許懷虹

經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，促進了我國各個領域管理水平上的不斷提升。在進入到新經(jīng)濟時代的過程中，人力資源管理越來越受到行業(yè)內(nèi)的重視。事業(yè)單位在我國擁有龐大的體系，在事業(yè)單位中進行人力資源管理，實施績效考核機制能夠從整體上提升事業(yè)單位的管理水平。事業(yè)單位采用績效考核機制需要立足于事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)實，也要在激勵機制的運用過程中不斷創(chuàng)新方法。本文以事業(yè)單位的激勵機制考核為研究核心，分析闡述了事業(yè)單位采用績效考核機制的重要作用，提出了事業(yè)單位在進行績效考核激勵過程中的方式和方法。

一、前言

事業(yè)單位在健康發(fā)展的過程中進行績效考核管理，就是為了突出事業(yè)單位人力資源管理的重要作用。事業(yè)單位采用人力資源管理的先進方法，有利于事業(yè)單位能夠進行深入性的改革。人力資源管理中的績效管理能夠突出事業(yè)單位人員管理的積極性，可以讓事業(yè)單位在發(fā)展進步的過程中堅持以人為本的原則，更好的發(fā)揮員工的積極作用?？冃Э己俗寙T工認識到自己職業(yè)的基本職責，讓員工在崗位上不斷創(chuàng)新方法，從而提高事業(yè)單位的整體運作水平。

二、事業(yè)單位實施績效考核的積極作用

（一）有利于更加精準的選擇人才

事業(yè)單位具有較強的公益性，采用績效考核機制能夠讓事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，有效的激勵員工，提高員工的事業(yè)心和責任感。事業(yè)單位在發(fā)展建設的過程中，需要合理的建設，更需要事業(yè)單位能夠建立起明確的人才招聘體系。對人才各方面的素質有實效性的考核，對人力資源管理能夠有明確的規(guī)定。應用績效考核的方式有利于事業(yè)單位能夠知人善用，發(fā)揮出更多的優(yōu)勢性。有效的績效考核能夠有利于事業(yè)單位更好的選聘人才。例如對人才的專業(yè)素質，對人才的業(yè)務能力，對人才的系統(tǒng)化分析都能夠讓人員迅速的適應事業(yè)單位的環(huán)境。事業(yè)單位在設定的相應崗位上，可以根據(jù)績效考核的結果來安排崗位，發(fā)揮人員的優(yōu)勢進行合理的判斷，事業(yè)單位實施高質量的人才招聘工作才能夠真正落到實處。

（二）有利于科學合理的進行薪酬管理

我國事業(yè)單位應用薪酬管理相對比較固定。工資薪酬對員工的激勵作用沒有良好的發(fā)揮出來，員工的工作積極性和熱情沒有通過薪酬管理來更好的促進?？冃Э己撕侠淼膽糜欣谌肆Y源管理過程中更好的對薪酬進行管理。事業(yè)單位的員工的積極性就會大幅提升。事業(yè)單位良好的發(fā)展就可以通過績效考核的同時建立起更加完善的薪酬制度。員工的工資和自己的工作崗位內(nèi)容可以有效掛鉤。例如事業(yè)單位的工資主要分為績效工資和固定工資，而績效工資是通過對員工的業(yè)績和日常考核進行監(jiān)督進行的額外獎勵。固定工資是員工的崗位工資，通過上述的制度員工可以更好的參與到工作中，員工們根據(jù)崗位工資和績效工資的結合，能夠更好的發(fā)揮自身的主動性和積極性。有的員工有發(fā)揮創(chuàng)造能力，可以在工作中創(chuàng)新出更多的價值。采用績效考核的方式事業(yè)單位就可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。在人事管理過程中要保證人才管理的公平性才能夠更好的實現(xiàn)團隊協(xié)作意識的提升。在事業(yè)單位發(fā)展建設的過程中需要單位具有凝聚力，更需要單位能夠在發(fā)展進步的過程創(chuàng)新出更多的發(fā)展方式，以推進社會服務事業(yè)的不斷進步。

（三）有利于進行崗位的合理合規(guī)分配

績效考核包含的內(nèi)容較多，通過績效考核能夠從整體上判斷出人員的基本能力。這樣就可以明確在崗位分配上哪些人適應哪些崗位，哪些人適應哪些業(yè)務，事業(yè)單位在人力資源管理過程中，要優(yōu)先對員工的崗位和績效考核有明確的匹配程度分析，在實施相應的人員調(diào)動和崗位制定上，員工們根據(jù)自己的能力和工作質量進行崗位的考評，員工們自身的實效性和優(yōu)越性能夠充分的發(fā)揮出來。事業(yè)單位在嚴格的績效考評背景下，單位領導對員工進行崗位的劃分。通過績效考核，員工的專業(yè)素質，專業(yè)技能都能夠充分的展現(xiàn)出來。員工們能夠通過績效考核認清楚自己的能力，也能夠通過績效考核明確單位的實際需要。事業(yè)單位在推進人才梯隊式建設過程中，績效考核會發(fā)揮出積極的作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理中有效應用績效考核的思路和對策

（一）發(fā)揮績效考核的分析性優(yōu)勢

在人力資源管理中，績效考核要發(fā)揮出真實有效的作用，就需要在實際執(zhí)行過程中實施高質量的崗位分析。對事業(yè)單位的崗位進行有效的分析，明確績效考核的流程。事業(yè)單位注重有效分析就是為了能夠使崗位職責更加清晰。在合理監(jiān)督的情況下，針對于各個崗位的職責和各個環(huán)節(jié)的工作，有效的進行定量考察，避免考核方式中出現(xiàn)多種矛盾。在建立基本崗位職責和經(jīng)營目標的量化考核中，可以根據(jù)不同崗位的內(nèi)容、人員的能力進行有效的銜接。制定定期的述職報告制度，促進考核規(guī)范性和實效性。

（二）建立起科學的考核體系

事業(yè)單位在績效考核實際應用的過程中應注重時效性、實用性，在考核方式上實施創(chuàng)新性的操作。根據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務情況開展考核體系的構建，事業(yè)單位由德、能、勤、績、廉幾個關鍵點進行量化考核，在考核中涉及關鍵點，對各個崗位職能進行細化操作。在劃分等級過程中可以根據(jù)業(yè)務類型和崗位職責以及人力資源分配的情況綜合進行考核。在具體的考核體系構建中，也要進行分數(shù)和能力之間的對應關系設計。在事業(yè)單位具體實施人力資源管理環(huán)節(jié)的操作中，員工的薪酬與貢獻程度以及工作效率等都要在績效考核中體現(xiàn)出來，才能夠真正發(fā)揮績效考核的作用?？冃Э己嗽诰唧w的內(nèi)容劃分上需要依據(jù)事業(yè)單位的實際業(yè)務情況進行劃分。不應該以固定的模式進行劃分，不同的崗位內(nèi)容不同的區(qū)域環(huán)境也都要有針對性的進行設計。例如水利工程管理單位的部門較多，除了一些職能科室以外，還包括行政管理部門。如果實施統(tǒng)一的績效考核標準，這些部門因為業(yè)務類型不同無法進行統(tǒng)一的考核。因此在實施績效考核時，可以進行分類管理，例如工程管理職能科室根據(jù)崗位職責進行績效考核規(guī)定的制定，行政財務或者后勤等服務部門，根據(jù)工作的內(nèi)容進行績效考核規(guī)則制定?？冃Э己说膬?nèi)容和等級劃分要按照工作的實際情況進行確認，這樣以來在績效考核方面就可以實施分類管理和有針對性的管理。

（三）依托事業(yè)單位的基礎情況完善工資制度

每個事業(yè)單位都擔負著不同的工作內(nèi)容，在績效考核中相應的部門根據(jù)實際發(fā)展的要求進行關鍵性崗位和崗位職責資格的認定。制定和實施多種時效性較高的福利政策，建立起完善的績效考核制度和相應的獎勵機制，才能夠真正使事業(yè)單位的績效考核符合薪酬政策也符合國家發(fā)展的要求。在具體執(zhí)行中創(chuàng)設較高時效性的工資制度，有利于人力資源管理獲得實效。員工的業(yè)績，員工的技能以及員工的崗位都要建立起不同的薪酬制度。薪酬制度要有針對性，事業(yè)單位中人才的實效性才能夠充分發(fā)揮出來。在薪酬制度上要求考慮客觀角度，對于單位員工的工作能力和綜合素質進行評價和分析，又要求根據(jù)主觀性要求進行薪酬制度的設計。例如有的員工有特殊的才能、有較高的文化水平，在薪酬制度上就應該有一定的傾斜。員工的績效考核和崗位以及薪酬之間建立起清晰公正的對應關系，才能夠促進事業(yè)單位的核心競爭力提升。事業(yè)單位也會在規(guī)劃人才制度和建立人才發(fā)展規(guī)劃的過程中，真正以人才的需求為出發(fā)點，真正以事業(yè)單位的發(fā)展目標為立足點，更好的推進人力資源管理的和諧發(fā)展。

四、結語

事業(yè)單位在發(fā)展過程中要求穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要求不斷創(chuàng)新員工的能力，采用績效考核的方式是對員工能力的考核，也是對員工能力的督促，更是對事業(yè)單位發(fā)展的促進。績效考核作為一種必要的機制具有多方面的優(yōu)勢，在績效考核管理過程中，需要實施多元化管理，更需要在具體實踐中不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的考核方法和新時期的具體操作結合起來，共同推進事業(yè)單位的精細化管理。（作者單位：汾西灌區(qū)水利服務中心）