耿彥成

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的科技發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下快速發(fā)展，建筑工程中的機(jī)電安裝已經(jīng)得到了巨大的發(fā)展，安裝專(zhuān)業(yè)也從單一向多種技術(shù)的融合方向逐步過(guò)渡及發(fā)展。建筑工程中機(jī)電專(zhuān)業(yè)的安裝施工包括消防、電氣、給排水及暖通、弱電、通風(fēng)空調(diào)等工程，貫穿了整個(gè)工程并且影響著整個(gè)工程的使用功能與后續(xù)的體驗(yàn)，最后的工程成果是生活中必不可少的一部分?；诖?，對(duì)機(jī)電工程的安裝施工應(yīng)該更加受到關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電工程安裝施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題并解決，為日后促進(jìn)建筑機(jī)電工程的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑;機(jī)電工程;施工管理

引言

機(jī)電安裝工程因其特殊性，是整個(gè)建筑工程中的核心工程，因此機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量對(duì)整體施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性有著極大的影響。目前我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目的科技和設(shè)備水平正在飛速發(fā)展階段，人才專(zhuān)業(yè)性和管理制度的匹配程度有所缺乏，對(duì)于成本和材料的掌控也存在不夠清晰的問(wèn)題，想要提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，就需要從整體管控、強(qiáng)化技術(shù)管理、人才儲(chǔ)備培養(yǎng)等方面著手，保障我國(guó)城市建設(shè)的順利進(jìn)行。

1建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程概述

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程整體涵蓋范圍較廣，其主要包括了給安裝過(guò)程中的給水排水工程、消防工程、智能化工程、電梯工程、暖通工程、電氣及光伏發(fā)電工程、人防設(shè)備工程等。建筑機(jī)電安裝工程貫穿了整體建筑工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)，但機(jī)電設(shè)備安裝需要在整體建筑結(jié)構(gòu)主體施工完成后才可以進(jìn)行，并且在建筑整體裝修前需要基本完成機(jī)電設(shè)備安裝。由于機(jī)電設(shè)備安裝的工期較短，需要在建筑施工時(shí)完成整體機(jī)電設(shè)備的安裝。因此，在整體安裝過(guò)程中不僅需要完善施工建設(shè)組織，而且應(yīng)建立完整的施工管理體系，啟動(dòng)機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，甲方在各個(gè)系統(tǒng)的工作上要做好協(xié)商調(diào)解作用，最大程度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，為整體建筑機(jī)電設(shè)備安裝的人力、物力等資源提供保障。

2建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理研究

2.1加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程安裝人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

針對(duì)機(jī)電安裝工程施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，可以從三方面開(kāi)展。首先，施工企業(yè)要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化安裝人員的技術(shù)掌握能力。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，施工人員只有掌握了最先進(jìn)的施工技術(shù)，才能有效保障施工中的質(zhì)量與安全。在進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，還需要不斷加大對(duì)施工中施工人員操作的規(guī)范化管理，堅(jiān)決杜絕施工中的操作失誤現(xiàn)象。第二，加大對(duì)安裝施工人員的綜合道德培訓(xùn)。當(dāng)前我國(guó)很多的安裝施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)、施工意識(shí)不夠強(qiáng)烈的現(xiàn)象，而且也經(jīng)常導(dǎo)致偷工減料，偷懶躲滑等現(xiàn)象，因此，針對(duì)這一問(wèn)題必須要引起高度重視。不僅要求施工作業(yè)人員具備超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，還要有良好的道德素養(yǎng)，提升施工人員的責(zé)任心。第三，在建筑機(jī)電安裝工程中建立完善的考核制度，定期對(duì)機(jī)電安裝施工人員的作業(yè)能力進(jìn)行考核，只有各方面均達(dá)標(biāo)的施工人員才能夠繼續(xù)進(jìn)行機(jī)電安裝作業(yè)，并且對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有順利通過(guò)考核的工作人員要針對(duì)其具體問(wèn)題進(jìn)行具體的培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任心差，道德素質(zhì)不強(qiáng)的工作人員進(jìn)入到施工中，對(duì)于屢次沒(méi)有通過(guò)考核的工作人員，要予以相應(yīng)的處罰。

2.2合理安排管線(xiàn)鋪設(shè)關(guān)鍵工序

管線(xiàn)鋪設(shè)是機(jī)電安裝項(xiàng)目中最為基礎(chǔ)，也最為關(guān)鍵的一道施工工序，在整個(gè)機(jī)電安裝工程中起著至關(guān)重要的作用。因此，項(xiàng)目管線(xiàn)鋪設(shè)進(jìn)行施工管理與控制重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)高度重視次橋架與主橋架線(xiàn)路的鋪設(shè)差別、智能化系統(tǒng)的預(yù)埋、預(yù)埋方位的標(biāo)記、線(xiàn)管材料的質(zhì)量、彎曲半徑以及重要電線(xiàn)支架點(diǎn)等;尤其是需要重點(diǎn)標(biāo)記部分穿過(guò)樓板或者墻體的區(qū)域，詳細(xì)標(biāo)明電氣項(xiàng)目管線(xiàn)鋪設(shè)的明確方位，這樣能夠最大程度避免鋪設(shè)的電氣管線(xiàn)被破壞。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程施工單位追求的目標(biāo)只有兩個(gè)，高效率和高質(zhì)量。施工效率和質(zhì)量越高就代表著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益越豐厚，所以為了提高施工質(zhì)量就需要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，包括施工前對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)檢和施工期間的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立刻上報(bào)，并對(duì)相應(yīng)施工人員進(jìn)行處罰，只有嚴(yán)格遵守施工制度，才能夠確保整體機(jī)電工程的安裝質(zhì)量。

2.4將建筑工程安裝管理具體落實(shí)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程，建筑工程關(guān)系著社會(huì)群眾的利益，因此在相關(guān)問(wèn)題的處理上，不可以有任何疏忽。該工程的建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理以精細(xì)化控制為核心因素，對(duì)設(shè)備的建筑機(jī)電安裝過(guò)程及采購(gòu)進(jìn)行了管理，使建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，該工程對(duì)甲方管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升甲方管理人員的管理能力，并要求管理人員要對(duì)該工程的各個(gè)系統(tǒng)必須有充分了解，以防在工程進(jìn)行中各系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題時(shí)能夠以最有效最合理的方法協(xié)調(diào)解決，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性，比如在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的土建工程延期，導(dǎo)致后續(xù)機(jī)電工程進(jìn)度未能按計(jì)劃實(shí)施的情況下，該工程的甲方管理人員馬上進(jìn)行系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，采取有效的辦法既提高了土建工程的進(jìn)度，也保證了后續(xù)機(jī)電工程工作的進(jìn)行，進(jìn)而提高工作效率，確保工期，為企業(yè)帶來(lái)利益。與此同時(shí)，該工程甲方優(yōu)化了建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理制度，對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備的安裝及施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，將管理制度貫徹落實(shí)，并把控了建筑安裝整體，明顯提高了工程效率，縮短了工程工期，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5完善管理機(jī)制

盡管我國(guó)對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程施工做出了比較明確的規(guī)定，但仍然存在許多問(wèn)題。因此，相關(guān)部門(mén)一定要加大管理力度，定期地對(duì)一些管理機(jī)制進(jìn)行改革和完善。同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)的當(dāng)前國(guó)情和建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行完善，應(yīng)該加強(qiáng)一些工程質(zhì)量的檢測(cè)力度。最重要的一點(diǎn)是，要建立一個(gè)權(quán)威的監(jiān)督管理體系，對(duì)于安裝施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督，最好添加一些相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體制。此外，要合理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來(lái)確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.6提高人員素質(zhì)

針對(duì)機(jī)電工程安裝施工的工藝和流程，新型設(shè)備的使用和安裝技巧對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，施工人員的水平直接決定了設(shè)備在施工項(xiàng)目中能夠發(fā)揮的最大效能、同時(shí)還應(yīng)該提升管理人員的管理水平，發(fā)揮出管理人員的職能，針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)估，確保機(jī)電項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.7將安裝造價(jià)控制工作落實(shí)

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定規(guī)范化管理，該工程在選擇管理人員時(shí)以合理篩選完成了管理人員組建，提升了整體甲方管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，并按照相關(guān)規(guī)定合理控制了建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理，全面優(yōu)化造價(jià)控制內(nèi)容，將造價(jià)控制制度不斷完善，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

文章針對(duì)建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，如技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題、驗(yàn)收問(wèn)題及人員管理體系問(wèn)題提出了一些見(jiàn)解。想要得出對(duì)某一工程及項(xiàng)目的完善具體的管理方法和制度措施，仍需進(jìn)一步的思考與研究。

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