王飛

摘? ? 要：人們隨著生活質(zhì)量的提高對其住房環(huán)境也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對問題的有效解決確保施工質(zhì)量得到提升，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)將質(zhì)量作為所有工作的第一要務(wù)，才能推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1? 引言

在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現(xiàn)實的考驗，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進(jìn)行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進(jìn)的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

2? 建筑工程管理的意義

建筑工程管理是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著建筑物的安全性，與人民的生命安全息息相關(guān)，因此加強(qiáng)建筑工程管理意義重大。當(dāng)前雖然我國建筑工程的數(shù)量不斷增多，但是很多建筑工程企業(yè)都沒有依據(jù)具體的工程情況制定詳細(xì)的管理計劃，所采用的管理制度較為落后，這就容易導(dǎo)致建筑工程管理缺乏科學(xué)性，一系列安全隱患層出不窮。同時，不注重建筑工程管理還會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量存在隱患，這對于社會的穩(wěn)定也會帶來不利影響。而做好建筑工程管理則能夠?qū)φ麄€工程帶來十分有利的作用，不僅能夠保障建筑工程的質(zhì)量、降低施工成本，而且還能夠?qū)Π踩鹿蔬M(jìn)行規(guī)避，這就能夠推動建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工單位的綜合效益。因此加強(qiáng)建筑工程管理意義非凡。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影響因素，只有構(gòu)建科學(xué)合理的制度，才能夠推動建筑工程管理更為科學(xué)，為管理水平的提升奠定較好的基礎(chǔ)。而當(dāng)前我國很多建筑工程單位在施工的時候都沒有依據(jù)具體的工程情況制定對應(yīng)的管理制度，在實際管理中僅僅是依據(jù)經(jīng)驗來開展管理，如此會導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性和有效性，不能提升管理效率。

3.2? 人為因素

人是建筑工程建設(shè)中的重要參與者，對整個建筑工程的管理都會產(chǎn)生十分重要的影響，因此在對建筑工程開展管理的時候做好人為因素分析尤為重要。具體來看，高素質(zhì)和高技能的人員在施工的時候往往能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要標(biāo)準(zhǔn)來，保障建筑工程的安全和質(zhì)量，完成預(yù)期目標(biāo)。而綜合素質(zhì)較低的人員則往往會在施工過程中不依據(jù)規(guī)范來，如此不僅不利于建筑工程順利完工，而且還會影響工程質(zhì)量。對于管理者也一樣，高素質(zhì)的管理者能夠統(tǒng)籌分析，合理對人員進(jìn)行調(diào)度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素質(zhì)的管理者則會帶來一系列管理問題。

3.3? 環(huán)境因素

外部環(huán)境往往會對建筑工程管理帶來較大的影響，比如水文、地質(zhì)、氣候等，不同環(huán)境下開展施工所需要的技術(shù)以及管理方案不同，因此管理者應(yīng)當(dāng)充分分析建筑工程所處的具體環(huán)境，及時進(jìn)行施工技術(shù)以及管理方法的調(diào)整。

4? 完善建筑工程管理的措施

4.1? 優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

工程質(zhì)量作為建筑企業(yè)的第一要務(wù)，在其質(zhì)量管理過程中必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，把握好心態(tài)才能有效開展相關(guān)工作。工程質(zhì)量管理在建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對其制度及各項環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入了解與掌握，通過管理體系的相關(guān)制定，選擇符合施工特點的管理方式，為后續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)提供方便。通過對工程質(zhì)量管理體系的完善與優(yōu)化，推動工程質(zhì)量管理水平地提高。建筑材料作為建筑施工時的必需用品，我國近年來連續(xù)不斷曝出因不合格材料、設(shè)備而引發(fā)的建筑安全問題，因此，在選擇建筑材料時配備專業(yè)人員對所用設(shè)備的質(zhì)量、材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低建筑質(zhì)量受設(shè)備及材料影響的情況發(fā)生。現(xiàn)階段，我國建筑施工過程中，大多數(shù)采用人工操作方式，因此，施工質(zhì)量得以提升的關(guān)鍵在于加大對施工人員專業(yè)培訓(xùn)的力度，只有保證其在施工程序中運(yùn)用科學(xué)、合理的施工方式，才能提高施工質(zhì)量。除此之外，輔助建筑有序完工的基礎(chǔ)即機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，提高工作效率應(yīng)當(dāng)重視施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，其作為外部較為重要的因素，能夠使施工質(zhì)量得到有效保證，慎重選擇建筑施工設(shè)備，將施工質(zhì)量作為項目工程的第一標(biāo)準(zhǔn)。

4.2? 有效管理工程項目成本

施工有序進(jìn)行的重要保障是科學(xué)、合理的成本管理方式，以科學(xué)合理的技術(shù)管理手段落實工程成本管理工作，通過監(jiān)督、控制資金流向，提高其運(yùn)用的有效性，降低資金成本消耗，嚴(yán)格檢查其中所產(chǎn)生的費(fèi)用，以保證各項資金在落實中得足夠透明。

4.3? 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作

在合同期內(nèi)完成項目任務(wù)時應(yīng)當(dāng)對施工進(jìn)度進(jìn)行合理把握，通過對施工現(xiàn)場實際情況的勘察與設(shè)計，保證任務(wù)能夠按時完成。建筑特點及施工情況作為施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，能夠使項目計劃的有序開展得到保障。調(diào)整施工進(jìn)度，避免因外界因素而干擾施工工作的正常運(yùn)行，以實際情況為主，最大限度確保其能夠在合同期內(nèi)完成相關(guān)工作。施工進(jìn)度通過審批后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)細(xì)化分工，將工作合理劃分，以保證相關(guān)工作能夠如期完成，對發(fā)生的問題，進(jìn)行及時上報與處理，降低工期延誤的可能性。

5? 結(jié)束語

高效、精細(xì)化的工程管理有利于建筑項目科學(xué)地開展，不僅能夠提高工作效率，還能夠?qū)椖抠|(zhì)量有所保障。在新時代下，建筑企業(yè)倘若單純地追求更多經(jīng)濟(jì)利益，不把工程的質(zhì)量放在首位，最后不僅會在市場的大潮中所淘汰，還會對產(chǎn)生的質(zhì)量問題負(fù)有法律責(zé)任。

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