盧旭麗

內(nèi)容摘要 成本控制不僅能保證使用過程中各項成本得到有效利用，并且不會產(chǎn)生浪費，同時也能夠保證工程的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。因此在現(xiàn)代建筑市場競爭日益激烈的情況下，如何在企業(yè)管理工作當中將工程項目成本管理控制水平，提高成為企業(yè)競爭力提升的重要基礎。文章就將以此為基礎，結(jié)合本人負責管理過的“漳州臺商投區(qū)福井小學擴工程”項目，對現(xiàn)如今建筑工程項目管理當中成本控制工作進行論述，并對存在問題和解決措施提出些建議。

關鍵詞 建筑工程 管理 成本控制 建議

1 引言

現(xiàn)如今的環(huán)境下，企業(yè)成本控制工作是主要目標。所以在本文中將對建筑工程施工過程當中的施工成本控制工作意義以及內(nèi)容進行論述，同時對成本控制存在的問題以及解決措施進行論述，提高成本利用率。

2 工程項目成本控制的內(nèi)容及重要性

對于建筑工程來講，成本控制是在能夠保證建筑施工正常進行且質(zhì)量合格的前提下，降低在使用過程當中各環(huán)節(jié)所使用的工程成本，通過對工程項目建設過程中各環(huán)節(jié)的投入資源進行優(yōu)化配比，將工程項目成本投入降到最低[1]。對銷售金的建筑工程綜合效益考核來講，成本控制水平已經(jīng)成為重要考核影響因素，同時也是在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)提升核心競爭力的主要指標。對于大部分企業(yè)來講，在實際施工過程當中，總體收支不平衡的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，會導致建設單位自身的經(jīng)濟效益受到損失，所以為了能夠保證工程如期開展，確保工期，需要工程管理部門對成本控制工作進行加強將存在的問題進行及時解決，使成本控制從根本上得到提升。

3 工程項目管理中成本控制存在問題

3.1 工程成本控制機制不完善

在實際項目建設管理過程中，建設單位因為其自身資質(zhì)以及管理水平的高低，所以在進行成本控制時，相關的管理機制建設并不完善，針對成本控制工作的獎懲機制也不全面。所以對于成本控制工作的實際開展來講，產(chǎn)生了非常嚴重的影響，對工程總體的經(jīng)濟效益也造成了非常大的破壞[2]。而且在建設單位內(nèi)對于成本控制工作需要各部門之間通力配合的認知也并不全面，所以在進行實際管理工作時，仍然使用傳統(tǒng)的施工和預算共同開展的成本控制模式，成本管控工作的實際作用沒有得到真正的發(fā)揮。

3.2 成本控制落實力度低

在建筑工程項目管理部門開展工作的過程當中，因為傳統(tǒng)的管理機制以及管理意識不足，所以在成本控制工作的實際開展過程當中，對于實際的落實情況監(jiān)管并不嚴格。而且因為對工程項目進行成本控制需要加大工作量，所以在實際工作過程當中負責成本控制的工作人員，參與到成本控制工作當中的積極性較低，導致在缺少監(jiān)管的環(huán)境下，工程成本控制工作形同虛設。因此在工程成本出現(xiàn)異常增高的時候，這類問題也不能夠得到及時的發(fā)現(xiàn)，對于工程項目的長遠建設來講，會造成不穩(wěn)定影響，嚴重時甚至會導致工程項目后期建設停擺。

3.3 成本控制方法落后

在現(xiàn)如今各項技術的發(fā)展都非常迅速，尤其是信息技術，而在成本控制工作當中，對于信息技術的應用應該是形勢發(fā)展的必然舉措，但是在實際工作開展過程中，一些建筑企業(yè)因為自身的經(jīng)濟影響以及傳統(tǒng)的成本控制習慣，對于信息化技術的應用并不熱衷，并且在實際開展工作時也只是將信息化技術作為一種手段進行簡單使用，沒有以信息化技術為主要方式開展成本控制工作。大多數(shù)工作仍然以人工操作為主，所以在實際工作過程中，一些成本控制相關信息和數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)缺失或者是錯誤的現(xiàn)象，對于成本控制工作后期開展來講產(chǎn)生了非常嚴重的阻礙。

3.4 成本控制工作人員水平較低

在成本控制工作當中參與成本控制工作的人員自身水平參差不齊，所以導致即使想要真正的落實成本控制工作，但是因為缺乏高效的以及高質(zhì)量的人才來從事工作，導致成本控制工作久久不能夠發(fā)揮其真正作用[3]。這些實際工作水平參差不齊的工作人員，在實際工作時，對于工廠施工的具體流程和物資周轉(zhuǎn)情況的認識的并不到位，所以對于施工流程當中的成本異常問題也就無法發(fā)現(xiàn)，更不要體驗后續(xù)的施工成本控制開展。

4 工程項目成本控制質(zhì)量提升措施

4.1 健全并完善成本管控機制

對于成本控制工作來講，在進行實際開展時需要有效的監(jiān)督以及管理手段，保證成本控制工作能夠真正落實，所以對于建筑工程成本控制工作來講，需從根本上改善成本控制工作的效率和質(zhì)量需要對管控機制進行全面的完善。因此，就需要各工程管理部門對工程開展過程中的各項成本需求以及施工流程進行全面的了解，同時結(jié)合施工過程中可能出現(xiàn)的問題，進行成本管控機制的建立，保證當出現(xiàn)問題時能及時進行解決。同時針對成本控制方案的制定，需要定的開展例會，對方案制定內(nèi)容進行研討，各工程部門都需參與到其中，并對成本管控工作的目標及職責和開展工作的方式進行熟悉并了解，各部門通力合作，實現(xiàn)科學的成本控制。除此之外，對成本控制責任制也需要進行全面的完善，對各工作部門以及各工作崗位上的責任人進行全面落實，當出現(xiàn)問題時及時找到負責人員。最重要的是在實際工作過程當中，要不斷對各部門以及各工作人員滲透成本，控制工作的意識以及成本控制工作的重要性，使全員都參與到成本控制工作當中。

4.2 提高成本管控力度

在對成本控制工作具有真正認識的前提下，成本監(jiān)督機制需要真實發(fā)揮作用，并將成本控制范圍覆蓋到施工全過程當中，使成本控制工作實效性以及有效性得到真正發(fā)揮。則需要施工單位成立專項的小組，小組成員在實際施工過程當中，對施工環(huán)境及施工臨時變更項目進行記錄，然后上報給施工計劃制定小組，結(jié)合更改后的施工計劃進行成本管控方式的轉(zhuǎn)變。與施工過程中未按操作規(guī)范進行操作而導致的成本上升問題，要進行及時的發(fā)現(xiàn)，并將發(fā)現(xiàn)問題進行落實之后上報給上級監(jiān)管部門，對這類問題進行及時的解決，加大懲處力度。工作人員在開展成本控制工作時，還需要加強對控制方式的創(chuàng)新，不能夠套搬過去傳統(tǒng)的成本控制方式，應當前現(xiàn)有的形勢下及技術支持下，對成本控制工作進行創(chuàng)新。

4.3 成本控制信息化建設

企業(yè)應加強對信息化的重視程度，并且認識到信息化對成本管控工作的益處，若建設單位自身成本有限，那可分批進行成本管控系統(tǒng)的建設，若是自身資歷雄厚，那可一次性進行成本管控系統(tǒng)的建設，從而有效降低在成本管控工作過程中由人為操作而帶來的數(shù)據(jù)和信息錯誤。通過信息化技術，對成本管控過程中所涉及的信息以及數(shù)據(jù)進行處理，要更加快速且便捷，而且數(shù)據(jù)更加準確，能夠為成本控制工作流程制定以及后續(xù)的施工成本控制工作提供可靠的參考依據(jù)。

4.4 加強成本控制人員水平提升

對從事施工成本控制的工作人員需要進行全面的排查，通過考核的方式，對工作人員的水平進行掌握。對那些工作水平?jīng)]有達到要求的工作人員，可以安排其進行培訓，對成本控制工作的內(nèi)容，意義方法以及重要性進行全面的了解和掌握。同時需要提高成本控制工作人員的風險意識，能夠更好地從事成本控制工作。除此之外，需要加強對人才的引進。因為對于成本控制工作來講，隨著時代的不斷發(fā)展，對于人才的需求越來越高，復合型人才的引進是必然趨勢。企業(yè)也需要建立合理的人才激勵機制，能夠在保證現(xiàn)有員工的前提下，吸引更多的優(yōu)秀員工參與到成本管理與控制工作當中。

5 結(jié)語

綜上所述，成本管理與控制工作無論是對施工周期的保證，還是對施工整體經(jīng)濟效益的提升，都具有至關重要的作用。因此企業(yè)自身應當充分提高對成本控制工作的重視程度，樹立起成本控制的工作理念和意識，積極引進優(yōu)秀人才，并對內(nèi)部人才進行水平提升，從根本上提升成本控制工作質(zhì)量。加強企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的核心競爭力。

（作者系筑力（福建）建設發(fā)展有限公司 工程師）

【參考文獻】

[1]梁翠華，劉藝.論建筑施工項目管理中成本控制的方式[J].科技傳播（16）：78+81.

[2]高學勤.論建筑工程項目管理中的成本控制經(jīng)驗談[J].信息記錄材料，2018， 19（01）：69.

[3]王紫熙.論建筑工程項目管理中的成本控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)， 2016（03）：121.