趙易辰

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也加快了發(fā)展步伐，為了滿足人們對(duì)用電的需求，電力基建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展中，電力基建工作具有重要地位。然而，社會(huì)對(duì)電力基建工程的質(zhì)量和安全要求也在不斷增加，為了提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，電力基建工程施工進(jìn)度管理深受普遍關(guān)注，這樣可以有效減少施工時(shí)間，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。本文就對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力;基建;項(xiàng)目;進(jìn)度管理

近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電力行業(yè)位置極為重要，其與人們的日常密切相關(guān)。很多公司的電力基建工程項(xiàng)目也已經(jīng)滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，但其進(jìn)度管理極易受到其他因素的影響，造成電力工程的造價(jià)成本提高。因此，加大電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，分析其影響因素，并提出合理的改進(jìn)措施，對(duì)于增強(qiáng)電力行業(yè)的整體發(fā)展，提高電力企業(yè)的效益至關(guān)重要。基于此，本文對(duì)電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行探究意義重大。希望通過(guò)本文分析，為相關(guān)人員進(jìn)行電力基建工程項(xiàng)目的發(fā)展提供借鑒與參考。

1、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有動(dòng)態(tài)性、周期長(zhǎng)、流程多、影響因素多等特點(diǎn)，其中影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素又可分為可控因素與非可控突發(fā)因素。通過(guò)分析以往的歷史經(jīng)驗(yàn)，我們可以大致總結(jié)出一些主要影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，如環(huán)境因素、設(shè)計(jì)因素、物資因素、資金因素、設(shè)計(jì)因素等，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后或超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，我們可以通過(guò)調(diào)整這些影響因素來(lái)科學(xué)、合理地糾正偏差，使兩者及時(shí)吻合，從而確保電力基建工程能夠按計(jì)劃施工。此外，在編制電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要用有實(shí)戰(zhàn)編制經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)編制，要對(duì)可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差的因子綜合考慮，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)有一定余地。為了便于管理編制出的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制出來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要具有一定彈性，若在施工期實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，利用這些彈性空間可以很好地糾正偏差。以確保電力基建工程能夠按項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，按期完工。

2、影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析

2.1環(huán)境因素

在進(jìn)行電力基建項(xiàng)目時(shí)不可避免的會(huì)涉及到土地問(wèn)題，因?yàn)轫?xiàng)目總是需要建設(shè)在土地上的，這就需要征用土地，而所謂的環(huán)境因素就是指在征地過(guò)程中可能發(fā)生的民事糾紛，一旦土地在征用時(shí)沒(méi)有談好相應(yīng)的賠償問(wèn)題，后面即使是開(kāi)始施工了也難以避免中間會(huì)出現(xiàn)民事困擾而影響到整體的工程進(jìn)度。所以在電力基建工程的實(shí)施之前要妥善處理好土地征用后的賠償問(wèn)題，而不將問(wèn)題遺留下來(lái)，對(duì)民眾采取和善的態(tài)度，建立良好的群眾基礎(chǔ)，最好能獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С帧?/p>

2.2設(shè)計(jì)因素

因?yàn)殡娏üこ踢^(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，會(huì)導(dǎo)致誤工、停工的問(wèn)題，致使設(shè)計(jì)變更成為影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素之一。因此，在進(jìn)行電力基建工程的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該選擇設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、資質(zhì)深、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此保證電力基建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。并且，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的交底與會(huì)審工作，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并且根據(jù)具體的施工條件，提出加快施工進(jìn)度的建議。引導(dǎo)、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位積極參加各種設(shè)計(jì)競(jìng)賽，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，挖掘設(shè)計(jì)潛力，促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化成果和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升專業(yè)技術(shù)能力。

2.3物資因素

電力基建工程自身的特點(diǎn)，致使其設(shè)備的制造期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度具有很大的影響。例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設(shè)備通常都是根據(jù)電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進(jìn)行制造，但是他們的生產(chǎn)周期通常超過(guò)6個(gè)月，如果不采取相應(yīng)的對(duì)策，將會(huì)嚴(yán)重影響電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理單位應(yīng)該采取一定的措施，保證相應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量與就位時(shí)間，在制定采購(gòu)合同時(shí)，合理計(jì)算設(shè)備需求時(shí)間，嚴(yán)格明確規(guī)定供貨的時(shí)間，并明確違約的具體處理辦法，當(dāng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)該由專門(mén)的技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行主要性能檢測(cè)，保證采購(gòu)的設(shè)備在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行全面物資計(jì)劃管控，堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理，從源頭嚴(yán)格把關(guān)，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)參數(shù)。加快構(gòu)建庫(kù)存信息共享、資源配置優(yōu)化、作業(yè)流程規(guī)范的科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)體系，挖掘管理效益，支撐物資調(diào)配運(yùn)作。

2.4技術(shù)因素

影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)因素有許多，例如安全技術(shù)，施工安全是保證一切工作進(jìn)行的前提，如果安全技術(shù)不到位，不能保證施工人員的安全，將會(huì)顯著地降低工程的工作效率;施工技術(shù)，施工技術(shù)是保障工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，在不同的施工階段，應(yīng)該由不同的施工人員運(yùn)用不同的施工技術(shù)進(jìn)行施工，優(yōu)良的施工技術(shù)能夠顯著的加快工程進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)各級(jí)驗(yàn)收檢查，努力提高施工工藝水平。確保基建安全穩(wěn)定局面，扎實(shí)開(kāi)展基建專業(yè)“安全管理提升”活動(dòng)，強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格施工分包安全管理。

2.5資金因素

要想使電力基建工程順利進(jìn)行必須要有充足的資金做基礎(chǔ)。若在進(jìn)行電力基建工作時(shí)沒(méi)有充足的資金，可能會(huì)影響到施工材料的正常供應(yīng)以及施工人員工資的按時(shí)發(fā)放，造成電力基建工程施工過(guò)程中斷料停工現(xiàn)象的發(fā)生或者是施工工人出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。這些都會(huì)對(duì)電力基建工程的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。因此在進(jìn)行電力基建工程建設(shè)時(shí)資金支持必須充足。

3、進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

3.1做好施工前的管理工作

在進(jìn)行電力基建工程施工之前，我們需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容如下：①設(shè)置專業(yè)人員勘察施工區(qū)域，及時(shí)排除存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患問(wèn)題，為施工的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);②不斷提升工作人員的整體素質(zhì)，積極開(kāi)展相關(guān)的講座、培訓(xùn)等活動(dòng)，確保整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的管理工作及時(shí)、到位;③完善施工的各項(xiàng)制度和規(guī)定，并具體落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工符合規(guī)章制度和安全規(guī)范的相關(guān)要求，使整個(gè)施工可以順利進(jìn)行。

3.2做好施工過(guò)程中的管理工作

在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，為了進(jìn)一步對(duì)施工的順利性進(jìn)行保障，管理人員要采取分析和調(diào)查的形式，對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)展實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，以便對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行明確，并對(duì)施工當(dāng)中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行了解，及時(shí)給予解決。如果施工的進(jìn)度和制定的施工進(jìn)度產(chǎn)生差異，那么相關(guān)的工作人員需要對(duì)產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決措施。此外，為了能夠按時(shí)將工期完成，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3.3提高管理人員的綜合素養(yǎng)

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率與質(zhì)量的高低，與管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系很大。因此，在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中：①要強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力、管理能力和職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，保證期能夠更好地完成管理工作，主動(dòng)解決管理中的各種突發(fā)性問(wèn)題。②選用高素質(zhì)、高能力、專業(yè)性強(qiáng)、創(chuàng)先能力強(qiáng)的管理人員，從而提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的整體素質(zhì)和能力。

4、結(jié)論

綜上所述，電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)，是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)中的重要組成部分，強(qiáng)化電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是促進(jìn)其健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。要在實(shí)際管理中，把握影響管理的多種影響因素，采取有效的管理措施，提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，提高進(jìn)度控制力度。促進(jìn)電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 亓莉莉，劉彬，岳仁峰.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].農(nóng)電管理，2017（01）：28-29.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）