李兆星

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，但是從目前來看，很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，或多或少都會存在一些問題，這些問題會對各方面工作的效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，探討了問題的解決對策，希望能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

一、前言

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著不容忽視的作用，管理水平的高低會直接影響企業(yè)發(fā)展。不過經(jīng)濟(jì)管理在實施過程中，容易受到企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境因素的影響，想要保證經(jīng)濟(jì)管理的效果，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時采取有效措施對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行解決。

二、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

一是復(fù)雜性。在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作有著較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，需要涉及的內(nèi)容較多，必須在保證所有工作順利實施的基礎(chǔ)上，才能將經(jīng)濟(jì)管理的作用充分發(fā)揮出來。從企業(yè)的角度，在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該以價值形式為核心，這樣才能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo);二是覆蓋性。經(jīng)濟(jì)管理需要貫穿企業(yè)所有的工作環(huán)節(jié)，這也使得其具備一定的覆蓋性。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，與資金相關(guān)的企業(yè)活動都必然存在與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系，而從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施情況分析，通過對企業(yè)各項活動的全面覆蓋，經(jīng)濟(jì)管理活動在推動企業(yè)發(fā)展方面的作用能夠充分發(fā)揮出來;三是決策性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須就相應(yīng)的工作情況進(jìn)行全面細(xì)致分析，以數(shù)據(jù)圖表和報表的形式體現(xiàn)出來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定重大決策提供參考依據(jù)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)營戰(zhàn)略不明確

面對越發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要設(shè)置明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，幫助自身做好市場定位，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但是從實際情況分析，多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)營戰(zhàn)略不明確，發(fā)展目標(biāo)模糊的問題，沒有樹立起正確的觀念認(rèn)識，更沒有制定明確具體的經(jīng)營管理計劃，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重滯后，無法借助良好的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險問題。

（二）管理體制不完善

經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，而想要保證經(jīng)濟(jì)管理的效果，企業(yè)需要制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，為相關(guān)工作的順利實施提供可靠支撐。但是現(xiàn)階段，不少企業(yè)并沒有形成完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，相應(yīng)的工作模式也不夠合理，沒有從市場發(fā)展的角度對經(jīng)濟(jì)管理的體系和模式進(jìn)行改革，加上監(jiān)督機(jī)制的欠缺，經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果受到了很大影響。

（三）組織結(jié)構(gòu)不合理

經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在一定的依賴性，完善的組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效果的提高，不過當(dāng)前因為各種因素的影響，很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，影響了經(jīng)濟(jì)管理實踐活動的順利實施，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。不僅如此，不合理的組織結(jié)構(gòu)也無法為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)，會對企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性產(chǎn)生阻礙。

（四）員工應(yīng)急處理能力欠缺，創(chuàng)新不足

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況分析，還是存在一些人力資源問題。員工自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平高，但事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)，在全局戰(zhàn)略管理中還存在著片面性，應(yīng)急綜合管理能力還需進(jìn)一步的加強(qiáng)。工作中雖然也有開拓和主動精神，但是創(chuàng)新不足，工作實踐存在保守性。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題解決對策

（一）明確經(jīng)營戰(zhàn)略

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，面對新的發(fā)展環(huán)境，應(yīng)該對自身所面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略模糊，發(fā)展目標(biāo)不清晰的問題進(jìn)行全面分析，采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對和解決。以能源企業(yè)為例，越發(fā)激烈的市場競爭以及可持續(xù)發(fā)展理念的持續(xù)深化，都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動提出了更加嚴(yán)格的要求，在這種情況下，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，一是應(yīng)該對自身發(fā)展情況進(jìn)行分析，制定出完善明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)管理活動的順利實施提供參考依據(jù)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。在實際工作中，企業(yè)管理部門應(yīng)該立足可持續(xù)發(fā)展的大背景，做好戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃，進(jìn)一步完善發(fā)展模式，在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的經(jīng)營管理理念，引導(dǎo)各部門認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，形成可靠的發(fā)展支持模式，提升工作效果;二是在具體工作中，也應(yīng)該從實際情況著眼，對經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行合理編制，保證相關(guān)工作的合理性，借助有效的規(guī)劃提升企業(yè)凝聚力，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行完善，提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（二）完善管理體制

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在具體的工作中，應(yīng)該制定出健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實施。而在實際操作環(huán)節(jié)，企業(yè)需要全面提升所有相關(guān)工作的效率，借助相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制來保證各項工作的順利展開。例如，能源企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，應(yīng)該設(shè)置專門的調(diào)查小組以及評審小組，由調(diào)查小組做好能源市場環(huán)境以及國家相關(guān)法規(guī)政策的調(diào)查工作，立足企業(yè)既有工作模式，對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善;評審小組則需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行分析，找出其中存在的問題并提供有效的問題解決建議。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，良好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵，一方面，企業(yè)應(yīng)該做好對于經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督控制，做好各項工作的分析調(diào)查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠得到良好的貫徹落實，對員工行為進(jìn)行規(guī)范;另一方面，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)與時俱進(jìn)，以更好的應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不僅能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，還可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好保障。

（四）做好人員培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)該重視人力資源管理，切實做好人員培訓(xùn)工作，明確人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提和保障，也是促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提高的關(guān)鍵。從企業(yè)的實際情況著眼，應(yīng)該構(gòu)建起更加完善且公平公正的績效考核機(jī)制，確保員工能夠在考核中完善自身，提高能力和素養(yǎng)，為員工個人能力的成長以及職位晉升提供更多機(jī)會，使得其能夠始終保持對于工作的熱情。同時，在日常工作中，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工在工作和生活中遇到的問題，如果條件允許，應(yīng)該給予幫助，提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建起完善的激勵機(jī)制，借助多樣化的激勵方式，滿足不同員工的個性化需求，將人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)，明確經(jīng)營戰(zhàn)略、完善管理體制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，再配合有效的人員培訓(xùn)，促進(jìn)各方面工作質(zhì)量的提高，實現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。（作者單位：山西高河能源有限公司）