張青倩

摘? ? 要：我國的人民的素質不斷提高、市場經濟的不斷進步，這些因素導致市場對建筑企業(yè)的要求越來越多。建筑行業(yè)的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業(yè)雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應現代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當下，為了追求最大的經濟利潤，我國大部分建筑企業(yè)大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴重地阻礙了整個建筑企業(yè)的水平的提升。建筑企業(yè)要想在激烈的市場角逐中得執(zhí)牛耳，創(chuàng)立自己企業(yè)獨有的風格，對建筑工程管理進行的創(chuàng)新一定要跟上時代要求。建筑企業(yè)要根據本企業(yè)實情，對本企業(yè)進行貼合實際的創(chuàng)新，并且不斷學習更新，以推動本企業(yè)建筑工程質量逐步提升。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;措施

1? 引言

建筑工程是最復雜的一項工程，尤其房地產行業(yè)，在建筑施工的過程中要注意施工的質量和安全問題。而且要保證預期的效果和實際效果出入不大。在房地產建筑施工中，涉及很多的專業(yè)和施工方法，在確保房屋質量的同時也要在施工過程中注意對施工的管理和控制要點。這樣才能保證房地產建筑施工有更好的開展，保證房地產企業(yè)能夠有更好的經濟收益。最重要的是，要避免出現一系列不必要的問題。

2? ?房地產項目管理問題

2.1? 房地產的建筑施工管理目前我們國家的相關管理條例上還是存在著一些瑕疵

而且，隨著社會的發(fā)展，目前對建筑施工的管理已經無法滿足當下的建筑行業(yè)發(fā)展和建筑市場需求了。在目前的建筑行業(yè)中，依然存在著違規(guī)的操作和行為。導致在施工過程中安全系數降低，施工質量降低。并且很多房地產企業(yè)在遇到建筑問題的時候不敢承擔責任，對員工的專業(yè)性管理過于疏忽，導致工程出現問題的時候一味推卸責任。因此在施工的過程中，會導致施工存在著很大的弊端和隱患[1]。

2.2? 沒有完善的行政管理體系

從公司到項目部，沒有完善的管理人員和管理體系，安全質量管理過程中的職責不明確，即使是專職人員和安全管理人員的職責也是不明確，主要的幾個質量管理部門的員工面對職責問題，沒有高度自覺性。此外，低估了工作人員的安全和素質的教育和培訓，加強保安人員的意識形態(tài)。安保人員在工作中，害怕傷人，他們無法充分動員員工，更好的進行管理工作。

2.3? 項目施工安全問題

施工項目管理需將管控力度加強，對施工現場進行全面的安全管理。從目前項目安全管理基本現狀分析來講，存在非常明顯的安全隱患，不僅會對建筑物使用時間及功能產生影響，而且會對人們生命及財產安全造成威脅。基于此，需要提升房地產項目施工安全管理基本水平，嚴格控制項目建設過程，只有這樣才能保證施工順利進行，確保預期發(fā)展目標的達成[2]。

3? ?優(yōu)化房地產工程管理的途徑

3.1? 健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關部門應科學制定完善的建筑管理體制，結合我國的相關法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時，應依據工程實際情況和特點，對企業(yè)制定的管理制度進行完善，以便促使建筑項目能在科學、規(guī)范的管理下進行作業(yè)。此外，管理體制中應加入監(jiān)督機制，以幫助管理人員進行內部控制，避免制度執(zhí)行流于表面。如：某建筑管理人員在建筑項目開始動工前，調查工程周邊情況和該工程對材料等各方面的要求，結合實際情況制定與工程特點相符的管理制度，在施工過程中嚴格按照制度執(zhí)行，有效保障了施工現場的秩序性。

3.2? 采用先進的管理方式

在房地產工程管理的實踐過程中，房地產工程管理人員先后采用了很多管理手段。而其中，最為也有效的就是項目經理制的管理模式。這種管理模式通過總經理制定項目經理的工作內容以及工作方向，然后又項目經理針對自己所承接的項目進行具體的管理。在這種管理方式中，總經理既可以將權力下放，讓項目經理單獨進行項目的管理同坐，還可以同項目經理一起對項目進行共同的管理。這種管理模式是一種精細化的管理模式，可以讓整個工程管理在總經理全局的把控之中，又在項目經理細致的管理之中，不僅可以提高管理的效率與質量，還能讓管理更加的有序與統(tǒng)一[3]。

3.3? 加強施工安全管理

確保高標準的安全施工目標是建筑公司尋求更大經濟利益的重要基礎，也是項目進展的關鍵環(huán)節(jié)。安全管理基于建設項目的整體流程，包括安全級別、評估能力和管理實力。在許多行業(yè)中，建筑施工項目需要強大的安全保證作為支持。建筑行業(yè)的安全管理也是一個公司的基礎，承擔著重要的社會責任。當建設項目發(fā)生安全事故時，不僅給相關公司造成巨大的經濟損失，而且還危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產生更加重大的影響。因此，需要結合多個方面來考慮和分析建筑技術的安全管理機制，包括明確建筑物安全責任制和確保責任方的作用。作為直接負責建筑安全的人員，項目管理人員必須精通技術安全生產機制，具有豐富管理經驗的人員，他們還必須對法律法規(guī)有一定的了解才能發(fā)揮作用，適當進行安全制造機制，并在建筑安全管理中加以實施。

3.4? 加強項目進度管理力度

房地產項目決策開始階段需要完成調研工作，對當地房地產行業(yè)實際設計水平、施工水平、技術應用情況、氣候條件、材料供應情況等內外部條件進行調查，按照調查情況進行房地產項目總體施工進度目標編制，根據項目動態(tài)控制情況進行項目進度施工情況分析，并進行調整，確保項目能夠按照原計劃施工進行，不影響項目總目標進行。房地產項目前期調查工作非常重要，對項目的正常進行有著決定性影響，房地產企業(yè)經常會將這一細節(jié)性問題忽視，影響項目進行，因而需重視前期調查工作，并加強加調查結果的分析[4]。

3.5? 成本和質量風險應對策略

成本和質量風險控制從根本上說是對施工工序和施工標準的嚴格要求，在不延長工期，不減少工序，不降低標準的前提下可以更好的控制成本?？稍谡麄€房地產開發(fā)過程中設置進度節(jié)點，并在此基礎上及時監(jiān)測和反饋各個節(jié)點的成本消耗和質量控制。如項目建設過程中存在工期緊不能確保按時完工推售的節(jié)點，可適當給予總包和分包獎勵要求其搶工，因為現在房地產項目對金融的過度依賴，如項目不能及時竣工驗收銷售，資金就不能及時回籠，資金成本往往要大大高于搶工所付出的代價。

3.6? 提高人員素質

一項建筑工程的順利落成，參與人員的專業(yè)素質有著決定性作用，建筑企業(yè)應加強項目管理人員的素質提升工作，將先進的管理手段和施工方案灌輸給管理人員及工民，積極組織工民參加培訓，為工程的順利展開提供幫助，同時要求管理人員主動提升自己，組織員工參加相應講座，以便不斷提高管理質量[5]。

4? 結束語

總而言之，房地產建筑施工在管理方面和控制方面都具備復雜性。隨著社會發(fā)展的需求，房地產企業(yè)之間的相互競爭是愈演愈烈。因此在房地產的建筑施工管理中，一定要把控施工過程的安全性和嚴格性。在保證工程質量的同時，也要提高人員的操作安全性。保證每一項工程都能夠圓滿且安全地結束，在增加業(yè)主購房欲望的同時，也要保證業(yè)主的期待值，這樣才是房地產企業(yè)要達到的最終目的。

參考文獻：

[1] 陳強.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].建材與裝飾，2019（34）：218～219.

[2] 晏豪.影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].建材與裝飾，2019（34）：206～207.

[3] 陳孝明.建筑工程管理的現狀與改善措施探究[J].住宅與房地產，2019（34）：108.

[4] 王辰棟.建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].住宅與房地產，2019（25）：116.

[5] 葉濤.簡析現代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].居舍，2019（34）：171.