摘 要 在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算作為重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重要。在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，良好的財務(wù)預(yù)算可以加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在當前的時代背景下，需要加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新。本文在財務(wù)預(yù)算概念的基礎(chǔ)上，重點探討企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算管理 方法 創(chuàng)新

一、前言

在企業(yè)的管理中，通過合理的財務(wù)預(yù)算管理，能夠更加合理地規(guī)劃和利用企業(yè)的資源，結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部的情況進行科學的估算，有計劃地協(xié)調(diào)、組織及控制企業(yè)的資源等，對我國企業(yè)的資源利用具有很大的幫助。但是在我國很多的企業(yè)中，預(yù)算管理水平還比較低，沒有發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。因此在當前的時代背景下，需要進一步創(chuàng)新和變革企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。

二、財務(wù)預(yù)算管理概述

（一）財務(wù)預(yù)算管理的含義

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，預(yù)算管理作為核心的內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理即深入分析企業(yè)的經(jīng)營和資本與預(yù)算，以此作為基礎(chǔ)進行合理的資金規(guī)劃，同時估算和制作出一定期限的損益表和資產(chǎn)負債表。實質(zhì)上，企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算是為了確保對現(xiàn)有資金進行科學的配置，保證企業(yè)在維持一定盈利水平的基礎(chǔ)上，利用剩余的資產(chǎn)創(chuàng)造出最大的價值。財務(wù)預(yù)算管理存在于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的特點

財務(wù)預(yù)算管理的特點主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，系統(tǒng)性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是一個完整的體系，涵蓋財務(wù)預(yù)算的編制、落實、評估、調(diào)整以及考核等。每一個方面的預(yù)算內(nèi)容都是緊緊相扣的，只要完成好上個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，才可以確保完成下一個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作。對企業(yè)預(yù)算管理的目標，需要采用分解的模式，將總的財務(wù)預(yù)算目標分解到企業(yè)的每一個部門中，再由部門形成自身的預(yù)算目標，每個部門預(yù)算目標是否實現(xiàn)，對企業(yè)的總體預(yù)算目標實現(xiàn)具有直接的影響。第二，全面性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理貫穿企業(yè)的各個經(jīng)濟活動，在預(yù)算管理具備系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，要求預(yù)算管理進行全面的預(yù)算，并且需要企業(yè)的全體員工參與到預(yù)算管理中，真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題分析

（一）財務(wù)預(yù)算管理效率不高

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，很多企業(yè)缺乏對企業(yè)經(jīng)濟效益形成過程的考慮，只重視其獲得的效益結(jié)果。因此，在財務(wù)預(yù)算管理上利用傳統(tǒng)的模式，包括固定預(yù)算以及定額預(yù)算。這種預(yù)算管理的方法沒有結(jié)合企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的改變，制定的預(yù)算管理方案缺乏整體性，在實際的應(yīng)用中存在很大的缺陷，最突出的表現(xiàn)是此方法預(yù)算的結(jié)果具有較強的滯后性。還有部分企業(yè)在預(yù)算管理方面沒有將目光放長遠，所實施的預(yù)算管理只重視短期利益，這對企業(yè)的長期發(fā)展來說是不利的，同時也導(dǎo)致企業(yè)在投資上缺乏目的性和規(guī)劃性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效率不高還表現(xiàn)在人員方面，很多企業(yè)對財務(wù)工作者缺乏必要的激勵，因此財務(wù)工作者在工作中缺乏動力，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作效率低下。

（二）財務(wù)預(yù)算管理缺乏準確性

隨著企業(yè)之間的競爭不斷增加，很多企業(yè)在預(yù)算管理上只做短期的預(yù)算，使得企業(yè)的整體財務(wù)預(yù)算連接性比較差，財務(wù)部門的工作和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標的匹配度較低，在企業(yè)的發(fā)展中缺乏精確的財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，不僅沒有發(fā)揮出預(yù)算的功能，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理比較表面化，忽視了預(yù)算管理在實際的經(jīng)營和生產(chǎn)中的重要作用。這是因為很多的企業(yè)管理者認為預(yù)算屬于財務(wù)部門的工作，沒有參與到預(yù)算管理中，財務(wù)工作者在編制預(yù)算時沒有結(jié)合企業(yè)的整體利益，所編制的預(yù)算過于形式化，預(yù)算結(jié)果的準確度比較低，不能為決策提供有效的參考。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容不全面

一般企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時，將重點放在資金的運用方面和內(nèi)部方面，缺乏對成本管理及外部方面的預(yù)算，這就使得企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容不全。在這種情況下，容易導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，面對不斷變化的市場，應(yīng)對能力不高，也會使企業(yè)面臨一定的財務(wù)風險。

四、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新

針對當前企業(yè)在預(yù)算管理上存在的不足，需要盡快加強預(yù)算管理的方法創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，具體措施如下：

（一）加強預(yù)算管理方式的創(chuàng)新，提高預(yù)算管理效率

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在財務(wù)預(yù)算管理中也引進了信息化技術(shù)，進而提高了預(yù)算管理的工作效率。在預(yù)算管理中，需要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標制定預(yù)算管理的目標，兩者需要相匹配。在資金管理預(yù)算中，需要重點應(yīng)用基礎(chǔ)預(yù)算、彈性預(yù)算及股東預(yù)算等方式，加強對長期資金的監(jiān)管，充分利用信息化系統(tǒng)編制企業(yè)各項資金預(yù)算，將各項預(yù)算結(jié)合起來應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。尤其是需要充分做好預(yù)算控制，包括事前預(yù)算控制、事中預(yù)算控制以及事后預(yù)算控制。

（二）加強預(yù)算管理制度的創(chuàng)新，提高預(yù)算管理準確性

預(yù)算管理的準確性直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，因此為了提高預(yù)算管理的準確性，需要構(gòu)建具有創(chuàng)新性的預(yù)算管理制度。第一，以企業(yè)發(fā)展目標為基礎(chǔ)，制定合理的預(yù)算機制，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動中財務(wù)往來情況的組織和協(xié)調(diào)，使企業(yè)在進行預(yù)算管理編制的時候數(shù)據(jù)更加精確;第二，落實及合理控制財務(wù)預(yù)算方案，在企業(yè)的日常預(yù)算管理中構(gòu)建相應(yīng)的制度，以確保企業(yè)日常預(yù)算管理的有效性，同時編制預(yù)算預(yù)測表，對企業(yè)的經(jīng)濟活動實施嚴密的監(jiān)管，確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營管理緊密聯(lián)系;第三，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算考評制度，結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理的實際情況，設(shè)置合理的考評指標和激勵考核制度，以激發(fā)員工的工作積極性，確保所制定的預(yù)算管理方案具有較高的準確性。

（三）加強預(yù)算管理理念創(chuàng)新，提高預(yù)算管理全面性

目前，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容不全，主要是由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理理念較為落后，需要及時轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的預(yù)算管理理念和意識，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，樹立以市場為導(dǎo)向的財務(wù)觀念。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，細分預(yù)算科目，并加大執(zhí)行力度，在預(yù)算管理實施中明確劃分各個崗位職責，通過合理的激勵制度來增強員工的責任感。很多企業(yè)在進行預(yù)算管理時，偏向于以歷史指標作為編制的出發(fā)點，但是缺乏對市場外部環(huán)境變化的考慮，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變這種思想意識，在預(yù)算管理中充分地考慮外部市場環(huán)境，進而提高財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的全面性。

五、結(jié)語

隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理的地位越來越高。但是目前我國很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算存在很多的弊端和不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要在預(yù)算管理理念、制度以及方式等方面進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，進而推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位為青州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司）

[作者簡介：蔡海華（1979—），女，山東濰坊人，研究方向：財務(wù)管理。]

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