馬晶

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國的事業(yè)單位發(fā)展狀況良好。人力資源經(jīng)濟管理是事業(yè)單位日常管理的重要主題，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要影響?；诖?，本文從現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展著手，首先簡要介紹了人力資源經(jīng)濟管理工具的內(nèi)涵，隨后闡述了現(xiàn)代事業(yè)單位運用人力資源經(jīng)濟管理工具的重要意義，最后探討了我國事業(yè)單位合理利用人力資源經(jīng)濟管理工具的長效思路，以此來供相關(guān)人士交流參考。

一、引言

縱觀近些年來事業(yè)單位的發(fā)展態(tài)勢，隨著社會主義精神文明建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)代事業(yè)單位面臨的人才競爭日趨激烈，事業(yè)單位競爭活力的保持和提升很大程度上取決于工作者的工作積極性。良好的人力資源經(jīng)濟管理工具是保證事業(yè)單位工作者工作積極性和動力的重要手段。

二、人力資源經(jīng)濟管理工具的內(nèi)涵

（一）人力資源經(jīng)濟管理工具

人力資源經(jīng)濟管理是指通過經(jīng)濟計量、數(shù)據(jù)模型計量以及經(jīng)濟統(tǒng)計等方法，對人力資源進行管理，從而保證人力資源的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性。人力資源管理工具即指事業(yè)單位在進行人力資源經(jīng)濟管理工作時所運用都的管理工具，由于人力資源經(jīng)濟管理是服務(wù)于人力資源管理的經(jīng)濟決策工具，綜合分析性較強，人力資源經(jīng)濟管理工具主要包括“人力資源投資分析”、“人力資源成本分析”、“人力資源授予與決策分析”以及“人力資源價值分析”等等。在人力資源管理中，人力資源經(jīng)濟管理工具為人力資源管理提供更加有效的管理方式，同時能夠為人力資源管理提供精準的判斷指標，從而提升人力資源管理工作的質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理工具的功能

在我國，事業(yè)單位一般是社會公益性質(zhì)的服務(wù)組織機構(gòu)，在事業(yè)單位中，人力資源管理的重要目標是最大限度地發(fā)揮自身職能提供服務(wù)。因此，在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具，一方面能夠促進單位對于高素質(zhì)人力資源的培養(yǎng)和管理，從而加快專業(yè)人才隊伍的構(gòu)建，另一方面，在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具，能夠加快完善單位的人力資源管理工作的相關(guān)工作機制，提升人力資源管理工作的效率。除此之外，有效應(yīng)用人力資源管理工具，事業(yè)單位可以更加有效地解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題，從而推動單位的進一步發(fā)展。

三、現(xiàn)代事業(yè)單位運用人力資源經(jīng)濟管理工具的重要意義

（一）提升事業(yè)單位工作者的工作積極性和主動性，保持工作者工作活力

現(xiàn)代事業(yè)單位科學(xué)運用人力資源經(jīng)濟管理工具，最直接的意義是對于工作者的驅(qū)動，科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具能夠大大提升工作者的工作積極性和主動性，促使工作者更加專注地投入工作中去，從而提高工作效率。同時，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具的運用，能夠同步實現(xiàn)工作者自信心和創(chuàng)新潛能的激發(fā)，促進事業(yè)單位的凝聚力提升。

（二）刺激事業(yè)單位人才培養(yǎng)活力，促進事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)

人力資源經(jīng)濟管理工具的運用，對于事業(yè)單位的長期發(fā)展具有深遠意義?，F(xiàn)代事業(yè)單位在發(fā)展過程中，通過科學(xué)合理的運用人力資源經(jīng)濟管理工具能夠充分調(diào)動工作者生產(chǎn)積極性，使工作者自覺、積極、高效的承擔(dān)崗位責(zé)任，完成崗位工作。事業(yè)單位具有良好的日常運營環(huán)境，就能保證事業(yè)單位的高效有序發(fā)展。事業(yè)單位日常管理的效能提高，人力資源經(jīng)濟管理工具的科學(xué)完善，對于高素質(zhì)人才的吸引力是巨大的，人力資源經(jīng)濟管理工具的施行能夠?qū)⒏咚刭|(zhì)人才引進單位所用，從而促進事業(yè)單位核心競爭力的提升。

四、我國事業(yè)單位合理利用人力資源經(jīng)濟管理工具的長效思路

（一）完善事業(yè)單位工作者績效評估標準

事業(yè)單位的經(jīng)營運作，離不開工作者的積極主動工作?，F(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展過程中，單位之間的競爭很大一方面是人才的競爭?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位中的人力資源管理過程中，對于工作人員的管理機制沒有良好的激勵作用，部分工作人員在工作過程中，缺乏積極性和主動性。在日常的工作過程中，消極的工作態(tài)度會嚴重影響事業(yè)單位的工作效率，從而制約事業(yè)單位服務(wù)職能的發(fā)揮。因此，為了最大程度地留住人才，同時吸引新的高素質(zhì)人才為事業(yè)單位發(fā)展注入新的血脈力量，事業(yè)單位在人力資源管理過程中必須完善工作者的績效評估標準?，F(xiàn)代事業(yè)單位在建立人力資源經(jīng)濟管理工具時，應(yīng)當以工作者發(fā)展需求和事業(yè)單位發(fā)展愿景以及未來的價值目標作為導(dǎo)向，對于工作者的個人價值作出科學(xué)合理的評估，根據(jù)工作者價值完善相應(yīng)的績效評估標準，滿足工作者的心理發(fā)展愿景和訴求，從而大幅度增加工作者對于事業(yè)單位的歸屬感和工作的積極性、主動性。

根據(jù)當前階段事業(yè)單位行政管理部門的績效考核模型基礎(chǔ)，完善事業(yè)單位工作者績效評估標準應(yīng)當對考核標準進行充分細化，主要包括以下幾個方面：其一，對績效考核流程進行充分細化。即根據(jù)事業(yè)單位工作者績效考核要求，通過建立績效考核評估小組等方式，將績效考核流程落實到位。其二，對于績效考核尺度要進行充分細化。根據(jù)評估對象的實際狀況，對于事業(yè)單位績效考核工作的主觀評估尺度、教職工行為評估尺度以及工作成果評估尺度進行科學(xué)調(diào)整和細化。

（二）充分明確事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理目標

明確的人力資源經(jīng)濟管理目標，是建立健全科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟管理體系的基礎(chǔ)。為了確保事業(yè)單位人力資源管理工作的高效有序進行，必須明確對于工作者的人力資源經(jīng)濟管理目標。因此，一方面，事業(yè)單位要將單位戰(zhàn)略發(fā)展目標與人力資源經(jīng)濟管理目標有機結(jié)合起來，通過人力資源經(jīng)濟管理體系的建立推進事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實。另一方面，事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理目標應(yīng)當與不同部門的日常工作職能相結(jié)合，充分體現(xiàn)部門發(fā)展特點。除此之外，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理目標還要與工作者的工作相結(jié)合，讓人力資源經(jīng)濟管理目標能夠適應(yīng)不同員工的個人發(fā)展特點，增強管理對于工作者的激勵作用。

（三）事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理充分體現(xiàn)發(fā)展性

事業(yè)單位對工作者進行人力資源經(jīng)濟管理的主要目的有兩個方面，一方面是評估工作者工作的表現(xiàn)，另一方面是幫助其發(fā)現(xiàn)自己工作過程中的優(yōu)勢和劣勢，幫助工作者改進和提高自身能力。除此之外，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具的運用還應(yīng)當考慮工作者個人發(fā)展和事業(yè)單位宏觀發(fā)展目標之間的關(guān)系，促進二者之間的協(xié)調(diào)。

五、結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展過程中，必須科學(xué)合理的運用人力資源經(jīng)濟管理工具，刺激工作者保持工作活力，促進工作者保持積極的上進心，以保證事業(yè)單位內(nèi)部日常管理工作的良好秩序，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人才培養(yǎng)能力的大幅度提高。（作者單位：山東省地礦物資總公司）