張舜蛟 周傳杰

摘? ? 要：進入新時期背景下，我國工程行業(yè)發(fā)展雖然取得了顯著成果，但是也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。工程行業(yè)不僅關系著國民經濟發(fā)展走勢，而且深深的影響著人們的生活。在進行建設工程施工時，很容易發(fā)生一些質量通病，若是不能及時解決質量問題，那么就會嚴重影響建設工程的安全性。所以這就需要根據建設工程實際情況采取有效應對策略，切實保證其施工質量。

關鍵詞：建設工程; 質量管理; 現狀; 應對策略

1? 建設工程質量管理現狀分析

1.1? 施工質量標準

施工質量標準需要從兩方面來考慮。首先，在國家層面，有必要定期對工程質量標準進行更新和修訂，及時補充新技術、新標準。將與質量相關的各項指標、抽檢方法、判定依據進行定量化的梳理。同時，最重要的是標準要具有可操作性，能夠結合不同種類工程的特點進行有的放矢的考核與檢驗。其次，施工單位在編制建設項目施工組織設計以及作業(yè)計劃過程中，要緊密結合施工質量標準的要求，對施工質量目標等質量保證及控制措施進行詳細的設計、計劃，確保在施工過程中嚴守質量標準，保證工程質量。在進行施工項目策劃時，需要考慮項目功能、施工方案與建設單位需求之間的匹配關系。在建設項目立項階段，需要對施工機具、施工工藝等方面對施工質量保證進行分析。在建設項目施工環(huán)節(jié)，加強與施工質量標準的對標，并將其逐層細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到人與作業(yè)相對應，每項作業(yè)都有相應的質量負責人。

1.2? 參建人員主動管理

作為影響建設工程質量主要因素“人機料法環(huán)”中的“人員素質”這一項，參與工程建設的建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位的項目負責人是建設工程下人員分類的一大類，是項目建設的重要參與者。然而，現場管理存在流動性大的問題，施工人員大多數年齡為三四十歲，已經有入行數年的經驗，大多是隨建設工程的流動而流動的施工隊伍，管理意識相對陳舊，習慣被管理而缺乏主動管理的意識。

2? 加強建設工程質量管理的應對策略

2.1? 規(guī)劃質量管理的組織架構，明確人員分工

質量管理的決策者、組織者以及最終的執(zhí)行者都需要依靠各個層級的工作人員，因此在實際工作中，管理者需要建立完善的質量管理框架，明確不同層級人員的職務、工作內容、工作權利以及責任。在本文中將建設工程的質量管理層級劃分為了三個層次，從決策管理層次的項目經理或者工程師，到執(zhí)行層的專職質量管理人員或者工程師，最終由現場的質量檢查員按成建設工程檢驗工作，質量管理的三個層級涉及到建設工程規(guī)劃階段、資源準備階段、施工階段以及收尾檢驗階段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理層級中，建設工程的管理者需要格外加強工程設計以及規(guī)劃階段的質量監(jiān)督，通過設置獨立的質量檢查部門來約束中高層決策者的行為，從而提升質量管理的效率和效果。

2.2? 明確監(jiān)督管理的權利與責任

權責明確需要在監(jiān)管工作開展之前，可以聯合政府與相關部門展開權責劃分工作，主要是通過嚴格檢測工程主體材料以及工程實體質量，為質量監(jiān)管部門提供監(jiān)管依據，同時監(jiān)督多方責任主體的權責落實情況。此外，監(jiān)管部門需要以“工程實體質量”作為主要監(jiān)管工作對象，轉變傳統(tǒng)的“參建各方責任主體質量行為”的監(jiān)督方式，保證監(jiān)管責任切實得到落實。

2.3? 建立完備的技術交底制度

在建設工程工程施工所有階段中，每一個階段對應的技術要求都是存在差異性的，為保證技術人員和施工人員良好的進行溝通交流，促使施工人員遵循相應的技術指標實施工作，以及明確自身施工責任，需要建立完善的技術交底制度。促使技術人員合理、完善安排相應的技術要求和規(guī)范，確保施工人員可以依據技術人員的安排開展工程。

2.4? 建立圖紙會審制度，優(yōu)化施工方案

在建設工程施工過程中，圖紙占據著重要的地位，因此需要進行圖紙會審制度的建立，在開展施工活動之前需要進行圖紙的核對和會審。如果施工圖紙存在問題，需要相關人員依據實際規(guī)范和標準對圖紙進行合理的修改和處理。另外，建設工程施工方案關系著施工質量和效率，對施工有著很大程度的影響，因此還要進行施工方案的優(yōu)化，確保工程在最優(yōu)化的方案中實施和開展。在優(yōu)化施工方案時，需要依據實際施工情況以及施工中存在的各種要素多方位、全面地實施優(yōu)化配置，從而在最大程度上降低施工成本，保證工程順利開展。

2.5? 建設工程施工中的質量控制

建設工程所涉及的環(huán)節(jié)較多，施工過程復雜，其建設周期較長，因此工程管理人員應對施工技術、工期以及工序等各環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。在施工技術控制方面，工程管理人員應對施工者的施工技術加大監(jiān)督和管理，尤其是一些較為重要工程更應確保施工技術，若在施工過程中施工人員在技術問題方面出現紕漏，現場技術人員一定要在第一時間解決，對細節(jié)問題進行詳細的處理，從而確保施工整體的規(guī)范性。在施工工序方面，施工工序的正確與否直接影響著施工質量，因此工程管理人員一定要制定規(guī)范的施工工序，并采取相應的措施防止施工工序出現漏洞，技術人員必須對工序的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，使其能與施工要求相一致。在施工工期方面，一些施工單位為了盡早獲取利益，他們盲目縮短工期加快施工進度，對工程質量沒有進行科學有效的控制，導致建設工程中存在諸多隱患，使工程的安全性遭到了嚴重的破壞。因此，工程管理人員一定要對施工工期進行科學的把控，不僅要保證施工的質量，還要提升施工效率。

2.6? 加強對施工材料、設備以及環(huán)境管理

第一，在實際建設工程施工中，施工材料是施工的重要基礎，對于整個施工過程有著十分重要的作用。為此，在實際施工管理中，必須加強對施工材料的監(jiān)督管理，對于采購人員，需要在確保施工材料的基礎上確保施工材料的性價比，質量是首要條件，因為施工材料的質量直接關系著建設工程的整體質量。第二，加強施工設備、環(huán)境的管理。除施工材料、施工人員之外，施工設備同樣對于建設工程的施工質量有著直接的影響。為此，在建設工程工程施工管理時，也要加強施工設備、環(huán)境的管理，淘汰舊設備，應用新設備，依據實際情況購進先進的施工設備，以此為施工質量提供基本的保障。此外，設備的運行環(huán)境還需要進行相應的管理與控制，對于設備的使用，既要確保其工作能夠確保施工質量，同時也要保證施工設備能夠持續(xù)工作，因此，要不斷對設備進行檢修與維護，為建設工程工程的持續(xù)進行奠定良好的基礎。

3? 結束語

在建設工程中是質量管理十分關鍵，起著至關重要的作用，但是由于建設工程具有施工環(huán)節(jié)復雜、工期長、施工環(huán)境復雜等特點，造成很多質量問題的出現，以人員、材料設備以及施工方法問題為主。因此相關管理人員需要與實際情況相結合，采取相應對策預防質量管理通病，從而保證建設工程質量，促進工程行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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