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        我國中小企業(yè)的內(nèi)控體制的建設(shè)與風(fēng)險防范

        2020-05-09 10:46:00徐玲玲
        今日財富 2020年12期
        關(guān)鍵詞:制度能力建設(shè)

        徐玲玲

        中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,由于企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展范圍廣,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面都有著較大的行業(yè)推動作用。但是,受到企業(yè)規(guī)模的限制,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中常常會因為內(nèi)控體制的問題影響企業(yè)正常運(yùn)行。為了提高中小企業(yè)的市場競爭力,推動我國各個行業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)就需要根據(jù)市場的發(fā)展要求,完善企業(yè)內(nèi)控體制的建設(shè),從而提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力,推動企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析企業(yè)內(nèi)控體制建設(shè)中存在的問題,提出提高企業(yè)風(fēng)險防范意識、完善內(nèi)控體制建設(shè)的有效對策。

        受到市場經(jīng)濟(jì)的影響,我國中小企業(yè)得到了較大的發(fā)展空間,企業(yè)實力和行業(yè)技術(shù)都得到了較大幅度的發(fā)展。但是,在高速發(fā)展、高速融合的世界市場經(jīng)濟(jì)的背景下,中小企業(yè)在運(yùn)營的過程中還將面臨諸多挑戰(zhàn)。為了提升中小企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性,企業(yè)就需要根據(jù)自身風(fēng)險應(yīng)對能力和行業(yè)市場發(fā)展前景,創(chuàng)新內(nèi)部管理模式,完善內(nèi)控體制建設(shè),提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。本文將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的不足,提出改革內(nèi)控管理的有效建議,從而提高中小企業(yè)迎接市場挑戰(zhàn)時的防范意識和能力。

        一、企業(yè)內(nèi)控體制建設(shè)中存在的問題

        (一)各部門間分工制度不完善

        目前,我國大部分中小企業(yè)已經(jīng)建立了科學(xué)合理的內(nèi)控體制。但是,由于中小企業(yè)的規(guī)模較小,企業(yè)員工數(shù)量較少,再加上企業(yè)內(nèi)部各部門分工系統(tǒng)不完善。各部門在處理工作時常常會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,這不利于企業(yè)的工作開展和完成。同時,各部門間分工制度不完善還會影響到員工個人的工作完成度,部分員工為了個人利益隨意拒絕自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作,或者是同意違反企業(yè)規(guī)定及法律制度的工作,這不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展,嚴(yán)重者還會影響到企業(yè)的名譽(yù)和個人名譽(yù)。除此之外,盲目分工還會降低企業(yè)內(nèi)工作人員的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控審核意識,這就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控審核工作準(zhǔn)確度下降,不利于中小企業(yè)保持自身優(yōu)勢,限制了后續(xù)工作的開展,降低了企業(yè)的市場競爭力。

        (二)企業(yè)內(nèi)控管理人才稀缺

        部分中小企業(yè)的行業(yè)未來規(guī)劃意識薄弱,在發(fā)展和資金投入的過程中對運(yùn)營成本的投入量較大,對人力資源管理的投入資金較少,這就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)控管理人才和財務(wù)人才。同時,中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)完成挑戰(zhàn)、抵抗困難的過程中對相關(guān)人才的需求極大,具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的管理類人才不僅能夠幫助企業(yè)制定合理的近期發(fā)展規(guī)劃,搜集符合企業(yè)發(fā)展的有效市場數(shù)據(jù),還能幫助企業(yè)制定完善的內(nèi)控制度和未來風(fēng)險防范計劃,可以幫助企業(yè)躲避市場經(jīng)濟(jì)帶來的威脅,同時,還能提高企業(yè)的市場競爭力。但是,部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中對內(nèi)控管理人才的招收意識薄弱,對人才招聘方面的投入資金過少,不具有吸引人才的優(yōu)勢,降低了企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力,阻礙了企業(yè)長期發(fā)展。

        (三)市場風(fēng)險防范意識不足

        部分中小企業(yè)在企業(yè)建設(shè)初期忽視了對企業(yè)內(nèi)控體制的建設(shè),將主要經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方向集中在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化中,企業(yè)高層管理人員缺乏對未來發(fā)展風(fēng)險的規(guī)避意識。再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人才,這就會導(dǎo)致企業(yè)工作人員在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃時出現(xiàn)盲目規(guī)劃的情況,不僅無法明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,還加大了企業(yè)的風(fēng)險報酬系數(shù),威脅到了企業(yè)的未來發(fā)展穩(wěn)定性。此外,企業(yè)內(nèi)部缺乏市場風(fēng)險評估人才和風(fēng)險防范意識還會對企業(yè)管理者的相關(guān)決策起到不利影響,由于缺乏對市場的風(fēng)險評估數(shù)據(jù)和企業(yè)對市場風(fēng)險的應(yīng)對能力數(shù)據(jù),部分管理者在制定投資決策時常常會產(chǎn)生盲目自信,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增大市場投放量,這就會產(chǎn)生收益樂觀的假象,從而刺激管理者再次擴(kuò)大投資,降低了企業(yè)的市場風(fēng)險應(yīng)對能力。

        二、加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)控體制和風(fēng)險防范建設(shè)的對策

        (一)增設(shè)內(nèi)控條例,完善內(nèi)控體制建設(shè)

        為了提高中小企業(yè)的內(nèi)控體制建設(shè)完成度,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力,中小企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向以及相關(guān)法律制度,增設(shè)內(nèi)控條例,完善內(nèi)控體制建設(shè)。目前,企業(yè)內(nèi)控制度主要包括:內(nèi)部管理制度、監(jiān)督制度、預(yù)算制度、風(fēng)險評估制度等。其中監(jiān)督制度、預(yù)算制度以及風(fēng)險評估制度都是保證企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵制度,因此企業(yè)就應(yīng)該成立專項部門并招聘專業(yè)人員對該項工作進(jìn)行管理,并針對各部門的主要職責(zé)完善有關(guān)條例,從而提高各部門的內(nèi)控工作效率。而內(nèi)部管理制度則是保證后續(xù)工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵,因此,企業(yè)就需要嚴(yán)格按照企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r和人員編制,完善內(nèi)部管理制度的條例,保證各個部門在執(zhí)行內(nèi)控決策時有充足的執(zhí)行依據(jù),降低內(nèi)控工作出錯率。

        (二)加強(qiáng)風(fēng)險意識,提高風(fēng)險應(yīng)對能力

        企業(yè)高層管理人員加強(qiáng)自身的風(fēng)險防范意識,提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力是保證企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,應(yīng)對風(fēng)險能力較弱,企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對資金、實力等大多數(shù)情況下無法抵抗行業(yè)市場中產(chǎn)生的威脅。因此,企業(yè)管理者就應(yīng)該設(shè)置專項部門,招收風(fēng)險評估的專業(yè)人才。由專項部門實時監(jiān)控市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動,并根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)收入,制定出詳細(xì)的財產(chǎn)評估、風(fēng)險評估報表,并提出合理的風(fēng)險應(yīng)對方案和企業(yè)未來發(fā)展方案。同時,為了提升風(fēng)險評估效率,企業(yè)還需要促進(jìn)財務(wù)部門與企業(yè)部門之間的有效信息交流,從而保證評估數(shù)據(jù)的時效性,降低風(fēng)險評估錯誤率。

        (三)明確內(nèi)部分工,增強(qiáng)部門內(nèi)控能力

        為了更快實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力,企業(yè)管理者就應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分,明確各部門的分工,提高各部門的工作效率,保證部門間的合理信息交流,從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門的內(nèi)控能力。同時,企業(yè)還可以對各部門定期進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)員工的內(nèi)控監(jiān)督意識,激發(fā)員工的內(nèi)控監(jiān)督、風(fēng)險防范工作參與感,從而完善內(nèi)控制度的建設(shè),提高企業(yè)風(fēng)險規(guī)避能力。

        (四)擴(kuò)大招聘范圍,提升內(nèi)控人才素養(yǎng)

        由于中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小,投資資金較少,部分中小企業(yè)對人才招聘方面并不會留有過多資金,而是將大部分資金投入企業(yè)運(yùn)營中,這不利于企業(yè)的未來發(fā)展。因此,企業(yè)管理者就應(yīng)該按照企業(yè)未來發(fā)展需求增設(shè)相關(guān)部門,并聘請專業(yè)素質(zhì)水平較高的人才。在此過程中,企業(yè)就可以制定職位針對性較強(qiáng)的招聘書,并設(shè)置專業(yè)性較高的人才選拔制度,選拔的人才專業(yè)素質(zhì)應(yīng)該比較全面,能夠掌握相關(guān)財務(wù)知識,還應(yīng)該具有分析市場數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的能力。在人才選拔時企業(yè)可以適當(dāng)擴(kuò)大招聘范圍,不要過于局限學(xué)歷等,盡可能選拔專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)的人才。

        三、結(jié)語

        在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的背景下,我國中小企業(yè)就需要創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控體制,根據(jù)時代發(fā)展背景和市場需求,合理改革企業(yè)內(nèi)控體制的相關(guān)條例。同時,為了提升內(nèi)控體制改革的效率,加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的意識和能力,中小企業(yè)就可以對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理、營銷管理等方面進(jìn)行深度創(chuàng)新改革。此外,為了保證中小企業(yè)內(nèi)控體制建設(shè)的完整性,企業(yè)在改革的過程中還需要遵循國家有關(guān)部門制定的規(guī)章制度,并及時更新市場信息,剔除企業(yè)現(xiàn)階段的不良管理措施,加速企業(yè)的內(nèi)部管理體制創(chuàng)新,從而提升中小企業(yè)的綜合實力。(作者單位:立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)北京分所)

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