賀晶

摘? ? 要：進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來人們的生活水平越來越高，國家的實力越來越強，我們國家在不同領(lǐng)域都開始進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，特別是對最基本的設(shè)施進(jìn)行修建和完善，就是為了讓人們的生活更加便利。對隧道工程的建造就是我們國家全力支持的項目，承包隧道項目工程的單位需要思考怎樣才能把具體施工時建造隧道花費的資金降到一個合理的范圍之內(nèi)，才能讓整個隧道工程順利的進(jìn)行按時完工，才能讓承包項目的單位獲得更大的利潤，對我們國家以后的隧道建設(shè)有非常大的作用。

關(guān)鍵詞：隧道工程;建設(shè)施工;成本;造價管理;控制

1? 引言

二十一世紀(jì)后我們國家的人口數(shù)量持續(xù)增加，人們的出行方式也慢慢發(fā)生變化，由之前的步行騎行轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在更快速更方便的出行方式像汽車火車地鐵飛機等等道路開始逐漸擁堵。現(xiàn)在的人們做事情更加追求效率時間是很寶貴的，為了讓人們的出行更加便利，我們國家開始大面積修建隧道節(jié)省之前人們因為繞路或者堵車而浪費的時間。這會給承包隧道工程的單位很好的成長機會，但在這個過程中也會遇到棘手的情況，修建隧道時施工人員需要在危險復(fù)雜的施工環(huán)境中在規(guī)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成對隧道的建造，承包單位要比其他單位建造隧道花費的資金更少，但隧道的標(biāo)準(zhǔn)更高。這樣才會獲得更多的建造機會，才能讓承包單位慢慢的成長為實力強勁的大公司才能獲得更大的利潤。

2? 隧道工程建設(shè)施工成本和造價管理控制的重要性

2.1? 施工成本和造價管理是施工企業(yè)管理的核心

在我們的現(xiàn)實生活中承包隧道建造項目的單位往往忽視了對建造隧道花費的資金進(jìn)行把握，沒有把目光放在如何減少資金的消耗上面而是把目光都集中在實際現(xiàn)場施工方面。我們國家是世界第二大經(jīng)濟體經(jīng)濟增長非常訊速，吸引了很多國外的公司和我們國內(nèi)的承包建設(shè)單位進(jìn)行合作，對國內(nèi)承包建設(shè)單位有資金上的幫助，但承包隧道建造項目的單位沒有把修建時使用的資金掌握在合理的范圍中，建造整條隧道所需要的資金沒有合理的規(guī)劃和明確具體的支出使用方法，這樣在隧道施工時承包單位就要不斷往項目中投入資金保持工作人員進(jìn)行日常工作任務(wù)和施工材料的不充，在項目完成時就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出比之前預(yù)計使用的資金，單位獲得隧道項目的利潤也會大大減少。承包單位希望在未來有更多的建造項目的機會，要把目光放在怎樣減少施工時資金的耗損和對整個隧道項目的資金合理使用上面，讓單位在項目完成后能獲得更多成長。

2.2? 施工成本和造價管理是提高施工企業(yè)競爭力的基本要求

在我們的現(xiàn)實生活中承包隧道建造項目的單位往往忽視了對建造隧道花費的資金進(jìn)行把握，使得承包單位在施工時會遇到資金不足的情況，例如沒有資金進(jìn)行施工材料的購買，沒有資金進(jìn)行工作人員報酬的發(fā)放，沒有資金對施工的機器設(shè)備進(jìn)行調(diào)用等等，會拖延隧道建造完成的時間和投入正常運行的時間，讓承包單位在這個項目中的利潤成倍減少。承包單位在拿下建造隧道的項目后，應(yīng)讓讓財務(wù)部門的工作人員對建造整條隧道使用的資金進(jìn)行全面細(xì)致的估算并給出報告，在現(xiàn)場施工時按照報告和具體情況進(jìn)行改變，對整條隧道的估算資金是和承包單位投入的資金是緊密聯(lián)系的，估算的精準(zhǔn)度高施工后繼續(xù)投入的資金就會減少，承包單位獲得的利潤就會增加。

3? 影響隧道工程建設(shè)施工成本的主要因素

3.1? 施工合同

在我們的現(xiàn)實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，在現(xiàn)場施工之前承包隧道建造的單位要和安排建造任務(wù)的單位訂立協(xié)議，承包單位對協(xié)議的審查不合理細(xì)節(jié)方面有疏漏，在現(xiàn)場進(jìn)行施工時就需要不斷的投入資金保持穩(wěn)定運行。承包隧道建造的單位在和安排任務(wù)單位訂立協(xié)議時可能沒把和隧道建造之外其他必要設(shè)施的建造寫入?yún)f(xié)議當(dāng)中，承包單位就需要對這部分建造的資金投入負(fù)責(zé)。還可能安排任務(wù)的單位對承包隧道建造的單位的要求在協(xié)議中沒體現(xiàn)，承包單位就會以獲得利潤作為優(yōu)先考慮，使得隧道的牢固方面出現(xiàn)隱患。

3.2? 機械設(shè)備和原材料

在我們的現(xiàn)實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，工作人員在現(xiàn)場對隧道建造的時候像挖掘鉆孔等工作，工作人員操作機器進(jìn)行挖掘鉆孔任務(wù)，在施工現(xiàn)場可能用到多種類型機器都需要提前購進(jìn)，準(zhǔn)備這些大型機器也需要承包單位投入大量的資金，進(jìn)行日常的保養(yǎng)工作也需要資金支持。建造隧道也需要用到各種材料，建筑材料每天的標(biāo)價都是不一樣的很難在材料方面減少資金的投入。

3.3? 施工組織設(shè)計不夠優(yōu)化

在我們的現(xiàn)實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，承包單位給工作人員提出現(xiàn)場施工要提高節(jié)奏又要達(dá)到隧道建造標(biāo)準(zhǔn)的要求，但會和承包單位減少資金投入的目的造成沖突。在施工時現(xiàn)場可能需要進(jìn)行挖土任務(wù)原本一臺機器進(jìn)行挖土任務(wù)，為了加快施工節(jié)奏使用倆臺機器共同挖土，對工作人員和機器工具的使用需要投入雙倍的資金。

3.4? 施工中材料管理的浪費

在我們的現(xiàn)實生活中造成承包隧道建造項目的單位對項目資金投入過量有很多方面，在現(xiàn)場進(jìn)行隧道建造的工作人員按照承包單位規(guī)定的快節(jié)奏要求，對建造使用的材料數(shù)量沒有限制，施工現(xiàn)場隨處可見混合過得材料遍地都是隨意堆放，甚至有些工作人員把施工材料拿去售賣，增大了承包單位對施工時資金的投入。

4? 控制施工成本和進(jìn)行造價管理的重要措施

4.1? 重視施工合同的簽訂

在我們的現(xiàn)實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內(nèi)，承包單位在和安排項目任務(wù)的單位訂立的協(xié)議要認(rèn)真仔細(xì)的檢查和分析，兩個單位對協(xié)議沒有要求到的內(nèi)容要及時補充，根據(jù)隧道設(shè)計的報告需要使用材料設(shè)備具體由哪個單位投入資金在協(xié)議中寫詳細(xì)。協(xié)議沒有疏漏承包單位在現(xiàn)場建造隧道時資金投入就會下降。兩個單位訂立協(xié)議應(yīng)該請公證的工作人員進(jìn)行公證，這樣有任何一個單位不按照協(xié)議的要求進(jìn)行任務(wù)的話另一方可以獲得補償。

4.2? 減少原材料的開銷

在我們的現(xiàn)實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內(nèi)，施工人員在對隧道進(jìn)行建造時要每天對使用過的各種類型的機器進(jìn)行檢查，看看有沒有零件老化或者使用過度的情況應(yīng)該及時更換，防止機器在以后修建隧道的過程中完全不能使用。承包單位對材料購進(jìn)時應(yīng)該在建造隧道的當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，不需要運費和材料損壞的花費，在現(xiàn)場材料堆放位置固定每天工作完成后對材料進(jìn)行檢查，讓工作人員偷賣材料的情況不可能發(fā)生，讓承包單位投入的資金大大降低。

4.3? 嚴(yán)格控制工程變更

在我們的現(xiàn)實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內(nèi)，在現(xiàn)場動工之前需要合理對隧道建設(shè)給出具體的結(jié)論，承包單位和安排項目任務(wù)的單位要意見一致在進(jìn)行現(xiàn)場動工?？梢灶A(yù)防在施工后臨時增加或減少一些設(shè)施的建設(shè)使得投入的資金不穩(wěn)定。

4.4? 平衡質(zhì)量成本

在我們的現(xiàn)實生活中為了把承包單位在建造隧道時花費的資金降低到一個合理的范圍之內(nèi)，承包單位對建造隧道的牢固性和使用時間要有保障，同時盡可能的想辦法獲得最大利潤。

5? 結(jié)束語

在我們的現(xiàn)實生活中每個承包項目的單位都希望自身能成為實力強勁的大公司，這就需要在施工過程中依照安排項目單位的要求來完成任務(wù)，一定要把建造花費的資金降低到合理的范圍，花費的資金少建造的標(biāo)準(zhǔn)高就會獲得更多的機會，獲得更多的利潤一步一步實現(xiàn)自身的目標(biāo)，為我國今后的隧道建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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