張麗華

摘要：由于現(xiàn)代化進程的深入推進，在企業(yè)發(fā)展過程中，對管理工作提出更高要求。本文通過對企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的必要性，兩者的相似性、區(qū)別，充分發(fā)揮政工思想指導(dǎo)作用、助推企業(yè)人力資源管理機制的革新等現(xiàn)實性方面進行分析，希望可以為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;政工工作;結(jié)合

引言

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，為了在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，我國各大企業(yè)堅持與時俱進，實施革新，將以人為本的理念融入企業(yè)管理，提高管理水平。在一系列變革過程中，人力資源管理與政工工作的結(jié)合作用日益凸顯。

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的必要性

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，強化人力資源管理與政工工作的有效結(jié)合，不僅是迎合時代發(fā)展的需要，更是進一步提升企業(yè)核心競爭力和綜合實力的現(xiàn)實需求。

（一）迎合新時代政工工作發(fā)展的需要

近年來，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷改善，市場競爭愈加激烈，對企業(yè)而言，機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，首先應(yīng)不斷強化自身能力，提升核心競爭力，確保企業(yè)面臨困境時，可以及時高效解決，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。而人力資源管理與政工工作的結(jié)合，正好可以凝聚企業(yè)力量，傳遞正能量，最大程度地發(fā)揮新時代政工工作的指導(dǎo)作用，有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展具有很大促進意義[1]。

（二）滿足企業(yè)自身人力資源發(fā)展需求

為進一步增強企業(yè)實力，需要不斷引進高層次專業(yè)技術(shù)人才和新型綜合能力人員，建立配套完善的人才管理機制。所以，將二者有機融合，可以將政工思想的新理念、新知識、新方法應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，從而滿足人力資源解放思想、與時俱進的發(fā)展需求，助推企業(yè)實現(xiàn)更大程度的進步。

（三）持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的需要

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是第一要素，其綜合素質(zhì)是推動企業(yè)發(fā)展的持久動力，也是保持企業(yè)長盛不衰的核心要素。而強化人力資源管理與政工工作的結(jié)合，可以加強對人力資源主觀能動性的激發(fā)，對企業(yè)人員素質(zhì)的提升，不斷強化員工綜合素質(zhì)，進而有效提升企業(yè)的核心競爭力意義重大[2]。

二、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間的關(guān)系分析

（一）企業(yè)人力資源管理與政工工作核心觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是非常重要的一個內(nèi)容。在具體的工作開展階段，本著以人為本的原則，有效地進行管理。在管理中，強化尊重以及鼓勵人員價值的發(fā)揮，利用合理手段，側(cè)重對人才潛力以及創(chuàng)造力的挖掘。而針對企業(yè)政工工作而言，屬于企業(yè)經(jīng)營管理中一個有機組成環(huán)節(jié)。從宏觀角度分析，是管理工作順利進行的關(guān)鍵。在進行政工工作期間，也同樣是將人作為工作的重點，側(cè)重對企業(yè)員工的自我觀念認(rèn)知，強化對員工的思想教育，以便可以為后續(xù)管理工作的進行提供幫助。

（二）企業(yè)人力資源管理與政工工作的聯(lián)系

對于人力資源管理與企業(yè)政工管理來說，都是將人作為工作的中心，在工作期間，都會本著以人為本的原則。所以，從實質(zhì)層面分析，兩者目標(biāo)是相同的。在工作過程中，無論是人力資源管理，還是政工工作，都會選擇相對合適的手段，合理地對企業(yè)員工的工作行為進行規(guī)范，并對其思想進行正確引導(dǎo)。此外，人力資源管理與政工工作之間也具有較強的融合性。因此企業(yè)在開展管理工作的時候，應(yīng)該強化二者的融合，以便讓員工可以更好地適應(yīng)自身崗位，全面發(fā)揮自身價值以及作用。

（三）企業(yè)人力資源管理與政工工作

雖然人力資源管理與政工工作二者之間相似度較高，目標(biāo)也比較一致。但是從狹義角度上進行劃分，兩者也存在著很大的差異性。與政工工作相比，人力資源管理工作專業(yè)性比較高。在工作中，要求承擔(dān)與職工工作相關(guān)的工作效能。所有工作效能的發(fā)揮，都需要借助專業(yè)手段，保證人力工作開展得更加順利以及有效。對政工工作而言，主要作用就是為了更加精準(zhǔn)地掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)，以便為企業(yè)的各項決策提供可行性的建議，保證在有效對員工進行指引導(dǎo)的同時，還能夠從整體角度上對公司的管理水平以及質(zhì)量進行提高。

三、企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的現(xiàn)實性

（一）充分發(fā)揮政工工作的思想指導(dǎo)作用

企業(yè)的具體經(jīng)營和實際發(fā)展，應(yīng)本著以人為本的思想，樹立人才是第一生產(chǎn)力的觀念。對于員工，應(yīng)不斷加強思想教育，使員工思想認(rèn)識緊跟時代脈搏，使得人力資源管理效率可以充分發(fā)揮。對于企業(yè)，應(yīng)加大對政工部門的投入，適當(dāng)擴大其職責(zé)范圍，主動引進優(yōu)秀政工人才，保證思想政治工作在人力資源管理中發(fā)揮出應(yīng)有作用和價值，進而推動企業(yè)的整體進步和發(fā)展[3]。

（二）有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理思路

企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)最優(yōu)是方向，效益最大是目標(biāo)。而實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要不斷引進新的管理模式，運用新的管理手段。將政工工作與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，可以從意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)T工工作積極性進行調(diào)動。同時，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，鼓勵政工工作人員深入一線，精準(zhǔn)掌握員工思想動態(tài)，及時解決員工遇到的急難問題，增強人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，才能真正做到人盡其才、才盡其用，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。

（三）助推企業(yè)人力資源管理機制的革新

實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合，需要依照企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效手段，進行內(nèi)部優(yōu)化，助推企業(yè)人力資源管理機制的革新。第一，企業(yè)可以建立相關(guān)制度，保障企業(yè)政工工作在開展前期，有制度可依。第二，可結(jié)合企業(yè)進展情況，在不同階段采取針對性措施，保證政工工作貫穿于企業(yè)每個環(huán)節(jié)。第三，企業(yè)應(yīng)具備較強的創(chuàng)新意識，積極主動借鑒國內(nèi)外政工工作與人力資源相結(jié)合方面的先進經(jīng)驗，不斷完善人力資源管理機制，包括培養(yǎng)使用、激勵約束、評價體系、科學(xué)流動等方面，構(gòu)建完善的工作體系，進而讓企業(yè)各項工作都可以有序地進行和開展[4]。

（四）推動企業(yè)人力資源管理高質(zhì)量發(fā)展

將企業(yè)人力資源管理與政工工作有機結(jié)合，堅持以人為中心，可以加強員工政治學(xué)習(xí)，對員工的思想、心理和行為進行實時調(diào)節(jié)和引導(dǎo)。從本質(zhì)上講，人力資源管理與政工工作開展，都需要依靠人力來引導(dǎo)。不同的是，政工工作是從思想層面展開，而人力資源管理是從技能層面開展。因此，應(yīng)強化二者的有效結(jié)合，全力推進人力資源管理，進而促進企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的路徑

在企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展中，為了可以讓企業(yè)人力資源管理與政工工作有效結(jié)合在一起，應(yīng)該綜合分析企業(yè)實際情況，科學(xué)制定結(jié)合路徑。

（一）強化政工工作，不斷對企業(yè)文化建設(shè)水平進行提升

由于社會進程推進力度不斷加大，在企業(yè)的發(fā)展階段，文化建設(shè)的重要性也逐漸凸顯出來。通常一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以在一定程度上影響到企業(yè)的管理以及發(fā)展。故而，企業(yè)應(yīng)該加大對文化建設(shè)的重視，拉近與員工之間的距離，增強政工工作，讓其可以與人力資資源管理科學(xué)融合，為企業(yè)的長久進步奠定基礎(chǔ)。

（二）強化政工工作，不斷對企業(yè)考核激勵機制進行健全

在企業(yè)管理工作開展階段，要想讓人力資源管理效果得到進一步提升，與政工工作的融合更加高效，應(yīng)該建立健全的考核激勵機制，全面對員工工作積極性以及熱情進行調(diào)動，提升工作效率。同時，還應(yīng)側(cè)重對員工開展政工工作，通過鼓勵以及批評，深入挖掘員工的潛力，使其不斷提升自己。

五、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是一些大型企業(yè)，本身規(guī)模較大，員工數(shù)量較多，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，一定要實行精細(xì)化管理，堅持以人為本的理念，不斷引進新的管理模式，強化人力資源管理與政工工作的有效結(jié)合，明確二者相互影響和相互作用，健全完善管理機制，提升管理效率和管理水平，推動企業(yè)長久進步。

參考文獻：

[1]馮秀珍.淺談企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的結(jié)合[J].東方企業(yè)文化，2018，12（20）.

[2]李惠平.淺談人力資源管理工作對企業(yè)政工師工作中的有效運用[J].才智，2019，17（2）.

[3]楊文懿.淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，13（3）.

[4]黃祖明.淺談企業(yè)人力資源管理中思想政治工作的運用[J].中國電業(yè)，2017，17（18）.