李玉海 滕懷杰

摘? ? 要：近年來隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的不斷加大，如何控制好市政工程的施工質(zhì)量是項目參建單位的職責，監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方單位如何確責履責是我們共同研究的課題，同時也是促進行業(yè)發(fā)展，提升職業(yè)素養(yǎng)的本質(zhì)所在，本文將結(jié)合市政工程的特點與同行進行就工程質(zhì)量的控制進行研究以期促進該類項目管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;監(jiān)理措施;研究

1? 前言

青島西海岸新區(qū)屬于三線城市市政工程基礎(chǔ)設(shè)施配套主要涉及道路工程、園林工程、橋梁工程、地鐵工程、民生各類管道雨污水、燃氣、供熱、垃圾填埋、亮化工程等項目，本文結(jié)合大眾化的道路工程進行質(zhì)量控制措施研究，以期促進該類工程項目管理水平的提高。

2? 工程概況

藏馬山旅游度假區(qū)開城路南側(cè)道路市政配套項目位于藏馬山旅游度假區(qū) ，該項目建設(shè)單位為青島藏馬山發(fā)展集團有限公司;設(shè)計單位為南京市市政設(shè)計院有限責任公司;勘察單位為青島建國工程檢測有限公司;監(jiān)理單位為青島建通浩源集團有限公司，檢測單位為：青島誠達工程檢測有限公司。該項目交通工程由交通標志牌、標線、監(jiān)控和卡口組成。主要施工內(nèi)容為道路工程、橋梁工程、給水工程、排水工程、路燈工程、交通工程、綠化工程等組成，總投資2.3個億，項目專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、工期緊、任務(wù)重、安全和質(zhì)量同時都要抓，需要全員配合才能做好項目管理工作。

3? 施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施

3.1? 事前質(zhì)量控制措施

項目中標后及時按照、施工單位、監(jiān)理單位投標文件及施工、監(jiān)理合同的要求配備專業(yè)班子成員，實施中標后項目管理班子（中標的企業(yè)技術(shù)負責人、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、材料員、預(yù)算員、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、司索工、塔吊工、高處作業(yè)等）證件及保險的掃描件）押證、靠項目現(xiàn)場管理制度，實行人員變更審批、請銷假制度，體現(xiàn)合同法律效力，切實發(fā)揮履約保證金作用，細化項目施工合同文本，提高合同執(zhí)行的深度和精細化管理水平，從人員組織成、組織架構(gòu)進行入手，發(fā)揮專業(yè)特長，調(diào)動全員項目建設(shè)的積極性，主要從施工單位人員班子、機械設(shè)備、類似工程業(yè)績、總施工組織設(shè)計方面入手，做到總施工組織設(shè)計、專項方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工作業(yè)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證體系等方面進行管控，從設(shè)計交底、施工圖審查、各專業(yè)工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范角度入手，全方面模擬控制施工質(zhì)量，詳細制定了檢驗批劃分計劃、材料報檢報驗計劃，監(jiān)理旁站計劃等從宏觀方面予以進行事前預(yù)控，較好地將各專業(yè)工程的的特點、難點掌握在控制中，為項目施工質(zhì)量的控制打牢了基礎(chǔ)。

3.2? 事中質(zhì)量控制措施

事中質(zhì)量控制重點抓好質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)的項目管理工作。對施工過程的原材料水泥、鋼筋、土工壓實度、土工擊石、級配碎石配合比、彎沉、瀝青的各類性能、管材管件的材料報驗、電纜、設(shè)備等材料進行檢查、控制。質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)就各驗收單位檢驗批的主控項目和一般項目進行交底控制，從最小的驗收單元工序環(huán)節(jié)進行控制，做到樣板先行，班組檢驗、工序檢驗、檢驗批檢驗、隱蔽工程檢驗、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程實測實量、單位工程外觀評定直至單位工程竣工驗收做到有影像資料和紙質(zhì)資料的支撐驗收文件，項目完工簽訂質(zhì)量責任終身負責制檔案，強化質(zhì)量意識，提升事中質(zhì)量控制的水平。項目實施過程嚴把工程質(zhì)量管理關(guān)，不斷強化承包商質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標準及規(guī)范，采取質(zhì)量目標分解，對工程重要節(jié)點進行抽檢、巡視、樣板先行、標準化驗收、多部門聯(lián)合驗收等多種形式落實質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化。對合格證、備案證、出廠質(zhì)量證明文件、復(fù)試報告進行源頭追溯管理，創(chuàng)新二維碼使用，追溯材料各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對樁基礎(chǔ)的靜載檢測、大小應(yīng)變檢測、隱蔽工程驗收、蓄水試驗、管道的功能性試驗等確保工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。專人負責項目技術(shù)資料（各類合同、招投標文件、施工方案、技術(shù)交底、經(jīng)各方認可的項目劃分的檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定資料、隱蔽工程檢查資料、常規(guī)材料的委托單、臺賬、材料報驗、施工單位竣工驗收項目歸檔的其他資料等）安全資料（青島市市政工程管理處安全文明施工19個檔案盒資料及雙體系資料）、招投標資料、建設(shè)手續(xù)資料（可研、立項、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、規(guī)劃許可、施工許可、合同備案）等進行全過程、全面、動態(tài)資料的搜集、整理、歸檔工作，努力形成項目檔案資料的閉環(huán)管理和可追溯性。為項目各階段驗收、城建檔案館移交做好扎實的基礎(chǔ)工作，能夠完工后及時取得竣工驗收備案證，為主管部門審計、檢查等工作提供保障。該環(huán)節(jié)重點做好隱蔽工程驗收和旁站工作，為事中質(zhì)量控制取得決定性勝利做好細化每項工作。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，開展項目比武、技術(shù)交流、困難公關(guān)、專項授課等多樣化的共享發(fā)展理念，激發(fā)團隊比學(xué)趕超的興趣，發(fā)揮項目全員的聰明才智、集思廣益為項目建設(shè)添磚加瓦。加大資金支持力度，配備專業(yè)工具書、硬件設(shè)施、相關(guān)檢測設(shè)備在項目合格基礎(chǔ)上創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，為項目建設(shè)提供技術(shù)支撐和服務(wù)保障。

3.3? 事后質(zhì)量控制措施

工程完工后及時組織項目初驗工作，目前項目已進入運營期，針對后續(xù)交工后的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故及時查漏補缺，找出事故的原因和根源有針對性的進行解決，防微杜漸，簽訂質(zhì)量責任終身負責制責任狀，利用好質(zhì)保金及當前誠信檔案的權(quán)威，樹立及調(diào)動施工單位回訪客戶滿意度的服務(wù)意識，提升質(zhì)量缺陷整改百分百滿意及質(zhì)量事故無小事的宏觀理念，努力發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管作用，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行歸納總結(jié)，及時消除事故隱患，做到盲羊補牢。為后續(xù)類似工程的項目管理提供參考和借鑒。

4? 結(jié)語

通過以上質(zhì)量控制措施，該項目擬申請山東省綠色建筑示范工地，該項目于2020年3月完工，目前正通過項目申報，技術(shù)推廣，發(fā)揮各參建單位的積極性，達到項目在原合同項目管理目標合格基礎(chǔ)上的創(chuàng)優(yōu)，項目管理過程可借鑒和推廣的地方在于項目的規(guī)范化、程序化管理，取得了事半功倍的效果，希望對同行在同類項目管理工作中有所幫助。

參考文獻：

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[5] 束傳春，蔣莉.市政工程監(jiān)理的工作方法和技巧分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019.

作者簡介：

李玉海（1971—）男，漢族，山東青島人，青島建通浩源集團有限公司，本科學(xué)歷，研究方向：市政工程，郵編266400。

滕懷杰（1990—）男，漢族，山東青島人，青島建通浩源集團有限公司，本科學(xué)歷，研究方向：市政工程，郵編266400。