張春艷

摘 要 在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求。建筑企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)該要注重增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，企業(yè)管理者要有深謀遠(yuǎn)慮，及時(shí)甄別風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性著手進(jìn)行分析，立足于當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，分析研究減小風(fēng)險(xiǎn)的措施，提出健全財(cái)務(wù)管理制度、提高資金管理效率的建議。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 措施

施工企業(yè)囊括了建筑公司、機(jī)械化施工公司、工程公司等眾多企業(yè)，能夠滿足建筑施工的各個(gè)方面需求。在正常生產(chǎn)生活當(dāng)中，建筑施工是一個(gè)耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的項(xiàng)目，其所受到的影響與限制是多方面的，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)要積極調(diào)整，及時(shí)把控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出解決措施。

由于財(cái)務(wù)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金鏈條有著直接關(guān)系，因此必須建立起全方位、高質(zhì)量、高效率的管理控制制度。如此才能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，一般發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是出現(xiàn)在4個(gè)方面，分別是融資、投資、資金管理、成本控制。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理概況

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念釋義

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不再指單純的財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)活動(dòng)的總稱，企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。以企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)水平以及盈利效果作為立足基礎(chǔ)，需要企業(yè)對(duì)資金作出科學(xué)合理的規(guī)劃，提高資金的使用效率。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中發(fā)揮著中流砥柱的作用，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的概念也不斷拓寬，涉及面愈發(fā)寬廣，其中涉及面包括投資拓展、資金籌備、融資管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體現(xiàn)出較強(qiáng)的目標(biāo)性、戰(zhàn)略性，更展現(xiàn)了科學(xué)性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)，在帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著不可或缺的支撐作用。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)、老舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的形勢(shì)要求。

立足于建筑企業(yè)的發(fā)展特征，尤其針對(duì)資金密集型的建筑企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，該類型建筑企業(yè)的所有企業(yè)活動(dòng)都是建立在充足資金的基礎(chǔ)上展開(kāi)、演變、更迭的。建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)包括開(kāi)展新型業(yè)務(wù)、執(zhí)行合同義務(wù)、簽訂合同約定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等等。所以，資金應(yīng)該在刀刃上發(fā)揮到極致，才算是提高資金的利用效率，才能夠完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

為了提升整個(gè)建筑市場(chǎng)的總體水平，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，這有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)國(guó)情仍舊提倡“大眾創(chuàng)新”，建筑企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不斷革新發(fā)展才是最好的發(fā)展路線。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，革新財(cái)務(wù)管理模式。

（三）新形勢(shì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響

首先，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)之中，建筑企業(yè)更多采取的是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，更多地傾向于勞動(dòng)力財(cái)物分配的管理模式。在新形勢(shì)下，建筑規(guī)模不斷增大，技術(shù)難度不斷提高，項(xiàng)目成本較為復(fù)雜。因?yàn)樯a(chǎn)要素的不同，所以要對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行不同貢獻(xiàn)度的匹配。

其次，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變得愈發(fā)便利、科學(xué)，電子化辦公、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、無(wú)紙化辦公等名詞層出不窮。這些都有效提高了財(cái)務(wù)管理的辦公效率，還能夠很大程度提升財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)度，減少錯(cuò)誤率。

最后，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨著管理理念與管理目標(biāo)的革新變化。這一動(dòng)態(tài)變化要求財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)自身的綜合能力，具備扎實(shí)的辦公技巧。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

如今，科技不斷革新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力不斷提高。我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住創(chuàng)新型、科技型時(shí)代的特征，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。出于對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境等多種因素的考慮，建筑企業(yè)目前存在一些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和控制漏洞，倘若不及時(shí)解決這些問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，將會(huì)造成更加嚴(yán)重的后果。創(chuàng)新更多地需要自省，自省才能創(chuàng)新，針對(duì)問(wèn)題提出解決措施。

（一）就建筑企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，建筑企業(yè)存在籌融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展都不離開(kāi)資金的集中整合、集中規(guī)劃。但凡事都具有兩面性，建筑企業(yè)所需要的資金量大，很多建筑企業(yè)難以一時(shí)間籌集、周轉(zhuǎn)，從而又會(huì)衍生一系列新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。眾所周知，建筑企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的建造、銷售，在建造期間大量投入資金，在房屋及時(shí)銷售出去前，存在一定的資金空窗期。很多建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)將資金鏈補(bǔ)足，以致順利開(kāi)展下一個(gè)項(xiàng)目的施工建造。

其次，施工企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展一般不會(huì)集合在同一個(gè)地區(qū)，會(huì)較為分散地分布在全國(guó)各個(gè)地方。由此也造成企業(yè)的資金分撥到各個(gè)地方，建筑企業(yè)總部一時(shí)間難以統(tǒng)一集合資金對(duì)資金進(jìn)行集中管控。由上到下的管理模式之中，中間所間隔的周轉(zhuǎn)較多，較難直接對(duì)資金進(jìn)行把控與監(jiān)管，會(huì)引發(fā)資金的管控風(fēng)險(xiǎn)。例如，有可能出現(xiàn)資金規(guī)劃與實(shí)用嚴(yán)重不符、資金缺口較大、資金撥付流程不清晰等問(wèn)題。

最后，還有可能出現(xiàn)成本控制不到位，實(shí)際支付超出預(yù)算較多。建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，有可能出現(xiàn)一些新的建造問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際投資比預(yù)算規(guī)劃花銷更多，造成資金鏈斷層。

（二）造成現(xiàn)狀的可能原因分析

第一，建筑企業(yè)的管理體制不夠完善。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，預(yù)算管理更是其中最為關(guān)鍵的一環(huán)。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化，還使用陳舊的預(yù)算管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成了較多的不利影響。因此，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身管理體制的老舊，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極分析目前的市場(chǎng)局勢(shì)，把握住時(shí)代的特點(diǎn)，建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

第二，部分管理人員的綜合素質(zhì)較差，專業(yè)能力不強(qiáng)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，信息科技的高速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響較大。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)的工作人員沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，甚至不知曉市場(chǎng)的變化。在工作穩(wěn)定之后，并未想到要增強(qiáng)自身能力，沒(méi)有深入鉆研自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還停留在片面的“管錢(qián)”這一層面。因此，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視自身企業(yè)員工的能力提升與培養(yǎng)，可以劃撥一定的資金送員工進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，企業(yè)也要廣納賢士，留意市場(chǎng)的信息。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新措施分析

（一）建立科學(xué)防治體制，實(shí)行全面預(yù)算

既然建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)資金的支撐，那么就應(yīng)該全面控制財(cái)務(wù)預(yù)算，全方位把控資金的收支、劃撥。建筑企業(yè)要建立起科學(xué)、高效的管理體制，深入優(yōu)化資金的審批流程，落實(shí)到項(xiàng)目，逐一負(fù)責(zé)。由上至下全面剖析自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與行政管理情況，架構(gòu)起合理的分級(jí)管控制度，提升自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的資金使用效率

為了維持合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平，企業(yè)需要不斷拓寬資金籌集渠道。首先，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)提高資金的使用效率，構(gòu)建起完備的誠(chéng)信服務(wù)體系，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)長(zhǎng)期合作，增強(qiáng)企業(yè)資金的集合能力。其次，在建筑項(xiàng)目完成以后，要組織相關(guān)部門(mén)核算各個(gè)工程的各項(xiàng)資金，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)取得結(jié)算款項(xiàng)。最后，不斷縮短資金的空窗期，提高企業(yè)的資金使用效率，從而能夠從容面對(duì)新形勢(shì)對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)考驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

為謀求在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)的管控，實(shí)事求是，偵破財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加以防范;培養(yǎng)一系列有用人才，制定一系列有效策略，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠打一個(gè)“漂亮仗”。

（作者單位為云南建投第五建設(shè)有限公司）

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