駱駿 高慧敏

摘? ? 要：任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開成本控制，建筑行業(yè)也是一樣，做好成本控制，提高效益，才是發(fā)展的根本。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是企業(yè)重視的問題，也是當(dāng)前建筑行業(yè)探討的熱門話題。因此，文章結(jié)合建筑工程施工管理實(shí)際的情況，分析在管理中如何做好成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;成本控制

1? 引言

在建筑工程中，其項(xiàng)目成本控制不但會(huì)影響到建筑企業(yè)在該項(xiàng)目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還對(duì)建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度有著很大的關(guān)系。由此可見，建筑工程項(xiàng)目成本控制在整個(gè)建筑工程中占據(jù)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本有效控制，必須提高項(xiàng)目成本控制意識(shí)，構(gòu)建完善的成本控制體系，提高相關(guān)人員的素質(zhì)能力，優(yōu)化成本額核算形式，加強(qiáng)事前和事中控制力度，以此提高項(xiàng)目成本控制效果，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2? 在建筑施工中管控成本的作用

目前來看，在實(shí)際的施工中企業(yè)做好成本的管控工作，才能有效地提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有提升了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。眾所周知，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力主要就是對(duì)于成本控制的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)成本進(jìn)行管控就能直接減少建筑企業(yè)的施工成本，同樣，施工企業(yè)管控成本的水平也就直接決定了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力以及最終的施工效率與盈利。對(duì)于施工的成本進(jìn)行管控，可以從根本上減少建筑企業(yè)的開支情況，從側(cè)面提高企業(yè)自身的盈利度。所以，管控成本是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，其直接連接了建筑企業(yè)的各個(gè)部門，只有讓企業(yè)的各個(gè)部門一起努力才能做好管控成本的工作，從而降低企業(yè)的開支情況，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3? 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀

3.1? 管理系統(tǒng)不健全

管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致成本控制不到位，分工不明確，管理中制度混亂，出現(xiàn)問題，責(zé)任不到人，進(jìn)而增加成本。另外參與成本控制的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，成本控制涉及建筑工程建設(shè)的全過程，如果管理人員的專業(yè)能力不足，對(duì)成本控制不到位，比如設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候，忽視了市場(chǎng)與實(shí)際，容易導(dǎo)致成本增加。

3.2? 成本控制意識(shí)薄弱

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目中，基本上都在大力推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，這種模式可以在一定程度上提高管理層成本控制意識(shí)，降低建筑工程項(xiàng)目投入成本，對(duì)于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。但是從實(shí)際情況來看，當(dāng)前很大一部分項(xiàng)目經(jīng)理以及管理層人員對(duì)于項(xiàng)目成本控制的意識(shí)并不是很強(qiáng)。從整體層面來看，建筑工程項(xiàng)目各部分分工相對(duì)比較明確、各職責(zé)也相對(duì)比較清晰，但是大部分人員嚴(yán)重缺乏成本控制意識(shí)。例如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員只對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)以及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，很多時(shí)候采用的方案可行性很強(qiáng)，但是經(jīng)濟(jì)性并不是很高[1]。

4? 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理方案

4.1? 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術(shù)、管理體制構(gòu)成了建筑行業(yè)的基本管理模式。這三種管理要素的有機(jī)結(jié)合能夠幫助企業(yè)不斷提升管理質(zhì)量，更新升級(jí)管理方案。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，科學(xué)合理的創(chuàng)新型管理方案是建筑行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的最佳方式，一味的追求強(qiáng)制性的管理模式，雖然在實(shí)施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實(shí)際效果和可發(fā)展空間。如何建立具有彈性的生產(chǎn)力和對(duì)剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是建立科學(xué)合理的建筑企業(yè)管理體制的根本，是滿足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀的最佳選擇。對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)的更新，主要是利用信息化的管理技術(shù)進(jìn)行工程計(jì)劃和成本預(yù)算。比如運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本監(jiān)管控制，利用無人機(jī)隨時(shí)查看施工現(xiàn)狀，可以覆蓋到很多在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有辦法監(jiān)管到的地方。

4.2? 做好施工技術(shù)成本控制

現(xiàn)階段，施工技術(shù)體系的不斷完善，使得工程項(xiàng)目的施工速度也在不斷加快，而施工技術(shù)的成本投入占比也在不斷增加，部分建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)成本投入占比甚至?xí)^20%。可見，施工技術(shù)成本也屬于重點(diǎn)管控的內(nèi)容之一，在實(shí)際操作過程中，建筑企業(yè)需要提前做好作業(yè)區(qū)域的勘察工作，了解作業(yè)區(qū)域的基本情況，如地質(zhì)分層情況、地層厚度、地下水所處位置、地下水水位波動(dòng)情況等。根據(jù)采集的資料信息對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)步驟的應(yīng)用調(diào)整，提高施工技術(shù)的適用性。另外，在正式施工前，還需要做好技術(shù)交底工作，讓所有參與施工的人員明確施工技術(shù)的具體應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目推進(jìn)的有序性。

4.3? 優(yōu)化成本額核算形式

建筑企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及核算手段，對(duì)成本額核算形式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，以使其更加符合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制發(fā)展需求，使成本額核算與實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)更加貼合，以此促使成本控制效果的提升。另外，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)積極創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，為成本控制做出貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對(duì)一些消極怠工，沒有責(zé)任感的員工給予一定的處罰，這樣一來有助于成本控制效果的提高[2]。

4.4? 提高對(duì)施工材料的管理

在建筑行業(yè)施工中最重要的一個(gè)項(xiàng)目就是管理施工時(shí)所使用的材料，其材料的成本占施工總成本的70%～80%左右，所以切實(shí)地控制了材料的成本對(duì)于總工程的成本控制具有較大的重要和價(jià)值。對(duì)于施工材料的管理控制需要注意以下幾個(gè)方向。首先，在企業(yè)中標(biāo)后的首要任務(wù)就是要制定相應(yīng)的預(yù)算，經(jīng)過相應(yīng)的審批后就要作為建筑施工的依據(jù)，其次，施工預(yù)算的部門要結(jié)合相應(yīng)的材料以及企業(yè)的資金來選擇對(duì)應(yīng)的建筑材料。最后，材料采購部門根據(jù)施工預(yù)算所采購的材料，必須通過項(xiàng)目部門來進(jìn)行決定，其他的材料不應(yīng)經(jīng)手，應(yīng)由項(xiàng)目部門來進(jìn)行采買，且這里需要注意，采買的施工材料要注意浪費(fèi)和囤積，最好設(shè)立專業(yè)的人員來對(duì)其進(jìn)行管控，確定所選材料的規(guī)格、質(zhì)量等。

4.5? 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念

在建筑工程管理的成本控制上，需要積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本的控制。本文提出BIM技術(shù)，該技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)成本管理具有積極的作用。目前已經(jīng)有很多BIM技術(shù)與成本控制的研究，其主要是通過新技術(shù)，把建筑各類信息整合成數(shù)據(jù)庫，建設(shè)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圖紙的三維展示，提前深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工程量，減少施工期間誤差的發(fā)生，調(diào)高工作效率。就比如在施工階段，利用該建筑信息模型，做好成本預(yù)算，對(duì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)，確保施工的正確性，可以有效的減少損失和失誤。同時(shí)還可以做好施工計(jì)劃和規(guī)劃，以及應(yīng)急措施，做好部門之間的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)的監(jiān)督，在做好施工控制監(jiān)督管理的時(shí)候，可以避免成本的增加[3]。

5? 結(jié)束語

綜上所述，完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠提前規(guī)避施工過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動(dòng)力冗多的情況，健全監(jiān)督管理體系，能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，進(jìn)行全過程成本控制，可以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性。通過提高建筑工程項(xiàng)目施工成本管控水平，對(duì)于減少不合規(guī)成本支出、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇琦.房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：208～209.

[2] 陳仕才.建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究[J].建材與裝飾，2019（36）：196～197.

[3] 彭學(xué)宏.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：29～30.