俞德洋 劉暢

面對疫情影響、煤炭市場波動等不利因素，山西同煤集團云岡礦樹立全員“過緊日子”思想，改進工作方式，多方面強化經(jīng)營管理，積極應對市場挑戰(zhàn)，推進企業(yè)降本增效。

完善定額標準，夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。云岡礦以崗位標準作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合設備保養(yǎng)、檢修計劃、突發(fā)故障處理等工作中的常見情況，制定不同崗位工種材料配件每日、每周、每月消耗定額，將工時定額作為工資結(jié)算的重要依據(jù)，嚴格執(zhí)行節(jié)獎超罰措施，促進定額管理規(guī)范化、精準化，形成了人人珍惜材料、個個精打細算的良好氛圍。

加強物資管理，減少儲備資金占用。云岡礦定期進行物資清查，對積壓、閑置物資進行清退，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。進一步明確物資管理責任，細化、量化考核機制，分解3年以上儲備物資占用指標，降低生產(chǎn)成本。

提高檢修質(zhì)量，降低設備運行成本。本著“能復用的不領(lǐng)新、能自修自制的不外購”的原則，充分發(fā)揮井下回收庫和地面修理組的作用，增加回收品種，擴大修理范圍，提高檢修質(zhì)量，杜絕“小疾不除成大患”，從而避免和控制了較大成本的發(fā)生。