徐海賓

【摘 要】 當前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在這樣的發(fā)展浪潮中也迎來了新一輪的發(fā)展機遇。因此，為了不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)該要加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視與完善，從而提高企業(yè)對各種風險的應(yīng)對水平，以此來幫助企業(yè)探尋出一條適合長久發(fā)展的前進道路。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)管理

1 當前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.1 企業(yè)缺少科學的預(yù)算管理意識

在我國，企業(yè)長期的財政管理概念在很大程度上取決于國家對企業(yè)資金的分配，這一概念使人們對財政預(yù)算缺乏準確地認知，在實際的財政管理中過多的關(guān)注醒目的預(yù)算與控制，而對經(jīng)濟效率分析和投資融資的重視程度不夠，這不僅導(dǎo)致浪費了大量的企業(yè)資金，還使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙。目前，國內(nèi)存在的融資機構(gòu)較少，融資渠道嚴重缺乏，融資難題仍然是企業(yè)所面臨的難題。首先，國內(nèi)的信貸機構(gòu)與融資機構(gòu)設(shè)定的條件企業(yè)難以達成，進而無法實現(xiàn)投資融資;其次，銀行為了減少房貸的風險與成本，拒與業(yè)績不穩(wěn)定、規(guī)模過小、信息不完善或沒有高信用等級的企業(yè)合作;最后，大部分企業(yè)對于融資的需求金額較小，需要融資的頻率高，融資需求的時間較短，但是銀行貸款的程序復(fù)雜，很難滿足這類需求，使企業(yè)很難進行融資。

1.2 企業(yè)預(yù)算編制缺少科學性與實際性

許多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算方法來進行財務(wù)管理，然而這種固定預(yù)算編制方法往往更多地依賴以往活動的數(shù)據(jù)，對市場和發(fā)展模式的變化沒有給予足夠的注意，也沒有對變化的形式進行深入的分析。這種靜態(tài)預(yù)算編制通常只能滿足商業(yè)規(guī)模小的企業(yè)的需要，但如果價格和銷售量等因素發(fā)生重大變化，則這種靜態(tài)預(yù)算編制可能會相對盲目與滯后，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 企業(yè)當前的預(yù)算管理機制存在缺陷

為了充分落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，必然需要建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機制，而從當前的角度考慮，許多企業(yè)對于財務(wù)風險的認識并不完善，所建立的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制也相當匱乏。一些企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有相關(guān)的風險意識，很難發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算方面的風險，進而容易給后期的生產(chǎn)經(jīng)營帶來各種不良影響?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)雖然已經(jīng)形成了基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算風險預(yù)警機制，但是所存在的不足之處依舊非常多，不容易完全覆蓋到所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，后期出現(xiàn)風險的可能性依舊很高。對于現(xiàn)如今的企業(yè)而言，信息化管理逐漸替代了傳統(tǒng)的管理模式，并且在信息技術(shù)的持續(xù)推動下，機械化操作也變得更加重要。在這一狀況下，企業(yè)需要格外加強對財務(wù)預(yù)算管理人才的關(guān)注度，尤其需要培育高質(zhì)量的財務(wù)預(yù)算管理人才，進而迎合當前企業(yè)的發(fā)展需求，生成更高的經(jīng)營效益。

2 如何加強當前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

2.1 加強企業(yè)全面預(yù)算管理

2.1.1 加強管理理念與意識的轉(zhuǎn)變

為促進全面預(yù)算管理工作的順利發(fā)展，不僅需要企業(yè)能夠?qū)Υ颂岣咧匾暥?，還需要加大對企業(yè)工作人員的培養(yǎng)力度，逐漸提升企業(yè)人員的管理意識與能力。如果企業(yè)員工忽視全面預(yù)算管理工作，就無法掌握其具體的特點與性質(zhì)，在實施與發(fā)展的過程中，就會受到人為因素的阻礙，使預(yù)算工作以可有可無的形式存在。一旦全面預(yù)算管理在實施與發(fā)展的過程中產(chǎn)生了阻力，就會嚴重地影響到企業(yè)員工的積極性，從而無法為全面預(yù)算管理提供有利的發(fā)展環(huán)境。而全面落實全面預(yù)算管理的流程、應(yīng)用方法及綜合評價等，并以提高員工管理意識為基礎(chǔ)，可以逐漸提升企業(yè)的財務(wù)管理水平與效率。

2.1.2 結(jié)合預(yù)算指標加強預(yù)算管理

在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是重要的組成部分，對其發(fā)展有重要影響。而加大對企業(yè)財務(wù)工作的管理力度，還需要針對財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容進行全面地實施，制定明確的發(fā)展目標，注重各項工作的細節(jié)化處理，對全面預(yù)算管理工作指標不斷地優(yōu)化與完善，并以此為財務(wù)管理工作的實施標準，使全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)財務(wù)管理工作中有更好的發(fā)展空間與環(huán)境。在實施的過程中，能及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，具有針對性地分析與解決，以完善的監(jiān)督管理機制為實施基礎(chǔ)，選擇適合的管理方法與模式，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸地提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.2 注重預(yù)算的科學編制

預(yù)算管理的實際應(yīng)用對歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)有一定的依賴性，但預(yù)算管理是對預(yù)期成本與收益的預(yù)測，與外部市場環(huán)境存在一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)要充分利用市場的導(dǎo)向作用，將訂貨、成本以及價格等作為預(yù)算編制的重要參考因素，在設(shè)備采購工作進行前就要做好對技術(shù)參數(shù)方面的分析比較，生產(chǎn)成本的預(yù)算也不僅要考慮到生產(chǎn)本身所需要耗費的成本，還必須考慮設(shè)備產(chǎn)能情況、技術(shù)工藝水平以及市場供求關(guān)系等，及時更新設(shè)備和工藝，依據(jù)實際的生產(chǎn)情況做好設(shè)備、人員等方面的合理配備，提高預(yù)算管理的可操作性。在預(yù)算審批下達后，企業(yè)預(yù)算管理中心還要專門負責預(yù)算執(zhí)行情況分析與反饋，為企業(yè)管理層的投資決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);由于全面預(yù)算管理是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及現(xiàn)階段的市場發(fā)展狀況進行制定，一旦確定，除非外部一些不可抗力因素，嚴禁內(nèi)部人員自行調(diào)整，保證全面預(yù)算管理的權(quán)威性。最后，業(yè)企業(yè)在選擇全面預(yù)算編制方法時大多采用的是定期預(yù)算法或固定預(yù)算法，編制方法過于單一也不利于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)也可以在充分了解行業(yè)競爭、管理制度等因素的基礎(chǔ)上采用滾動預(yù)算或彈性預(yù)算等。

2.3 加強日常企業(yè)的財務(wù)風險管理

對企業(yè)來說，財務(wù)風險控制的主要內(nèi)容包括資金風險管控和成本風險控制這兩個方面。首先，企業(yè)要控制賒銷規(guī)模，對內(nèi)部資金實行集中管理，在遵循“以收定支”的原則下，強化對應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，并建立風險預(yù)留資金體系，提升資金的運轉(zhuǎn)效率，減少資金斷裂造成的財務(wù)風險;其次，企業(yè)要重視成本管理，開展降本增效工作，通過建立崗位責任制的方式控制好一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗。同時，采用ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，嚴格控制職務(wù)消費，杜絕資源浪費問題;最后，企業(yè)還要提升內(nèi)部人員的風險管理意識，建立完善的風險評估機制。尤其要重視對生產(chǎn)決策、資金流動率、負債率等方面財務(wù)信息的分析與監(jiān)督，及時做好風險應(yīng)對與防范工作，并以成本、收入和利潤為主要信息形成財務(wù)報表，為管理層的決策提供信息支持，從而降低企業(yè)的決策風險。

2.4 加強預(yù)算執(zhí)行以及考核監(jiān)督力度

一方面，為了保證預(yù)算管理在企業(yè)中能夠切實執(zhí)行，企業(yè)可以依據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將各項預(yù)算指標層層分解和細化，明確預(yù)算職能和責任，將預(yù)算執(zhí)行情況落實到月度和季度的考核中。同時，企業(yè)還要嚴格對年度預(yù)算進行嚴格執(zhí)行。尤其要重視產(chǎn)品銷售、成本費用以及資金投入等方面的預(yù)算控制力度，對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督;另一方面，企業(yè)還要建立完善的預(yù)算績效考核制度，將預(yù)算管理與企業(yè)員工的業(yè)績考核直接掛鉤。通過對實際目標值與預(yù)算目標值之間的對比和分析，及時找出預(yù)算目標未達成的主要原因。當然，為了保證考核的公平公正性，企業(yè)還需要設(shè)置各項量化考核標準，引入第三方機構(gòu)，在激勵機制和獎懲制度的作用下有效調(diào)動員工對預(yù)算管理的積極參與性，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)算目標。

2.5 明確當前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流程

在財務(wù)預(yù)算管理的實踐過程中，企業(yè)集團想要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系得到良好的保障，以及對實踐環(huán)節(jié)的過程實施有效的控制，就必須嚴格的遵守財務(wù)管理的規(guī)章制度。財務(wù)從根本上來講是企業(yè)集團的核心與來源，是企業(yè)集團發(fā)展的關(guān)鍵所在，財務(wù)需要通過對企業(yè)集團信息的收集與分析，才能形成一套符合企業(yè)集團發(fā)展需求的財務(wù)信息體系。企業(yè)集團的發(fā)展離不開財務(wù)流程管理機制的建立，只有穩(wěn)固的財務(wù)流程才能確保企業(yè)集團財務(wù)的高效運轉(zhuǎn)，因此，可以看出，財務(wù)流程的運轉(zhuǎn)與信息收集的高效性息息相關(guān)。

3 結(jié)束語

綜上所述，為了提高財務(wù)預(yù)算管理水平，企業(yè)既要加強企業(yè)全面預(yù)算管理，又要注重預(yù)算的科學編制;既要加強日常企業(yè)的財務(wù)風險管理，又要加強預(yù)算執(zhí)行以及考核監(jiān)督力度，還要明確當前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流程

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