張教彬

內(nèi)容摘要 任何一個企業(yè)都具備符合企業(yè)精神的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化不僅能夠提高員工的歸屬感，也能夠提高員工的凝聚力，從而進一步提高企業(yè)管理的效果。也正是因為如此，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，所以，企業(yè)在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新時，必須要對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用與價值。基于此，文章主要對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響力

1 引言

所謂企業(yè)文化，主要指的是企業(yè)在日常的經(jīng)營與發(fā)展過程中所產(chǎn)生的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略、社會責任以及價值觀念等，企業(yè)文化也是企業(yè)精神的側(cè)面體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)隨著時代的發(fā)展建立更具有先進性、時代性的精神文化，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而有效提高企業(yè)的管理水平與管理效率，強化企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，所以，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)重視企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，為企業(yè)的發(fā)展提供核心動力，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的含義

對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)內(nèi)的工作人員樹立正確的價值觀念，使工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生認同感，進而激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)內(nèi)的凝聚力，確保員工能夠更加積極地完成工作，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量[1]。同時，在企業(yè)文化的約束下，也可以使整體員工的價值觀念、道德素質(zhì)保持在同一水平，全面武裝員工的頭腦與思想，使企業(yè)內(nèi)的管理人員積極引進先進的管理經(jīng)驗與管理理念，切實提高企業(yè)的市場核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，有利于促進企業(yè)的發(fā)展。目前，由于經(jīng)濟市場內(nèi)經(jīng)濟體制的變化與改革，對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，可以使企業(yè)更好地促進經(jīng)濟與社會的發(fā)展，在這過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須重點關(guān)注企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，對企業(yè)管理制度進行更新，使企業(yè)文化得到創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化保持在同一水平高度[2]，全面提高企業(yè)工作人員工作的積極性和熱情，真正地將企業(yè)新制度落到實處，確保企業(yè)能夠朝向更好的方向發(fā)展。同時，通過對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新，也可以全面提高企業(yè)的市場核心競爭能力。在日常管理中，合理利用各種激勵手段、管理手段促進企業(yè)的發(fā)展，建立屬于企業(yè)自身特有的企業(yè)文化，豐富企業(yè)內(nèi)的管理方式，確保企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 創(chuàng)新企業(yè)文化的策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導層的思想觀念

企業(yè)中，領(lǐng)導人員必須做到以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在企業(yè)中營造出更加積極的工作氛圍，激發(fā)員工工作的積極性，使企業(yè)領(lǐng)導人員可以成為企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)。同時，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導人員應(yīng)積極引入新的管理觀念[3]，創(chuàng)新管理方法與管理手段，使企業(yè)文化得到全面的創(chuàng)新。另外，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導人員必須充分認識到企業(yè)文化的重要性，積極進行學習，全面提高自身的管理能力與綜合素養(yǎng)，使領(lǐng)導人員的管理方式和價值觀念能夠獲得工作人員的認可與支持，建立富有企業(yè)獨自特色的企業(yè)文化，部署全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展方式。

3.2 與企業(yè)營銷進行有機結(jié)合

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為社會提供全面性的服務(wù)，所以，在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新時，不僅要做好企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)與創(chuàng)新，也要面向社會，針對企業(yè)文化具有的社會化、市場化特點對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，合理利用多種方式與手段企業(yè)宣傳文化，從而使企業(yè)在社會中樹立更加正面的形象，幫助企業(yè)聯(lián)絡(luò)更多的合作伙伴，留住更加優(yōu)質(zhì)的客戶資源。

3.3 與人力資源工作進行有機結(jié)合

通過人力資源部門，可以為企業(yè)的發(fā)展建立專屬的文化制度，而且在人力資源部門培訓員工時，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化更加全面地滲透給員工，使員工更加充分地了解企業(yè)文化。在人力資源部門培訓結(jié)束后，應(yīng)對員工進行考核，按照考核結(jié)果評選優(yōu)秀員工，從而使員工工作的熱情與積極性得到充分的調(diào)動，幫助員工更加深刻地認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，強化員工對企業(yè)文化的認同感。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響力

4.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)的管理理念主要指的是企業(yè)在日常管理時，必須遵循相關(guān)的思想與方針，將其作為主要的經(jīng)營原則。而在企業(yè)中，如果企業(yè)文化發(fā)生轉(zhuǎn)變[4]，員工的工作方式、精神面貌以及思想觀念都會出現(xiàn)改變。所以，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須要在企業(yè)中建立和諧共榮的企業(yè)文化，為企業(yè)內(nèi)的員工營造更加積極的工作氛圍，從而使工作人員可以在公正、平等、和諧的理念下完成工作。使企業(yè)的員工得到充分的尊重，通過對企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新，也可以提高員工的向心力，對有利于企業(yè)發(fā)展的策略進行深入研究，全面提高員工的工作質(zhì)量與工作效率。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新時，也會在一定程度上使企業(yè)的發(fā)展受到文化的影響，使企業(yè)的管理手段與管理模式得到充分的創(chuàng)新。同時，在創(chuàng)新企業(yè)文化時，會使企業(yè)的發(fā)展目標、工作內(nèi)容與工作狀態(tài)發(fā)生改變。為了使企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化互相結(jié)合，企業(yè)的管理模式和管理方式也會發(fā)生一定的改變。除此之外，在如今的企業(yè)發(fā)展中[5]，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品方面的競爭，更多的是人才、技術(shù)以及管理等多個方面的綜合性競爭。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，也就說明，企業(yè)不僅只是對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟市場環(huán)境進行綜合性分析，及時幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的管理模式更加適應(yīng)企業(yè)自身和市場經(jīng)濟的變化與發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)資源管理

對于企業(yè)內(nèi)的資源管理來說，其所管理的內(nèi)容包括多個方面，如企業(yè)的原材料、資金以及產(chǎn)品庫存等，但是在這其中，最重要的是企業(yè)在人力資源方面的管理。在如今的企業(yè)競爭中，已經(jīng)不僅僅是對產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)形象、企業(yè)核心技術(shù)方面的競爭，而為了提高企業(yè)的競爭能力，關(guān)鍵就是企業(yè)在人才方面的競爭[6]，企業(yè)只有在人才方面具有足夠的優(yōu)勢，才能真正地促進企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)文化時，必須營造更加適合人才培養(yǎng)的文化環(huán)境，堅持貫徹與落實以人為本管理理念，優(yōu)化企業(yè)中的人力資源管理能力。同時，企業(yè)在建立優(yōu)質(zhì)文化環(huán)境時，必須優(yōu)化管理方式，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理、核心技術(shù)管理以及原料管理等要素進行管理，全面強化企業(yè)的資源管理能力。

4.4 幫助企業(yè)建立自我約束機制

企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，也在一定程度上提高了企業(yè)原有的管理能力，幫助企業(yè)建立更加完善的自我約束機制。企業(yè)的自我約束機制主要指的是企業(yè)對人員管理和監(jiān)督制度的完善。對于傳統(tǒng)的企業(yè)文化，完善與建立企業(yè)自我約束機制，主要憑借的是對人員的管理與嚴格的制度。但是，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新后，能夠提高員工工作的積極性，使員工能夠自覺約束自身的行為，彌補管理機制中存在的不足，從強硬性的制度管理，轉(zhuǎn)變成為柔性的自我管理與自我約束，從而有效提高企業(yè)的市場核心競爭能力，優(yōu)化企業(yè)的管理方式，使企業(yè)內(nèi)的員工更加具備向心力與凝聚力，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新的同時，也會在一定程度上對企業(yè)的管理產(chǎn)生積極的影響，使企業(yè)能夠真正得到可持續(xù)發(fā)展。所以，在企業(yè)中，應(yīng)做好企業(yè)文化的創(chuàng)新，將企業(yè)管理與企業(yè)文化進行結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用與價值。

（作者系濰坊華騰印染織造有限公司 副高級工程師）

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