崔應(yīng)鋒

摘 要：當(dāng)前，一些片面的裝備企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新技能，借助強大的科技力量，提高了裝備工程的質(zhì)量和效益性，使本地區(qū)的裝備資源豐富而實用。設(shè)備工程項目建設(shè)中，大規(guī)模建設(shè)對生態(tài)均值和人民生活水平的影響逐步顯現(xiàn)出來。結(jié)構(gòu)既是重要節(jié)點，又是影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點。進一步加強設(shè)備工程管理，必須引起社會和國家的高度重視。在新的歷史時期，綠色建筑管理理念勢在必行。必須在思想上將設(shè)備業(yè)務(wù)分解到企業(yè)。革新綠色建筑。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重大問題。應(yīng)采取措施革新和改造企業(yè)，應(yīng)加快企業(yè)綠色創(chuàng)新管理制度建設(shè)的措施，盡快使其制度化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新管理;綠色

1關(guān)于綠色建筑的經(jīng)管

人們提倡對裝備企業(yè)的建設(shè)進行科學(xué)、安全、綠色的改造。與此同時，隨著現(xiàn)代化進程的逐漸推進，裝備企業(yè)有了更多的血本投入到綠色環(huán)保管理體系建設(shè)中，承擔(dān)起了生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的雙重歷史任務(wù)。這個階段的建筑經(jīng)管面臨變態(tài)，即變亂經(jīng)管向隱患經(jīng)管轉(zhuǎn)變，單組分經(jīng)管向綜合經(jīng)管轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益經(jīng)管向社會推廣。所以，從某種程度上說，綠色建筑經(jīng)管理念的提出是經(jīng)濟和科技發(fā)展到必然階段的必然效果，是裝備環(huán)境趨向逐漸趨美的一種重要表現(xiàn)。有鑒于此，各大設(shè)備企業(yè)一定要在日益激烈的環(huán)境潮流角逐中審時度勢，使企業(yè)自身的經(jīng)營理念與當(dāng)代企業(yè)規(guī)范建設(shè)相協(xié)調(diào)，在科學(xué)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，完善綠色施工經(jīng)管理念。具體地說，綠色施工的理念是設(shè)備企業(yè)對管材進行改造的全部內(nèi)容，即在設(shè)備企業(yè)開拓工程的施工過程中，在保證管材質(zhì)量安全的前提下，融入現(xiàn)代科學(xué)的管材改造理念，使企業(yè)從資源節(jié)約、經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境建設(shè)三個方面相互促進，從水資源、化石能源、原材料、地皮到環(huán)境建設(shè)，使管材系統(tǒng)更加美觀。若要徹底立異并落實設(shè)備施工企業(yè)的綠色經(jīng)管，就需要設(shè)備施工企業(yè)在制定施工計劃時有健全的綠色經(jīng)管體系，在施工進行時有針對性地制定勤儉措施，掃清能耗低、資源節(jié)約、效益好的綠色經(jīng)管目標(biāo)，確保施工人員身體健壯，周邊員工的生存質(zhì)量水平。對此，設(shè)備企業(yè)應(yīng)全力推行綠色施工，將綠色施工管道作為打開設(shè)備工程的重要起點，進行構(gòu)造規(guī)劃、規(guī)范落實和實際施工中的合理安排，形成科學(xué)的深層次綠色施工景觀。

2創(chuàng)新在裝備建設(shè)管理中的作用與綠色建設(shè)管理的必要性

2.1在裝備制造企業(yè)管理中的創(chuàng)新

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，裝備施工企業(yè)要不斷進行自主創(chuàng)新和發(fā)展，樹立新的發(fā)展理念，重新思考以新的技能優(yōu)化的經(jīng)濟管理模式，尋找更多的發(fā)展機遇。二是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，國內(nèi)裝備工業(yè)也取得了進步。施工的社會利益與企業(yè)的社會利益緊密相連，因此，在工程生產(chǎn)中，要對質(zhì)量和成本有一個自動的定位，就需要企業(yè)不斷進行施工管理的創(chuàng)新。同時，企業(yè)的發(fā)展也要適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。近幾年來，我市裝備工業(yè)發(fā)展迅速，先后建成了一大批各具特色的項目。工程建設(shè)必然會影響周邊居民的生活和工作。要把不利影響控制在最小限度，就必須采用先進的施工理念和施工技術(shù)。隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對建筑工程施工管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，使施工技術(shù)推廣受到極大的限制。二是大量施工新技術(shù)的應(yīng)用，為市政工程技術(shù)的不斷發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3建筑施工管理創(chuàng)新

3.1設(shè)備制造費用控制

人工成本分析和控制在現(xiàn)階段設(shè)備施工中，應(yīng)按照選定的技術(shù)方案嚴(yán)格控制所需的舊成本。以前的成本控制應(yīng)該包括人工和材料的成本。就設(shè)備項目而言，建筑費用是一般環(huán)境下工程造價的1/5。為此，應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)整工作人員結(jié)構(gòu)，避免因忽視經(jīng)濟管理而出現(xiàn)懶政現(xiàn)象。與此同時，我們還需要逐步地服從任務(wù)，以減少項目成本。為了更好地控制舊成本，最大限度地根據(jù)工程特點和施工速度，科學(xué)安排工期，根據(jù)實際需要增減施工隊伍，盡可能多地用人工付款，才能達到效益最大化。此外，在選擇組別時，應(yīng)選擇與組別有關(guān)的專業(yè)，以及有豐富履歷的人員，這樣才能更好地完成建設(shè)效益的整合，同時在一定程度上減少舊的經(jīng)濟管理成本。

3.2合理控制和機械工程分析

建設(shè)過程中，工程機械的成本相對較高，因此需要科學(xué)地運用機械，使其發(fā)揮最大效益。以保證工程質(zhì)量為前提，可以接受小型化、大型化技術(shù)，即以國產(chǎn)技術(shù)取代進口技術(shù)，降低工程機械成本。此外，在施工過程中還應(yīng)注意對工程機械進行維護和維修，盡可能減少機械消耗，科學(xué)合理地配置使用機械，盡量保證機械裝配使用的完整性，為避免由于使用不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械裝配損壞提供一個良好的環(huán)境。

3.3對材料的合理價格

對工程所需的關(guān)鍵設(shè)備、費用進行控制，科學(xué)合理。要管理好設(shè)備的物料，做出相應(yīng)的決定，對多余的物料要有計劃地處理，以免發(fā)現(xiàn)散播物料的環(huán)境。-在大環(huán)境下，優(yōu)化材料的運輸與保管，減少材料消耗，節(jié)約采購材料費用。另外，可科學(xué)合理地安排現(xiàn)場材料，并對選材約束進行劃分，使相關(guān)工作人員能準(zhǔn)確地運用材料，大大減少了材料散落的約束跡象。

3.4企業(yè)重組優(yōu)化

盡管設(shè)備工程行業(yè)在我國已經(jīng)開展了很多年，相應(yīng)的設(shè)備工程管理行業(yè)也取得了一些成績，但是還遠遠不能滿足這個時期的發(fā)展。面對這樣的形勢，裝備工程管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要進行調(diào)整和優(yōu)化。具體步驟是將每一個關(guān)節(jié)的工作分配到每一個部位，做到職責(zé)到部位，責(zé)任到位。與此同時，經(jīng)濟管理模式也要進行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展節(jié)奏。

結(jié)語：

總而言之，裝備工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟建設(shè)是不可分割的。為有效改善當(dāng)前的裝備建設(shè)狀況，裝備工業(yè)必須正視自身的創(chuàng)新，以綠色施工管理理念為指導(dǎo)，積極運用創(chuàng)新施工管理模式。為滿足社會對裝備發(fā)展的需求，為裝備工業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)和保障，必須降低裝備工程對周邊環(huán)境的不利影響，提高相關(guān)動力、材料的利用率，從而精確提高恒宇設(shè)備的質(zhì)量。對裝備企業(yè)在社會中的生存也起到了積極作用，為企業(yè)帶來了一定的利益。雙方能和諧相處，同時也能獲得可觀的經(jīng)濟利益。

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