劉宗貴

伴隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著全新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，而在政策的持續(xù)改革下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有必要加強(qiáng)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。本文主要研究了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展?fàn)顩r，深入分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的不足之處，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高整體的管理效益。

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于非常主要的內(nèi)容，也是預(yù)算管理開展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了提升自身的經(jīng)濟(jì)管理效益，開始以預(yù)算管理為基礎(chǔ)制定綜合性非常強(qiáng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，不僅涉及到了經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，還包括各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行管理。隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈。面對(duì)這樣的狀況，國(guó)家也加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，以推動(dòng)這一行業(yè)的健康發(fā)展。而房地產(chǎn)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，有必要進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以保持良好的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)活力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)的資金預(yù)算和深層次的損益預(yù)算，兩者各自具備不同的功能。損益預(yù)算的主體對(duì)象是企業(yè)在未來(lái)的生成經(jīng)營(yíng)以及資金分配，并且通常會(huì)有一定的預(yù)期范圍。資金預(yù)算的主要對(duì)象則是企業(yè)的現(xiàn)金收支預(yù)算狀況。隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不斷完善，企業(yè)的損益預(yù)算體系也變得較為合理，包含了成本、收入以及支出等多方面預(yù)算內(nèi)容。按照房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法的規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售收入只有在滿足以下五個(gè)條件的時(shí)候才能夠加以確認(rèn)：第一，商品房已經(jīng)竣工，并且后期驗(yàn)收合格;第二，商品房銷售合同已經(jīng)簽訂;第三，商品房成本可以展開計(jì)量;第四，房款已經(jīng)處于穩(wěn)定獲得的狀態(tài)（包括已經(jīng)獲得與確定能夠獲得）;第五，客戶對(duì)商品房已經(jīng)進(jìn)行過(guò)驗(yàn)收，并且認(rèn)同了商品房的狀態(tài)，辦好了房屋移交手續(xù)。因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化上，也需要對(duì)這些因素加以著重考慮，以確保預(yù)算管理的合理準(zhǔn)確性。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不足之處

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，多數(shù)企業(yè)考慮的重心都是如何降低成本費(fèi)用，注重于通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)基本成本的節(jié)約，這樣的認(rèn)知缺乏明確的價(jià)值管理觀念。同時(shí)，企業(yè)管理人員在展開財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，僅僅注重對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)要求，忽視了其他部門與之配合的重要性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃相互混淆，一些房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算直接成為了財(cái)務(wù)報(bào)表。在這樣的狀況下，其它部門并不能直接參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，只能夠確認(rèn)財(cái)務(wù)部門最終所得出來(lái)的結(jié)論，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏可操作性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不完善

雖然現(xiàn)如今的一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注度，但是并沒有建立相對(duì)應(yīng)的管理部門和機(jī)構(gòu)，依舊附屬于財(cái)務(wù)部門，而且也沒有健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致最終的執(zhí)行力和監(jiān)督力非常弱。在沒有合理的預(yù)算管理機(jī)制狀況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理全部由財(cái)務(wù)部門來(lái)完成，即便中間出現(xiàn)了一些差錯(cuò)，也不容易被其他部門發(fā)現(xiàn)，更加難以得到迅速的糾正，直接使得整個(gè)過(guò)程出現(xiàn)了較多的不足之處。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的完善非常有必要。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體聯(lián)系

隨著內(nèi)部管理意識(shí)的加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也得到了完善，但是許多企業(yè)所展開的預(yù)算管理僅僅建立在以往的經(jīng)營(yíng)狀況上，并且會(huì)結(jié)合往年的年度指標(biāo)確定下一年的預(yù)算指標(biāo)。這一預(yù)算管理本身與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際開展有所脫節(jié)，而且沒有對(duì)企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)變化展開分析，一旦房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍或者外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，那么原來(lái)的預(yù)算指標(biāo)將缺乏針對(duì)性，與實(shí)際的管理相脫節(jié)。

（四）整體的監(jiān)督力度較小

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作內(nèi)容開展，僅僅停留在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)、編制預(yù)算報(bào)表上，并沒有加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督管理。也有一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然對(duì)預(yù)算編制有著非常高的重視度，并專門成立了相應(yīng)的預(yù)算部門，以更好地完成預(yù)算編制工作。但這些部門僅僅關(guān)注預(yù)算編制，轉(zhuǎn)而對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督缺乏參與，使得實(shí)際的預(yù)算管理執(zhí)行效果較差。

三、如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

（一）加快現(xiàn)金的流通速度

在房地產(chǎn)開發(fā)階段，為了保證各項(xiàng)工程的有序開展，需要有現(xiàn)金的迅速流通作為保障。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金流通的科學(xué)針對(duì)性，并合理應(yīng)用現(xiàn)金流通來(lái)償還相關(guān)的銀行貸款，避免由于市場(chǎng)環(huán)境變化而出來(lái)一系列預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)加以正確處理，規(guī)劃和控制企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

（二）全面完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中屬于最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，對(duì)于這一內(nèi)容的優(yōu)化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的操作認(rèn)知，全面完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。在完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)不同業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r進(jìn)行分析，科學(xué)建立相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃和機(jī)制，并且有必要將具體的預(yù)算管理加以指導(dǎo)實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的引導(dǎo)下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員需要對(duì)企業(yè)不同部門的活動(dòng)展開準(zhǔn)確分析，并在分析結(jié)論的基礎(chǔ)上展開財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，全面提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)必然需要擁有專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，不同專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員所具備的業(yè)務(wù)能力和水平也有明顯的區(qū)別，這些區(qū)別將直接影響到預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以要求財(cái)務(wù)人員努力提高他們的職業(yè)技能水平和管理素質(zhì)，確保他們能夠迎合新時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行需求。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還有必要從外界招聘一些專業(yè)素質(zhì)較高的預(yù)算管理人員，由這些人員來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的發(fā)展。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還有必要對(duì)管理人員加以多方面培訓(xùn)，創(chuàng)新基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管理方法，提高整體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效益。

（四）加大預(yù)算管理的監(jiān)督力度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理工作執(zhí)行，一定要有良好的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，而以往的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度，因而監(jiān)督機(jī)制的實(shí)際執(zhí)行力非常弱。為此，新時(shí)期的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面加大預(yù)算管理的監(jiān)督力度，以形成強(qiáng)大的控制力，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠準(zhǔn)確執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理也會(huì)變得更加完善。監(jiān)督人員在監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行方面存在問(wèn)題，需要迅速加以處理，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠穩(wěn)定執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展上依舊存在較多的不足之處。為了做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系加以科學(xué)優(yōu)化，注重于完善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，逐步提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（作者單位：河南錦家置業(yè)有限公司）