逄格峰

摘? ? 要：現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭奪市場資源，選擇對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時，通過加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步提升，更好實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)。為了提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)開始對相關(guān)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，與此同時，也將綠色施工管理理念融入其中，這對促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;管理創(chuàng)新;綠色施工管理

1? 引言

隨著建筑工程的不斷革新，土建工程也在不斷地創(chuàng)新，現(xiàn)階段綠色施工已經(jīng)成為土建工程的重要施工方式，為了跟上建筑行業(yè)的前進(jìn)步伐，只有對土建工程管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，無論是管理機(jī)制還是管理方法等都應(yīng)該進(jìn)行全面地改革。下面本人將對綠色施工和管理創(chuàng)新的重要意義進(jìn)行分析，并探究分析相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2? 建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

目前我國是走可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)路線的，為了響應(yīng)這一號召，建筑企業(yè)在工程管理方面就應(yīng)該不斷地改革創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)代化綠色環(huán)保的管理理念，在施工和管理中都積極改變，注重建筑工程的使用壽命，對整個工程進(jìn)行全面的分析，完善各方面的管理，為了建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，開拓新的管理思路，創(chuàng)建新的管理模式，保證工程管理低碳環(huán)保，符合社會和人們發(fā)展的需要。只有工程管理得到了創(chuàng)新，才能讓建筑企業(yè)的管理更有效率，工程質(zhì)量才能提上去，工程管理的創(chuàng)新對建筑工程企業(yè)本身的發(fā)展具有非常重要的意義。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新模式

3.1? 加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，提高工程項目質(zhì)量

加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，直接影響著建筑工程項目整體施工質(zhì)量，尤其是在信息化時代的發(fā)展中，計算機(jī)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在各領(lǐng)域中，既可滿足各領(lǐng)域的發(fā)展需求，又充分發(fā)揮著自身的重要作用。那么建筑行業(yè)也不例外，引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅對建筑管理模式的創(chuàng)新有一定的影響，而且還可以提升建筑工程整體的施工技術(shù)水平，降低人員施工難度與工作量，促進(jìn)建筑工程項目的智能化、信息化發(fā)展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相關(guān)工作人員要具備專業(yè)化技術(shù)與綜合能力，對信息化技術(shù)的熟練應(yīng)用，逐漸打造專業(yè)化的施工隊伍，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

3.2? 對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，對原有的建筑工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質(zhì)。同時，管理人員可以與其他管理人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他管理人員先進(jìn)的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結(jié)合本項目的實際情況，對他人先進(jìn)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理人員要積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)，提升管理的效果，比如，可以把 BIM 技術(shù)引入施工管理中，利用BIM 技術(shù)的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.3? 事故預(yù)控措施創(chuàng)新

現(xiàn)如今，在項目實施過程中，需要應(yīng)用到很多的新型材料或設(shè)備，這樣就會造成各種事故的發(fā)生。為有效加強(qiáng)事故發(fā)生前的預(yù)控，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的措施。如果采用一成不變的模式，將無法適應(yīng)安全管理工作的需要，而在施工管理過程中，創(chuàng)新出更加完善全面的措施將符合實際工作需要。因此，加強(qiáng)事故預(yù)控措施創(chuàng)新也將成為建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

4? 實施綠色施工管理策略

4.1? 施工材料的節(jié)能和施工過程的無污染

要想使土建工程的綠色施工得到有效落實，最根本的就是控制好施工材料是否環(huán)保綠色，將綠色是公共理念貫穿到整個施工過程中。對于采購施工材料來說，應(yīng)該合理計劃，然后對市場中的綠色材料進(jìn)行逐一對比，最后選擇價格優(yōu)惠又環(huán)保的材料;對材料的數(shù)量也要嚴(yán)格把控，保證不浪費(fèi)資源，材料的保管也要派專門的人進(jìn)行管控，保證綠色施工材料不受到外界的污染和破壞。在施工的過程中也應(yīng)該注重綠色施工，在施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的綠色施工計劃，將每個施工階段配備合理數(shù)量的施工人員，對施工過程中的設(shè)備、儀器等也要充分規(guī)劃，最大程度地降低噪音污染，讓每個施工人員對綠色施工都有深刻的體會，全面進(jìn)行綠色施工。

4.2? 做好施工節(jié)能工作

建筑施工是一個復(fù)雜且長期的系統(tǒng)工程，整個工程完成后需要使用的資源是較為巨大的，而對于需要使用的資源來說，在目前的管道建設(shè)上應(yīng)對資源進(jìn)行較好的管理，在滿足施工條件的情況下最大程度地降低資源的使用情況，首先施工設(shè)備是耗能的主要環(huán)節(jié)，因此在此期間就要對設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，以設(shè)備節(jié)能為主要目標(biāo)，制訂使用規(guī)劃技術(shù)，建筑企業(yè)需要優(yōu)化設(shè)備的管理情況，保證設(shè)備可以完成有關(guān)的節(jié)能建設(shè)，減少在施工過程中出現(xiàn)的能源耗損情況，實施定期維護(hù)原則，使用好的節(jié)能設(shè)備，做到節(jié)能效果的提升。

4.3? 對建筑施工水資源進(jìn)行妥善管理

水資源是施工現(xiàn)場的重要資源，要對其進(jìn)行妥善的管理防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)。工地用水主要有工程、生活用水兩種，需要分開管理。供水網(wǎng)的設(shè)計需要科學(xué)合理，根據(jù)不同的用途進(jìn)行輸送，要采取節(jié)水裝置，減少浪費(fèi)。部分生活用水、雨水等能夠進(jìn)行重復(fù)使用與工程用水中，應(yīng)當(dāng)予以收集利用。比如用來沖洗廁所、沖洗車輛、綠化用水等。還要對施工場地的管道進(jìn)行及時的檢查維護(hù)，避免出現(xiàn)水資源浪費(fèi)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，是本人對建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工在建筑工程中的重要作用的分析，并詳細(xì)闡述了土建工程管理的創(chuàng)新方法和綠色施工管理方法的有效落實，只有不斷完善管理概念，加強(qiáng)建筑工程的各項施工管理，順應(yīng)時代的發(fā)展，將綠色節(jié)能的理念融入到建筑施工的各個階段，才能讓整個建筑工程得到最大限度地提升。

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