劉云

內(nèi)容摘要 隨著“一帶一路”倡議的積極推進(jìn)，對外承包工程企業(yè)也逐步跨出國門。與此同時(shí)，也面臨著從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，越來越多的國家將歐美標(biāo)準(zhǔn)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，特別是電力工程建設(shè)項(xiàng)目，ASME標(biāo)準(zhǔn)的要求已成為常態(tài)化。因此，我國的工程承包企業(yè)必須適應(yīng)這樣標(biāo)準(zhǔn)的變化和要求，展現(xiàn)中國企業(yè)的實(shí)力，提升中國企業(yè)的聲譽(yù)。

關(guān)鍵詞 海外 電力工程 ASME標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用

1 引言

迪拜哈斯彥和迪拜光熱電力工程項(xiàng)目均為政府清潔能源計(jì)劃中的重點(diǎn)工程，在國際上也享有較高的曝光率，備受中東各國的關(guān)注。作為國際上公認(rèn)的ASME標(biāo)準(zhǔn)也被應(yīng)用于此類工程項(xiàng)目，本文根據(jù)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析ASME標(biāo)準(zhǔn)在此類工程項(xiàng)目中的合理有效應(yīng)用。

2 標(biāo)準(zhǔn)的有效識(shí)別

標(biāo)準(zhǔn)的有效性辨識(shí)是項(xiàng)目能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對于電力工程項(xiàng)目，所涉及的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繁多，涵蓋了建筑、材料、機(jī)電、壓力容器、動(dòng)力鍋爐、動(dòng)力管道、設(shè)備安裝、工藝管道等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)[1]。ASME標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐壓力容器的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)行進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并定期增補(bǔ)內(nèi)容。在安裝工作開始前需要對所遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適用性和有效性識(shí)別，待工程實(shí)施后進(jìn)一步完善。

3 ASME標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的宣貫

由于在國內(nèi)工程項(xiàng)目中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不能夠完全與ASME標(biāo)準(zhǔn)的要求相匹配，對于標(biāo)準(zhǔn)的偏差，需要對所有技術(shù)管理人員進(jìn)行宣貫，特別是在國內(nèi)長期從事電力工程建設(shè)的管理者，他們意識(shí)的轉(zhuǎn)變對于標(biāo)準(zhǔn)能否得以有效應(yīng)用將會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵性的作用。為保證項(xiàng)目的技術(shù)管理人員能夠充分理解ASME標(biāo)準(zhǔn)與中國標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行偏差，項(xiàng)目可聘用資深的專家進(jìn)行培訓(xùn)，以此推動(dòng)ASME標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的順利實(shí)施[2]。

4 ASME標(biāo)準(zhǔn)的有效應(yīng)用

4.1 完善資質(zhì)體系

ASME標(biāo)準(zhǔn)之所以能夠得到大多數(shù)國家的認(rèn)同并應(yīng)用，其中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是體系化。標(biāo)準(zhǔn)從原材料、加工制作、生產(chǎn)運(yùn)輸、安裝調(diào)試以及后期的運(yùn)行維護(hù)都故出了相應(yīng)的規(guī)定和要求，若其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均可以進(jìn)行追溯，分析問題所在，并予以規(guī)避。

項(xiàng)目的順利執(zhí)行離不開公司的支撐。ASME標(biāo)準(zhǔn)要求公司必須取得相應(yīng)的ASME鋼印及證書，如S、A、PP等鋼印之類。公司在獲取迪拜工程項(xiàng)目前已擁有PP、A資質(zhì)證書。為了獲取并有效執(zhí)行迪拜工程項(xiàng)目，公司升級了與標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的管理體系和文件，聘請的ASME授權(quán)的第三方對文件和體系進(jìn)行審核，在項(xiàng)目合同簽訂之前順利通過授權(quán)第三方的審核，并獲取了相應(yīng)的ASME鋼印和證書。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目一方面建立了與公司相匹配的管理體系，另一方面按項(xiàng)目業(yè)主對標(biāo)準(zhǔn)體系的管理要求，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系。

4.2 完善組織機(jī)構(gòu)

高效的組織機(jī)構(gòu)，對公司的運(yùn)營和項(xiàng)目的執(zhí)行有著不可忽視的作用。同樣，ASME標(biāo)準(zhǔn)要求公司具備完善的組織機(jī)構(gòu)，與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相匹配的合格技術(shù)管理人員，以及合格的施工技術(shù)人員，從而確保公司所派出的管理團(tuán)隊(duì)符合項(xiàng)目執(zhí)行的要求。

ASME標(biāo)準(zhǔn)對壓力容器建造過程中的焊接過程控制要求尤為嚴(yán)格，也是建造過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，除按常規(guī)的管理要求設(shè)置外，迪拜項(xiàng)目執(zhí)行過程中還對焊接管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。首先，焊接工程師的人員數(shù)量要與工程進(jìn)展相匹配，只要有焊接作業(yè)的區(qū)域必須有人負(fù)責(zé)。其次，焊接監(jiān)督人員，類似國內(nèi)的質(zhì)檢人員，但對焊接監(jiān)督人員的要求更高，每15個(gè)焊工需要配備1名監(jiān)督員。最后，焊接管理團(tuán)隊(duì)需要配備專門的資料錄入人員，每天有大量的檢查記錄、施工記錄需要錄入，這也是不同于以往工程之處。

另外，人員的質(zhì)量需滿足ASME標(biāo)準(zhǔn)的要求。焊接工程師、質(zhì)檢人員、焊接作業(yè)人員均需要通過相應(yīng)的資格考試，并獲取ASME授權(quán)的第三方頒發(fā)相應(yīng)的資格證書。再者，ASME授權(quán)的AI也是整個(gè)執(zhí)行過程中必不可少的一部分，迪拜項(xiàng)目聘請了ASME授權(quán)的AI對施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督。這也是不同于國內(nèi)工程項(xiàng)目之處，AI也必須納入項(xiàng)目的執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)中去，完善項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

4.3 過程有效執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的關(guān)鍵還是執(zhí)行是否能夠到位。中國標(biāo)準(zhǔn)之所以一直以來不能夠完全被國際社會(huì)認(rèn)可，其中的一個(gè)關(guān)鍵因素就是執(zhí)行不夠徹底，落實(shí)過程中存在一些不可控的因素。在應(yīng)用ASME標(biāo)準(zhǔn)的電力工程項(xiàng)目中，過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，否則會(huì)產(chǎn)生一些不可挽回的損失，對項(xiàng)目的整體推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。如何確保過程執(zhí)行的有效性，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

首先，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。對于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，最終需要由作業(yè)人員完成成品的實(shí)施。由于施工現(xiàn)場的焊接、切割、安裝等各項(xiàng)工作質(zhì)量很大程度上取決于作業(yè)人員的技能和態(tài)度。如何調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性，確保作業(yè)人員的產(chǎn)品合格率始終保持在一個(gè)較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目需要根據(jù)項(xiàng)目所處的特定環(huán)境制訂合理有效的激勵(lì)措施，規(guī)范作業(yè)人員的行為，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，提高作業(yè)人員對工作的認(rèn)同感，維持作業(yè)人員的高質(zhì)量、高效率水準(zhǔn)。例如，迪拜項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)人員“能者上，庸者下”的考評制度，作業(yè)人員的合格率持續(xù)為100%的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格率超過2%的則需重新培訓(xùn)，考評合格后再上崗。

其次，過程記錄真實(shí)有效。作業(yè)過程記錄是項(xiàng)目管理中必不可少的一部分，但記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性是部分工程項(xiàng)目管理中所欠缺的。在國際工程項(xiàng)目管理過程中，特別是執(zhí)行ASME標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，必須保證現(xiàn)場的所有記錄表格齊全，并及時(shí)地進(jìn)行記錄?，F(xiàn)場實(shí)施過程中，首先是作業(yè)人員對焊口的對接間隙、錯(cuò)口等要求進(jìn)行測量記錄，監(jiān)督管理人員對焊口進(jìn)行檢查確認(rèn)，并在填寫完的記錄表中簽字確認(rèn)，確保過程記錄的真實(shí)有效。這項(xiàng)工作必須持續(xù)有效地進(jìn)行，不能虎頭蛇尾，更不能只流于形式。工程師需要對每天的記錄進(jìn)行整理錄入，持續(xù)跟蹤作業(yè)人員個(gè)體的合格率，對于有問題的人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，提高整體的作業(yè)效率。

再次，合理安排作業(yè)工序。在項(xiàng)目管理過程中，工序安排合理與否將會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)展。同時(shí)會(huì)影響作業(yè)的效率和質(zhì)量。技術(shù)管理人員要做到精細(xì)化的管理，細(xì)致到每道工序的前后如何銜接，作業(yè)人員如何有效實(shí)施。合理有效的工序安排，不僅會(huì)促使作業(yè)人員的作業(yè)效率不斷提升，整體施工質(zhì)量和進(jìn)度也隨之提升，更有利于整個(gè)項(xiàng)目高效的推進(jìn)。迪拜項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，加大了地面組合作業(yè)的工作量，超過50%的焊接作業(yè)在地面完成，不僅提高了作業(yè)的效率，而且保證了作業(yè)的質(zhì)量。

最后，嚴(yán)肅檢查驗(yàn)收紀(jì)律。不論是過程還是成品的驗(yàn)收均是施工階段控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在以往粗放型的項(xiàng)目管理過程中，檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)有時(shí)會(huì)因?yàn)楣て诨蛘咂渌?，致使?zhí)行不夠徹底，未能夠把控好檢查驗(yàn)收的關(guān)口，而失去了作為過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作用。

在ASME標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中，檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按已確定的各項(xiàng)ITP檢查點(diǎn)進(jìn)行控制，這些檢查點(diǎn)是最基本的規(guī)定動(dòng)作。作業(yè)過程中不論是工程監(jiān)督人員，還是質(zhì)量檢查人員均需要深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查作業(yè)的程序是否被有效遵守，現(xiàn)場作業(yè)人員的狀態(tài)是否符合施工作業(yè)的要求，過程檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)是否真實(shí)有效等，一系列的影響工程成品質(zhì)量的因素進(jìn)行逐一檢查確認(rèn)。同時(shí)，需要對作業(yè)中以及作業(yè)完成后的成品進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)測數(shù)據(jù)的逐一校核，確保不漏查一個(gè)檢查項(xiàng)，不漏檢一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這樣才能夠保證工程的合格率。

4.4 持續(xù)改進(jìn)提升

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種因素的變化可能導(dǎo)致工程質(zhì)量偏差超出標(biāo)準(zhǔn)范圍。例如，氣候環(huán)境的變化、作業(yè)人員的更替、設(shè)備材料的更換、施工工藝的變化等。ASME標(biāo)準(zhǔn)也對環(huán)境因素的變化進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，項(xiàng)目需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目所處的環(huán)境對可能影響作業(yè)質(zhì)量的因素進(jìn)行分析評價(jià)，并制定與之相對應(yīng)的措施。利用PDCA的管理方法，過程中不斷總結(jié)和完善環(huán)境因素的評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)措施，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性[3]。

5 總結(jié)應(yīng)用

項(xiàng)目執(zhí)行完畢后，對于ASME標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用成果如何，需要進(jìn)行全面的總結(jié)。特別是過程中所出現(xiàn)的問題、采取了哪些行之有效的措施，這是總結(jié)中的核心之處。在總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用成果的同時(shí)，還需要進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，其中可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)間的執(zhí)行差異，以及中國企業(yè)在執(zhí)行海外項(xiàng)目上的一些不足。為今后其他海外工程項(xiàng)目提供有效的借鑒和參考，進(jìn)而提升中國企業(yè)的海外工程項(xiàng)目管理水平和國際聲譽(yù)。

（作者系中國能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司 工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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