劉鐵紅
隨著我國(guó)城市化的高速發(fā)展,各種建筑工程越來(lái)越多,對(duì)建筑工程的建設(shè)要求不斷提升,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這對(duì)企業(yè)的成本管理,提出了更好的要求。針對(duì)建筑企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,有必要在價(jià)值鏈理論下認(rèn)真對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化。為此,我將要再本文中對(duì)價(jià)值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化進(jìn)行探討,希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,可以起到有利的作用。
一、前言
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期,企業(yè)外部環(huán)境也變化非常迅速,如果簡(jiǎn)單采用傳統(tǒng)的管理模式,無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求,需要認(rèn)真做好成本管理的優(yōu)化工作,從價(jià)值鏈理論的視角來(lái)審視成本管理中存在的不足,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),保證企業(yè)成本管理的效果。
二、價(jià)值鏈下企業(yè)成本管理的簡(jiǎn)單介紹
價(jià)值鏈視角下企業(yè)開展成本管理的簡(jiǎn)單介紹。價(jià)值鏈?zhǔn)侨谌氲缴唐方?jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的,其是一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程,融入到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,為創(chuàng)造商品價(jià)值,做了不少的貢獻(xiàn),是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的全員,需要企業(yè)在這些環(huán)節(jié)管理中投入足夠的經(jīng)歷。如果大方面來(lái)看,通過(guò)采用以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理措施,可以重新對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分配,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的重組,有效理清成本和價(jià)值鏈之間的關(guān)系,進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。
將成本管理和價(jià)值鏈有效整合起來(lái)。企業(yè)的成本管理目標(biāo)和價(jià)值鏈目標(biāo)基本一致的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,是以成本管理為基礎(chǔ)的,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng),提供必要的動(dòng)力,進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值,這需要企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理有效結(jié)合起來(lái),對(duì)價(jià)值鏈情況,進(jìn)行更加精確的分析,讓企業(yè)更加了解自身的實(shí)際情況,不斷在經(jīng)營(yíng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新,讓企業(yè)的管理目標(biāo)和價(jià)值鏈目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)成本管理和價(jià)值鏈之間的關(guān)系是非常密切的,企業(yè)在開展成本管理的過(guò)程中,需要加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的研究,掌握企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)采取補(bǔ)足措施。從這些地方可以看出,企業(yè)價(jià)值鏈在企業(yè)開展成本管理中發(fā)揮著非常重要的作用,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈目標(biāo)的分析,對(duì)企業(yè)成本管理效果不斷進(jìn)行喲花,保證企業(yè)各種成本管理工作得到順利的實(shí)施。
三、價(jià)值理論下建筑施工企業(yè)開展成本管理的必要性
有效克服企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問(wèn)題。建筑應(yīng)該使用價(jià)值鏈理論方法,對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行有效的優(yōu)化,彌補(bǔ)企業(yè)成本管理中存在的不足。在企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的過(guò)程中,往往并不是非常注重對(duì)企業(yè)整體情況的分析,導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作開展的片面性相對(duì)比較強(qiáng)。通過(guò)將價(jià)值鏈和成本管理有效結(jié)合起來(lái),讓企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,為企業(yè)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施針對(duì)性的成本管理措施,讓企業(yè)各個(gè)部門都參與其中,保證企業(yè)成本管理工作實(shí)施的效果,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分。通過(guò)在價(jià)值鏈理論下來(lái)審視企業(yè)成本管理,對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查,及時(shí)對(duì)成本管理措施進(jìn)行改進(jìn),及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理中存在的不足,及時(shí)采取彌補(bǔ)措施,重新對(duì)企業(yè)當(dāng)前的管理信息進(jìn)行審視,針對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈中的相關(guān)利益人員,及時(shí)開展成本管理措施,最大程度保證企業(yè)的成本管理水平,保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、價(jià)值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期,成本管理水平正處于一個(gè)不斷上升的階段,很多企業(yè)在成本管理中,還是采用的傳統(tǒng)管理模式,對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)于片面,不是非常重視對(duì)施工材料消耗的管理,總是希望通過(guò)減少對(duì)原料的使用,來(lái)降低成本費(fèi)用。由于企業(yè)的思想觀念相對(duì)比較落后,經(jīng)常在用工結(jié)束之后,才開展成本核算工作,沒(méi)有實(shí)行有效的配額管理,導(dǎo)致施工的成本相對(duì)較高。
建筑企業(yè)當(dāng)前成本管理的主要特征。(一)建筑企業(yè)開展施工成本管理工作的難度相對(duì)較大,企業(yè)的產(chǎn)品種類相對(duì)比較豐富。企業(yè)的各種施工項(xiàng)目非常多,項(xiàng)目支架的差異也相對(duì)比較大,項(xiàng)目的獨(dú)立性也相對(duì)較強(qiáng),對(duì)各種資源的需要情況各不相同,需要在開展成本管理工作前,認(rèn)真做好相應(yīng)的分析工作。此外,當(dāng)前建筑施工企業(yè)的流動(dòng)性非常強(qiáng),各種新施工項(xiàng)目需要在特點(diǎn)地點(diǎn)才能完成,難以保證這些項(xiàng)目的預(yù)見(jiàn)性,導(dǎo)致企業(yè)開展成本管理工作的難度相對(duì)比較高。(二)建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)做好對(duì)差異性項(xiàng)目的管理。各種建筑施工項(xiàng)目之間差異是非常大的,其主要體現(xiàn)在外部條件、施工工藝、施工價(jià)格等,需要針對(duì)不同的施工項(xiàng)目制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)。為了保證建筑成本管理的效果,就應(yīng)該設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的成本管理標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)定一個(gè)成本管理中心,保證企業(yè)開展成本管理工作的雙面性。
建筑施工企業(yè)控制目標(biāo)的多樣性。在建筑施工企業(yè)在開展施工的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)受到工期、質(zhì)量、成本三個(gè)因素的影響,這三個(gè)要素之間是相互聯(lián)系的。為了讓企業(yè)在有限的工期內(nèi)完工,并保證成本管理的效果,就需要結(jié)合建筑的整體情況,認(rèn)真做好成本管理的優(yōu)化工作。
五、優(yōu)化價(jià)值理論下的建筑施工企業(yè)成本管理的有效措施
加強(qiáng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的應(yīng)用。價(jià)值鏈?zhǔn)前谡麄€(gè)施工過(guò)程中的,其主要包括施工材料、項(xiàng)目的分包等。在建筑企業(yè)開展成本管理的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)價(jià)值鏈體系進(jìn)行充分的利用,讓各種利益主體有效結(jié)合起來(lái),充分做好合作方之間的調(diào)配工作,盡量減少中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)生,保證合作雙方的利益。此外,還應(yīng)該認(rèn)真做好市場(chǎng)外部環(huán)境的考察工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈體系的優(yōu)化,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
認(rèn)真做好各種工程投資前期的預(yù)算控制工作。在建筑工程實(shí)際開始實(shí)施之前,就應(yīng)該及時(shí)開展各種投資立項(xiàng)工作,對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)情況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和研究。此外,還應(yīng)該認(rèn)真做好工程實(shí)施可行性的研究,認(rèn)真做好資料的收集和整理工作。造價(jià)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程資料的準(zhǔn)確性和安全性進(jìn)行分析,應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好費(fèi)用資料的編制工作,工程實(shí)施過(guò)程中充分考慮不同地區(qū)之間的費(fèi)用差距,充分做好后期的準(zhǔn)備工作,確實(shí)保證工程建設(shè)資料的可操作性和安全性。在工程造價(jià)的前期,應(yīng)該認(rèn)真做好工程建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估工作,做好價(jià)格管理工作,有效避免工程建設(shè)中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況。
建立監(jiān)督體系。在建筑施工過(guò)程中,監(jiān)督機(jī)制是非常重要的,只有切實(shí)做好監(jiān)督體系建設(shè),才能最大程度保證成本管理的效果。為了建立更加有效的監(jiān)督體系,就需要不斷提升管理人員的認(rèn)識(shí)水平,并建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓管理人員對(duì)成本控制有足夠強(qiáng)的意識(shí),認(rèn)真做好施工監(jiān)督工作,保證管理人員在哪里,技術(shù)手段就在哪里,將管理人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),保證管理制度可以得到有效的實(shí)行。企業(yè)每個(gè)月都應(yīng)該制作人工明細(xì)報(bào)表和總匯報(bào)表,對(duì)每個(gè)員工自身的職責(zé)和自身實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),如設(shè)備購(gòu)買明細(xì)表、設(shè)備租賃明細(xì)表、材料租賃明細(xì)表、庫(kù)存材料數(shù)量表等。企業(yè)還應(yīng)該建立完善的價(jià)值鏈成本管理制度,建立企業(yè)的成本管理中心,有效保證企業(yè)之間的信息互通,做好企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)督體系的建設(shè),讓項(xiàng)目預(yù)算和成本核算可以同步開展,保證企業(yè)的成本管理效果。
六、結(jié)語(yǔ)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,對(duì)建筑企業(yè)成本管理提出了更高的要求。針對(duì)企業(yè)成本管理當(dāng)中不足,應(yīng)該認(rèn)真分析,在價(jià)值鏈理論下認(rèn)真對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化,保證企業(yè)成本管理的效果。(作者單位:中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司)