徐東青

摘? ? 要：新時期;隨著中國國力的不斷增強以及新材料新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，超高層建筑已經(jīng)成為當(dāng)前城市建設(shè)中重要的建筑類型。超高層建筑的主要優(yōu)勢：（1）可以最大限度使用稀缺的土地資源，解決土地資源供應(yīng)緊張與城市發(fā)展之間矛盾的問題。（2）超高層建筑極大地改善了城市景觀，很多城市都將獨具特色的超高層建筑作為城市的名片。但是隨著建筑高度的不斷增加，建筑工程中的施工管理的難度也在不斷的加大，本文從以下幾方面對超高層建筑施工中的管理措施進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：超高層建筑;施工管理;管理措施

1? 引言

改革開放以來人們的物質(zhì)生活水平有了顯著的提高，城市人口越來越多，各種用途的建筑高度也在不斷增加。超高層建筑具有諸多特點，它們不但體型巨大，而且各專業(yè)工程繁多復(fù)雜，施工精度要求高。對于施工總承包單位而言，如何對主體結(jié)構(gòu)施工及各專業(yè)工程施工進(jìn)行有效的管理，達(dá)到合同約定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，通過對成本的控制，為企業(yè)贏得更多的利益。這不僅需要管理者具備踏實肯干的工作作風(fēng)，還應(yīng)具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。尤其是超高層建筑的施工，更是對管理者提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

2? 高層建筑施工的特點

2.1? 施工設(shè)備要求較高

對于一項工程尤其是超高層建筑而言施工安全至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到能否按合同約定完成施工任務(wù)，而且關(guān)系到重大的安全事故造成影響社會穩(wěn)定性的政治問題。因此對于施工中使用的設(shè)備提出了更高的質(zhì)量要求。例如塔吊、人貨梯、混凝土泵送系統(tǒng)、整體式提升腳手架的安拆與使用，在沿海一線施工，因防臺風(fēng)的需要對塔吊的抗臺風(fēng)指標(biāo)提出了更高要求。

2.2? 質(zhì)量要求較高

基礎(chǔ)施工的質(zhì)量決定整座建筑的質(zhì)量，中國地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多樣，地震的基本烈度和建筑場地烈度各地區(qū)差別很大，選擇深層侵入巖作為建筑基礎(chǔ)較為理想，但大多數(shù)情況下，由于地形條件限制并非那么幸運，需要通過技術(shù)手段對基礎(chǔ)加以處理，使之達(dá)到超高層建筑對抵抗水平荷載和垂直荷載的要求。不同的地基基礎(chǔ)類型不同，其施工的方式也會不同。因此需要按照經(jīng)過審批的設(shè)計文件，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

3? 超高層建筑施工管理中主要存在的問題

3.1? 未建立完整的項目管理體系

近三十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理。1995年原建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。原建設(shè)部在2003年30號文也提出了鼓勵企業(yè)建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的的組織機構(gòu)，項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員。但時至今日除少數(shù)的大型央企和有實力的企業(yè)以外，絕大多數(shù)企業(yè)還處于無序混亂狀態(tài)中，更談不上規(guī)范的項目管理。

3.2? 管理目標(biāo)不明確

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。就目前我國大部分施工企業(yè)而言，根本就沒有建立起項目管理目標(biāo)甚至不懂什么是項目管理，項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。

3.3? 項目管理組織缺失

超高層建筑一個重要的特點就是施工周期長、技術(shù)復(fù)雜，與人的因素相關(guān)的包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨單位等的管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。上述單位和人員構(gòu)成建設(shè)項目的管理系統(tǒng)，其目標(biāo)決定項目管理的組織，而項目管理組織是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。目前我國大部分施工企業(yè)是以包代管，只包不管。施工現(xiàn)場管理者會的不管，管的不會。更別談用什么組織工具和方法管理了。

4? 強化超高層建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1? 完善質(zhì)量管理體系

我國從20世紀(jì)80年代開始引進(jìn)和推廣全面質(zhì)量管理，強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。其主要特點：以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。從當(dāng)前我國建筑企業(yè)實際管理情況來看，應(yīng)建立如下管理措施： （1）建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員，以形成明確的質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定質(zhì)量控制制度：包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度等，形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。（3）分析質(zhì)量控制界面：項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指設(shè)計與施工單位之間的銜接和配合關(guān)系以及責(zé)任劃分。（4）編制質(zhì)量控制計劃：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制建設(shè)工程總質(zhì)量計劃，布置各質(zhì)量責(zé)任主體分別編制各自的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。

4.2? 質(zhì)量管理的基本方法

進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是PDCA循環(huán)。（1）計劃：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方案，質(zhì)量計劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理和切實可行，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件。（2）實施：為保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行方案的交底;使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序和方法。把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。（3）檢查：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查。包括以下兩方面：檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，不執(zhí)行的原因;檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。（4）處置：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

4.3? 注重新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

在整個項目的施工過程中，項目管理者應(yīng)加強對超高層建筑施工新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。其不僅能為企業(yè)自身帶來客觀的利潤，也是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是規(guī)模上的競爭，更重要的是企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新實力的較量。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。對待新技術(shù)的應(yīng)用不僅要有謹(jǐn)慎、周全的態(tài)度，更要有勇于使用的決心。

5? 超高層建筑工程新技術(shù)的應(yīng)用

5.1? BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)是一種基于各類計算機技術(shù)對建筑項目進(jìn)行全面模擬的技術(shù)方式。利用BIM三維建模技術(shù)，對結(jié)構(gòu)構(gòu)件和管件進(jìn)行模擬碰撞，可以對方案進(jìn)行提前優(yōu)化，減少后期的設(shè)計變更，避免人、材、機的浪費。

5.2? 鋼-混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用

超高層建筑的施工促進(jìn)了鋼-混凝土結(jié)合技術(shù)的發(fā)展。該技術(shù)包含兩種形式，一種是鋼管混凝土，另一種是型鋼混凝土。它們與傳統(tǒng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比具有承載力大、剛度大、抗震性能好的優(yōu)點。與鋼結(jié)構(gòu)相比，具有防火性能好，結(jié)構(gòu)局部和整體穩(wěn)定性好，節(jié)省鋼材的優(yōu)點。

6? 結(jié)束語

綜上所述，建造時代的精品工程，施工單位是最主要的生產(chǎn)者。在建筑產(chǎn)品形成過程中，項目負(fù)責(zé)人如何帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊，運用各種的管理工具和方法，頂住各種壓力，以對人民負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度工作，是超高層建筑能否成為時代的精品建筑，能否經(jīng)受歷史檢驗的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周克強，馬新超，李凱歌.高層建筑施工技術(shù)控制要點與質(zhì)量控制[J].居舍，2019（12）：68.