劉偉鑫?隗波揚

隨著世界國際化程度的加深，各行各業(yè)都受到了一定程度上的沖擊，同時也讓我國的企業(yè)管理發(fā)現(xiàn)了許多問題。落后就會挨打這句話放在企業(yè)的管理中也是適用的，不進行提升就會被淘汰，所以現(xiàn)如今創(chuàng)新企業(yè)管理成為了每個企業(yè)都必須做的事情，不斷地通過創(chuàng)新企業(yè)管理方案，這樣才能在激烈的市場競爭中使得企業(yè)擁有更強的競爭性和戰(zhàn)斗力。而企業(yè)的管理創(chuàng)新無非是從理念到管理體系，再到創(chuàng)新的方法等等來進行全面的創(chuàng)新管理，以期在新時代的浪潮中更好的存活下來。

一、引言

隨著國家之間的聯(lián)系越來越緊密，國際化程度加深，經濟體系逐漸融合的今天，企業(yè)的管理水平相較于之前的農業(yè)時代和工業(yè)時代而言已經取得了相當?shù)某删?，企業(yè)管理是企業(yè)綜合管理的優(yōu)先事項，其主要任務之一是適應時代潮流，為企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供動態(tài)支持。而企業(yè)想要得到一定程度上的發(fā)展，就需要在一定程度上與科學相結合并且利用科學的管理模式來進行相應的創(chuàng)新管理，并且合理的分配企業(yè)資源，與此同時需要用科學的方式來解決問題，這樣有利于我國企業(yè)的管理體系創(chuàng)新，為我國企業(yè)創(chuàng)新帶來一個良性的發(fā)展。對于知識思想的運用可以追溯到很久遠之前的工業(yè)時代，當時的人們雖然在有意識的使用自己的知識，但是知識所處地位一直不高，而在發(fā)展如此迅猛的今天，人類的知識量只需要通過五年就可以翻一倍，對于企業(yè)而言更是如同走鋼絲一般，稍有不慎就會跌落懸崖粉身碎骨。

二、新形勢下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

我國的企業(yè)吸取了改革開放三十年的成功經驗，即使如此和國際上許多成功的大公司相比較而言還是遠遠不足的，不論是在管理體系、管理創(chuàng)新、管理經驗來說，都還有著許許多多的不足和需要改正的問題。出現(xiàn)的問題主要是以下幾點：

（一）企業(yè)的管理思想相對落后，被時代甩在腦后

在經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)在，經濟全球化，企業(yè)之間的交流更加密切。不同國家的企業(yè)相互合作、競爭，超越區(qū)域限制，先進的技術資產在企業(yè)的運轉中更加容易分得更大的蛋糕。單從我國的企業(yè)來看還是有著許多不足的地方，絕大部分的管理理念相對落后，工業(yè)經濟時代對現(xiàn)在我國企業(yè)的管理思路依舊有著深遠的影響，使得企業(yè)管理者的思想相對呆板，更多的更偏向于工廠化的企業(yè)，對象多是廠房、機械、設備、資金、能源、原料等等。這也就是針對人事、物流相應東西的管理，不能及時跟隨時代的腳步來進行合理的改變，這樣就在不斷的和發(fā)達國家中的企業(yè)產生差距。

（二）企業(yè)的自主創(chuàng)新的意識比較薄弱，不夠積極主動

有一本書上寫過這么一句話，創(chuàng)新就是全世界都在進行卻又不知如何進行的一個新的趨勢。員工的不斷學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并且積極主動的投入到管理體系的創(chuàng)新當中。而只有員工素質的全面提升才能真正意義上屹立在眾多企業(yè)當中。在經濟全球化發(fā)展體系的時代過程中，知識在其中充當了極其重要的角色，現(xiàn)在的管理創(chuàng)新更多的其實是對知識的創(chuàng)新，這也就對企業(yè)管理者提高了要求，對于管理者素質的提升也是有著一個推動性作用。

（三）企業(yè)管理機制粗糙，不夠細化

由于現(xiàn)在經濟科技的迅猛發(fā)展，信息和知識的獲取更加輕松，少數(shù)中層管理人員失去了原本的作用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和制作報表在企業(yè)的各個部門當中漸漸的失去了存在感。相對于原先的傳統(tǒng)管理方式，現(xiàn)在新實行的管理方式就要用到現(xiàn)在的思維方式來處理相關問題，用自己獨特的眼光和思想來從多方面來考慮問題。企業(yè)管理創(chuàng)新的核心就是通過管理制度的創(chuàng)新來實行的。制定一個合適的管理實施方案，對于企業(yè)的管理者來說無疑是事半功倍的一件事情。而對于國外許多大型集團來說，我國的企業(yè)管理還有著很多的瑕疵。我國更多的還處在傳統(tǒng)企業(yè)管理當中，類似于古代的朝堂分封，層層分封。這樣的壞處就是消息傳遞不夠迅速，整體工作效率降低，對于管理者而言管理難度增加。這樣也就難以達到現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展所需要的各種新條件。

（四）企業(yè)用人顯得相對較為僵硬，配套的獎懲措施與其不相符合

物質獎勵在傳統(tǒng)企業(yè)管理中占據(jù)著極其重要的地位，企業(yè)管理者一般會通過物質獎勵來刺激員工，提升員工的工作積極性。然而在現(xiàn)如今的社會，人們精神上的充實使得人們不再單單的追求利益，更注重精神上的滿足，和企業(yè)對員工的重視程度。所以在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中想要充分發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造力，就應該滿足員工更多的精神追求而不單單是簡單的物質獎勵，這樣才更有利于員工潛力的發(fā)揮。就目前而言我國依舊是處在物質獎勵的過程中，還有著獎懲措施不配套的原因，這樣會對企業(yè)長期的發(fā)展帶來不利的影響。

（五）知識經濟意識的落后

在現(xiàn)如今這個知識爆炸的年代，知識經濟就成為了當今最主流的思想之一，集中表現(xiàn)為知識對于各種事物所產生相應的影響。在知識經濟的影響下企業(yè)更加注重科學化管理。而對于管理者而言，知識使得原本復雜的任務變得相對簡單。

（六）世界經濟

到目前為止，全球金融體系和全球貿易體系已經構建起來。這個建構有助于發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)。在這種情況下，許多企業(yè)開展跨國經營時必須考慮縮短業(yè)務時長、騰出時間，并通過一些相應手段和方法來迅速建立一種可靠的管理模式，這樣的企業(yè)在諸多企業(yè)當中會更有發(fā)言權。

（七）網絡經濟

隨著互聯(lián)網的發(fā)展，互聯(lián)網已經成為日常生活中的一部分，同時也成為了生活所需的工具和手段。隨著某些第三方網絡的建立，在線數(shù)字商務已經成為一種趨勢，許多公司已經開始積極利用這一優(yōu)勢，在互聯(lián)網市場上開辟了一個真空地帶。

（八）文化環(huán)境

世界文化一體化的本質是區(qū)域間經濟行為。因此，被動生產被用來消除文化差異所產生的各種矛盾，并調和它們。企業(yè)管理在這當中，需要處理外部事務和管理同地區(qū)工作人員的問題。這都是需要參考當?shù)夭煌娘L俗文化環(huán)境。

（九）企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，在我國的企業(yè)中表現(xiàn)的極為明顯。但企業(yè)需要工作人員來維持企業(yè)的正常運轉。所以在大多數(shù)時候一個新的管理體系需要一些專業(yè)素養(yǎng)過硬的員工，而從業(yè)人員的不專業(yè)就導致好的管理體系無法真正落實到應該去的地方，影響工作效率的同時也對企業(yè)造成極其不好的影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

（一）創(chuàng)新管理理念

價值判斷和思想觀念結合起來就是我們現(xiàn)在所提到的，在管理者進行企業(yè)管理時所表現(xiàn)出的那種價值觀。一個合格的企業(yè)當中一定會有著相應的靈魂，而企業(yè)的管理者就需要擁有這樣的靈魂。不斷進行管理理念的創(chuàng)新，不斷提升自己的思想境界，從企業(yè)的具體事物到無形精神，從固守陳規(guī)到不斷創(chuàng)新，其中有著許多的歷程需要去完成。合作、競爭這是企業(yè)發(fā)展的基本條件。簡單來說就是要實現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷學習知識，充實自身;其次就是積極對外展開交流，學習先進的管理經驗，重視資料的整理，提升信息化管理水平。

（二）創(chuàng)新管理決策組織

所謂的企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理的目標而將企業(yè)的各種資源進行整合。在采取新的企業(yè)管理方法的同時會打亂原先的節(jié)奏和關系，這時就需要對于企業(yè)資源的重置與歸類，這樣就可以得到更高的收益。在經濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)基本上可以說是內憂外患。外部，經濟形勢發(fā)展極其迅速;而內部，也是矛盾重重。因為科技的進步，企業(yè)的管理從簡簡單單的管理人和物，到現(xiàn)在網上虛擬資產的管理也要同時注意到。這無疑是一種全新的體驗，但對于企業(yè)管理者而言這也是一項全新的挑戰(zhàn)，以在最短時間內達到最大效果。

（三）創(chuàng)新管理手段

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，更多的是企業(yè)管理者對基層工作人員的指揮和操控。而在新的企業(yè)管理模式下，更加提倡人性化處理，激發(fā)員工的主動創(chuàng)造性，主動為企業(yè)提供貢獻。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要員工的不斷付出，要適當提供相應的精神物質獎勵，從而使得員工在工作中產生對于企業(yè)的歸屬感和認同感，發(fā)揮出基層員工的創(chuàng)造能力。

（四）發(fā)展企業(yè)文化

從企業(yè)的角度來說，企業(yè)的文化對于企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。除此之外，我們也需要有一定的勞逸結合，這樣可以大大增強員工對企業(yè)的向心力。現(xiàn)如今，企業(yè)的經營目的依舊是以盈利為目的，但在飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化也就出現(xiàn)在了企業(yè)管理者的眼中。而企業(yè)經營可以適當舉行活動讓員工稍微放松一下，從而達到勞逸結合的效果。

（五）有機利用新型資源，構建高效管理的平臺將習俗和其他方面的信息引入企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一

豐富的商業(yè)文化創(chuàng)造了文化整合的機會，以融入不同地區(qū)的文化形式;主要目標是發(fā)展企業(yè)內部網絡、廣播、網站等，以實現(xiàn)廣泛的文化交流。減少一系列內部文化矛盾，反映了人類在企業(yè)管理和建設中的科學精神，從而實現(xiàn)企業(yè)管理機制的更新。

（六）重視人的作用

企業(yè)人員是發(fā)展企業(yè)所需要的基石力量，少數(shù)公司存在著隨意加班，剝奪員工休息的權利等不符合規(guī)定的行為，這樣會使得工作人員失去對于企業(yè)的歸屬感，影響工作效率從而形成一個惡性循環(huán)。企業(yè)需要不定期舉辦相關活動，豐富員工的節(jié)日內容，增加員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，這樣員工工作積極性提高，也會使得企業(yè)向一個好的方向發(fā)展。

四、結語

在現(xiàn)如今時代經濟水平迅猛發(fā)展的時候，企業(yè)也同樣得到了重大發(fā)展。企業(yè)相較于原先工業(yè)時代單純的追逐利益改變了許多，開始漸漸的注重人文發(fā)展，注重企業(yè)思想的發(fā)展，注重企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，同時也會結合當時的主流思想進行相應的宣傳，這樣才能夠在之后的發(fā)展中占據(jù)一定程度上的主動。所以說，運用知識把現(xiàn)在企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)和機遇，運用創(chuàng)新管理的方式來進行結合，這就是企業(yè)能在長時間內屹立不倒的關鍵。當然不同的企業(yè)也會有著不同的執(zhí)行標準，企業(yè)在進行企業(yè)管理創(chuàng)新的同時，要實事求是，才能真正讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。（作者單位：廣州華立科技職業(yè)學院）