鄭麗

企業(yè)管理中始終面臨著有關財務方面的風險問題，只有在企業(yè)內建立起完善的內控體系機制，才能提高抵御風險的能力，為企業(yè)資金的安全使用提供保障，我國正處于社會經濟快速發(fā)展的時期，面臨著激烈的競爭，企業(yè)內部完善的內控體系能夠提高企業(yè)的自身的競爭力，使企業(yè)更好地跟上現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐。本文對基于財務風險管理中構建企業(yè)內控體系的重要意義進行了分析，針對財務風險管理環(huán)境下企業(yè)內控體系存在的問題，詳細分析了企業(yè)內控體系構建策略。

企業(yè)管理工作的內容繁多復雜，其中構建企業(yè)內部的控制體系是重要環(huán)節(jié)之一，受到企業(yè)中相關人員及管理部門領導的關注逐漸提高，隨著社會經濟的進步，我國進入了科技水平逐漸完善的新時期，為我國企業(yè)管理工作帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。面對企業(yè)的財務風險管理，企業(yè)要促進企業(yè)內控體系的規(guī)范構建，切實提高企業(yè)的管理工作水平，在企業(yè)的財務管理運行過程中避免發(fā)生各種可能存在的問題隱患，預防財務風險的發(fā)生，保證企業(yè)未來的長足發(fā)展。

一、基于財務風險管理中構建企業(yè)內控體系的重要意義

財務風險是企業(yè)發(fā)展中必須要面臨的風險，財務風險具有復雜性和多變性等多種特征，例如在企業(yè)理財和投資方面，財務風險的復雜性被充分體現(xiàn)出來，財務風險的特征對企業(yè)的運營管理情況和未來發(fā)展有著深遠的影響。各種規(guī)模的企業(yè)都有可能遭遇財務風險，為了降低財務風險在企業(yè)中的發(fā)生幾率，企業(yè)管理者提升管理意識，在企業(yè)財務管理中構建完善的企業(yè)內控體系，實現(xiàn)了管理工作質量的提高，不僅能夠為企業(yè)管理人員提供有效的依據基礎，同時針對企業(yè)運用發(fā)展中的細節(jié)問題能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決，并針對實際的問題情況制定有針對性的解決措施，促進企業(yè)經濟效益的提升。

二、財務風險管理環(huán)境下企業(yè)內控體系存在的問題

（一）風險管理理念缺失

我國正處于社會經濟快速發(fā)展的時期，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，運營壓力過大使得許多企業(yè)的目光較為短淺，只對眼前的利益加以關注，財務風險防范意識缺失，忽視了財務風險的相關問題，企業(yè)運營管理也忽視了培養(yǎng)員工的風險意識，沒有制定的策略應對企業(yè)財務風險。市場經濟變化速度較快，企業(yè)的風險管理意識不強，并且在風險管理中缺少科學合理的運用方法，隨意進行企業(yè)投資和建設，缺少深入考察環(huán)節(jié)，即盲目開展項目。

（二）信息公開制度不完善

企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率和企業(yè)財務信息的精準性緊密相關，目前很多企業(yè)都存在著相同的財務風險管理問題，沒有建立起相關的財務信息制度，缺少完善的財務信息整合體制，預算管理和成本管理制度科學性不足，使得企業(yè)內的財務管理工作無法完善運行，企業(yè)管理工作雜亂無序，使企業(yè)發(fā)生財務風險的幾率提高。企業(yè)中財務管理人員針對不符合的財務信息沒有進行及時改正，使財務信息中存在錯誤，對管理制度的執(zhí)行產生誤導和阻礙，降低了企業(yè)管理工作的開展和運行效率。

（三）未建立企業(yè)審計體制

目前的財務管理風險環(huán)境下，企業(yè)內控體系建設中對審計制度的建立重視不足，審計制度的不完善、甚至有一部分企業(yè)中尚未建立審計制度，導致企業(yè)管理工作受到多種阻礙。企業(yè)內控體系建設中不完善的審計制度，使得企業(yè)內控體系無法充分發(fā)揮作用進行有效的企業(yè)監(jiān)管，面對財務風險管理中發(fā)生的漏洞，沒有及時補救的能力，為企業(yè)風險管理帶來了不利影響。

三、財務風險管理企業(yè)內控體系的構建策略

（一）強化風險意識

根據新時期下市場發(fā)展的要求，企業(yè)管理者和工作人員要在財務風險管理工作中加強對財務風險的重視，及時更新工作和管理觀念，提高對財務風險管理重要性的認識，樹立起正確的財務風險防范意識。首先管理人員要營造良好的內部環(huán)境和管理氛圍，將財務風險防范意識融入其中，使企業(yè)相關部門領導和員工都能夠意識到財務風險的重要影響，在此基礎之上參考企業(yè)未來的發(fā)展需求，對管理制度進行革新，提高其可行性，構建和完善企業(yè)內控體系。企業(yè)要針對財務風險的預防加強宣教工作的力度，制作財務風險的宣傳手冊分發(fā)給員工，積極展開有關財務風險知識的講座，并且引導員工積極參與進來，強化企業(yè)整體的財務風險防范意識，將財務風險管理落實到實際防范中，構建完善的企業(yè)內控體系，降低企業(yè)經營管理中的風險隱患。

（二）完善企業(yè)內部控制體系

為了保證企業(yè)管理工作的高效運行，降低財務風險的發(fā)生幾率，建立和完善企業(yè)內控體系是新形勢下企業(yè)管理必然的發(fā)展趨勢，企業(yè)內部管理工作中，將風險內控制度落實到實際中，創(chuàng)建更加全面的財務內控制度內容，包括對管理人員職業(yè)的測評機制、合理調整不符合職位要求的工作人員等。將企業(yè)的發(fā)展需求作為重心和出發(fā)點，根據各個部門不同的工作內容和員工情況，對其進行合理分工、組織合作，通過制定內控制度對控制目標和范圍進行合理的設定，使控制手段能夠充分發(fā)揮其效能，控制企業(yè)投資風險的發(fā)生幾率，提高企業(yè)經濟管理的效率。

（三）建立和完善信息公開制度

財務風險管理企業(yè)內控體系的構建，離不開相關財務信息作為依據支撐，企業(yè)管理工作中獲取財務信息的過程中，要注重信息的準確性，信息是否精準對企業(yè)管理和運營以及財務風險的規(guī)避有著重要的作用。我國正處于現(xiàn)代化信息技術逐漸完善的新時期，企業(yè)管理工作中融入現(xiàn)代化信息技術，使企業(yè)面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，借助信息技術來加強對財務信息的管理效率，將企業(yè)內部的基本信息和企業(yè)發(fā)展運行情況結合在一起，不斷構建和完善數(shù)字化的財務管理機制，在財務管理中借助有效的財務數(shù)據信息，使生產和管理機制趨于完善。企業(yè)自身深入了解和掌控實際的經濟運營情況，強化在信息技術方面的運用，構建信息公開制度，對財務管理中出現(xiàn)的經濟漏洞及時查缺補漏，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運營中存在的問題，具體化企業(yè)的財務和經濟，促進財務管理監(jiān)督效率的強化提升，借助完善的信息制度促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）落實風險量化管理

建立起財務風險的預警指標庫，才能夠促進構建企業(yè)財務風險管理企業(yè)內控體系的進程，預警指標庫全面收集和展示企業(yè)的財務信息情況，包括企業(yè)運營的各項財務信息，例如工作指標、成本支出和使用等，在企業(yè)經營業(yè)績考核以及財務風險管理的配合下，建立和完善預警指標庫，確定指標計算公職、名稱和區(qū)域。構建企業(yè)內控體系的過程中，以風險監(jiān)測的指標為出發(fā)點，建立和完善財務風險檢測機制，明確分析企業(yè)中可能存在的風險因素，利用不同的指標展開收集相關因素信息的工作，采取月度或季度的信息采集方式，進行規(guī)范表的制作，將各項指標和之前設計的風險預警區(qū)域對比找出差別，預測財務風險危險因素，制定合理的財務風險應對計劃。

四、結語

綜上所述，在市場經濟快速發(fā)展的大背景下，各個企業(yè)面臨著多種新型風險，市場競爭愈發(fā)激烈，為了適應新時期內的企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)財務風險管理應提高對財務風險的應對能力，完善財務風險的企業(yè)內控體系，根據實際的企業(yè)發(fā)展情況進行不斷完善和創(chuàng)新，為保證企業(yè)的經濟效益和社會效益充分發(fā)揮財務職能，提高財務風險管控的工作質量和效率，為企業(yè)未來的長足發(fā)展帶來協(xié)調和促進的力量。（作者單位：山東經貿職業(yè)學院）