yōu)化施工技術(shù)方案;在會審工作完成后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對意見進(jìn)行整理，讓會審記錄得以形成，并保證記錄具有高度準(zhǔn)確性、詳細(xì)性特點(diǎn)，需要對參會時間、人員、地點(diǎn)予以注明，并由各個參與方進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2.1.2方案編制

在高層建筑施工技術(shù)方案編制工作開展中，首先，建設(shè)施工單位需要對作業(yè)指導(dǎo)書與施工技術(shù)方案進(jìn)行有效編制，如果發(fā)現(xiàn)有新工藝、新技術(shù)以及創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵施工技術(shù)，需要保證其作業(yè)指導(dǎo)書、方案編制內(nèi)容詳細(xì)性，與此同時，應(yīng)對特殊架子工程、臨時用電工程進(jìn)行方案編制，針對方案編制質(zhì)量，負(fù)責(zé)人應(yīng)做好審核、審批工作;其次，建設(shè)施工單位應(yīng)嚴(yán)格開展技術(shù)交底工作，交底負(fù)責(zé)人應(yīng)對書面交底資料予以事先準(zhǔn)備，并保證交底內(nèi)容和施工方案、組織設(shè)計、管理手冊、設(shè)計變更要求相符，之后可以利用口授、圖表展示、現(xiàn)場示范等方法完成分層交底工作，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人員以及編制人員應(yīng)向相關(guān)管理人員以及專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，責(zé)任工程師以及工程師應(yīng)向作業(yè)隊組以及分包方進(jìn)行技術(shù)交底，分包方應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。

2.1.3工藝控制

在技術(shù)方案落實(shí)過程中，首先，技術(shù)負(fù)責(zé)人員需要對技術(shù)部門人員進(jìn)行組織，對施工技術(shù)難題予以解決，保證施工開展順利性，針對新構(gòu)件、新技術(shù)以及新材料，需要出示技術(shù)鑒定報告，在鑒定合格后方可進(jìn)行有效使用;其次，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)在項目竣工后，完成施工技術(shù)總結(jié)工作，具體總結(jié)內(nèi)容包含工程概況、工程特點(diǎn)、施工新工藝、新技術(shù)以及解決技術(shù)難題等。

2.2施工進(jìn)度管理方法

在施工進(jìn)度管理工作開展中，首先，建設(shè)施工單位應(yīng)對施工進(jìn)度計劃、各項資源需求計劃以及專項計劃、關(guān)鍵控制點(diǎn)計劃予以編制;其次，建設(shè)施工單位應(yīng)對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況開展檢查工作，分析進(jìn)度偏差情況產(chǎn)生原因，并采用一定措施對其進(jìn)行調(diào)整，如果總工期有改變情況產(chǎn)生，項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)修訂、重新確認(rèn)總進(jìn)度計劃和配套資源計劃，如果具體工序有改變情況產(chǎn)生，可以在月計劃與周計劃中進(jìn)行有效調(diào)整，在月底時，項目工程部門需要對完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計，并對月度施工進(jìn)度報告予以填寫;最后，應(yīng)在施工中做好生產(chǎn)例會召開工作，在開工前，生產(chǎn)副經(jīng)理需要對生產(chǎn)會議予以召開，對施工管理規(guī)定予以明確化處理，在開工后，需要每周召開生產(chǎn)例會，對工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，如果為施工高峰期間，需要對生產(chǎn)例會召開頻次予以增加[2]。

2.3施工質(zhì)量管理方法

在施工質(zhì)量管理工作開展中，首先，建設(shè)施工單位應(yīng)做好人員配備工作，即配備專職質(zhì)量檢查人員，讓其對質(zhì)量檢驗(yàn)工作予以負(fù)責(zé);其次，建設(shè)施工單位應(yīng)做好過程控制工作，應(yīng)在各道工序完成后對其開展自檢處理，各個專業(yè)工種之間開展交接檢處理，如果發(fā)現(xiàn)有不合格情況出現(xiàn)，需要依照相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行調(diào)整;最后，建設(shè)施工單位應(yīng)做好不合格品控制工作，針對輕微不合格品，應(yīng)依照項目管理規(guī)定，由項目負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行自主控制調(diào)整，針對一般不合格品，需要對事故影響程度、發(fā)生過程、事故性質(zhì)、事故責(zé)任、事故損失以及產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，在調(diào)查工作完成后，技術(shù)部門工作人員應(yīng)提出一定處理措施，完成返工工作，并重新派人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.4施工安全管理方法

為保證高層建筑施工安全，首先，建設(shè)施工單位應(yīng)做好危險源辨識工作、風(fēng)險評價工作，針對施工重點(diǎn)危險源，應(yīng)制定具體風(fēng)險控制措施;其次，建設(shè)施工單位應(yīng)成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，并對安全管理人員職責(zé)予以明確化處理，與此同時，應(yīng)針對安全管理人員做好意識、技能培訓(xùn)工作，并定期組織安全演練活動，保證人員素質(zhì)水平滿足安全管理要求;最后，建設(shè)施工單位應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作與應(yīng)急響應(yīng)工作，如果有安全事故出現(xiàn)，需要依照應(yīng)急預(yù)案組織具體救援工作，讓員工受到傷害得以盡可能減少[3]。

結(jié)語：

綜上所述，在高層建筑建設(shè)施工中，通過對施工技術(shù)管理方法、施工進(jìn)度管理方法、施工質(zhì)量管理方法以及施工安全管理方法進(jìn)行有效實(shí)施，可以讓高層建筑工程得以高質(zhì)量建設(shè)完成，進(jìn)而為建筑工程順利投運(yùn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王茂忠.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（07）：16-17.

[2]雷達(dá).基于施工過程的高層建筑項目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（14）：57.

[3]徐海峰.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（18）：52-53.