王天帥

摘要：近年來我國的建筑工程正在不斷發(fā)展，土木工程項目管理工作也在不斷變化，管理工作的范圍正在擴大，工作方法也影響著建筑工程的質量。企業(yè)想要加強建筑工程的施工效率一定要讓項目管理工作更加科學，適合時代發(fā)展的項目管理才能應用在土木建筑施工中，通過合理的手段促進項目工程建設是項目管理的宗旨，本文將對具體的應用過程進行討論。

關鍵詞：項目管理;土木工程;具體應用

引言：

社會經(jīng)濟在發(fā)展的過程中需要依賴很多管理行為，其中土木工程建筑施工過程中就需要科學完善的項目管理。建筑施工過程中質量問題應該被給予足夠的重視，項目管理工作主要針對的也是工程效率和工程質量對整體建筑過程的影響。更加先進的項目管理技術能讓建筑施工過程中出現(xiàn)的問題得到改進，而且可以從科學的角度對質量安全的原因進行分析，同時督促施工團隊進行整改。

一、項目管理工作必要性分析

（一）促進管理隊伍專業(yè)化

土木工程建筑工作是比較復雜的，多元化的工作如果沒有進行統(tǒng)一完善的項目管理，在具體施工過程中就會遇到諸多問題。施工過程中工種使用的條件是需要辨認的，所以科學先進的項目管理方式需要運用到其中。工種選擇工作的開展主要是為了解決施工困難問題，所以管理者需要對工程項目有深刻的了解，在了解施工具體情況的基礎上才能展開后續(xù)工作。施工具體流程以及環(huán)節(jié)都是專業(yè)的知識，所以管理隊伍一定要有專業(yè)素養(yǎng)，管理人員進行優(yōu)化配置才能讓工程質量得到保障，施工過程才能進行的更加順利。

（二）解決重點難點問題

施工過程中難免遇到重點難點問題，這些問題如果沒有專業(yè)管理人員進行指導是很難解決的。遇到這樣的問題會拖延施工進度，對企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生影響。施工建設前期項目管理人員需要對施工方案進行分析論證，對設計不合理的情況要及時的提出，避免施工出現(xiàn)經(jīng)濟和時間損失。前期選擇出最合理的方案可以讓施工建筑工程中應用最合適的設備和最適合的工種。施工建設過程中使用的技術很容易出現(xiàn)問題運用不規(guī)范就會導致整體質量受損。在施工后期，項目管理人員主要負責監(jiān)督工作，后期收官以及養(yǎng)護工作對工程壽命有很大的影響，這也是工程質量的一部分。

（三）控制造價

建筑工程最重要的問題就是造價問題，如果沒有科學的控制造價，企業(yè)的經(jīng)濟會有很大的損失。項目管理工作對建設中不符合要求的部分會進行分析，分析之后得出整改方案以此保證工程的建設質量。工程造價設計施工過程中很多單元，所以在設計、施工以及竣工等各個環(huán)節(jié)項目管理人員都要仔細監(jiān)督和分析。

二、項目管理應用中存在的問題

（一）缺乏科學管理措施

我國土木工程施工項目大多數(shù)都是招標形式進行，競標之后施工方對工程質量并不是非常重視，施工單位對交工時間比較重視，施工進度大多數(shù)都很快這也導致了質量沒有保證，劣質工程層出不窮。人們的生命安全和施工工程質量有很大的聯(lián)系，目前項目管理缺少科學的管理措施，很多管理、監(jiān)督等責任劃分不清楚，質量問題一旦出現(xiàn)沒有辦法追究責任事故方[1]。

（二）成本控制工作不完善

工程建設過程中質量問題和成本問題都是企業(yè)最重視的，目前項目管理人員卻沒有過硬的成本控制措施。建筑工程周期過長而且技術比較復雜都是成本控制的重要障礙，成本管理是項目管理工作人員必要的專業(yè)知識，但是很多施工單位工作人員缺乏這樣的專業(yè)知識，導致企業(yè)有很多資金浪費現(xiàn)象，沒有專業(yè)的責任劃分也讓諸多部門出現(xiàn)了貪污現(xiàn)象增加了施工工程的資金壓力。

三、項目管理具體策略

（一）重點進行質量控制

提高項目管理水平的前提就是進行質量控制，施工單位需要成立監(jiān)督部門，讓管理人員分析企業(yè)的施工特點從而制定出科學合理的施工制度。企業(yè)在制度約束中進行施工可以讓進度和質量都得到保障，相關部門需要在施工過程中要按照制度標準對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，堅持公正原則杜絕部分部門貪污現(xiàn)象。施工初期項目管理人員需要對工程進行基本框架構建，保證基礎才能保證施工質量[2]。施工過程中項目管理人員需要定期到現(xiàn)場進行檢查，每一個細節(jié)都是決定最后質量的關鍵之處，即使找到安全問題才能防止出現(xiàn)危險事。質量控制可以確保施工人員的安全，對企業(yè)整個工程收益都有好處。

（二）增強工作人員安全意識

項目管理人員工作過程中需要各個部門進行配合，所以不光要項目管理人員有專業(yè)的知識，企業(yè)還需要對施工人員進行安全知識培訓。項目管理工作人員需要定期在單位對全體人員進行安全知識教育，讓施工人員施工過程中穿戴好防護裝備，防護工具的質量也要提前檢查好[3]。管理人員在憑借管理制度進行檢查之前要先明確好各個部門的安全責任，以免事故發(fā)生之后沒有確切的責任單位。無論施工與否，企業(yè)都需要對安全知識宣傳工作進行重視，提高整個企業(yè)的安全意識。

（三）完善成本控制工作

施工進度和施工成本是有很大聯(lián)系的，具體的施工過程中，管理人員需要根據(jù)科學的計劃方案對工程跟進，保證施工工程在規(guī)定時間內完成是對項目負責的表現(xiàn)。想要控制成本首先應該對建筑資源進行了解，再具體施工過程中避免建筑資源的浪費，工作人員應該保持良好的節(jié)約習慣，項目管理人員需要隨時監(jiān)督，防止浪費貪污等事件的發(fā)生。施工之前企業(yè)會有一個預算方案，隨著工程進度不斷加快預算成本可能會發(fā)生改變，管理人員的工作任務就是將這些耗費資金進行總結，讓施工團隊朝著可持續(xù)發(fā)展的道路前進，避免成本超出預算導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟虧損。成本和質量本身是不沖突的，在合理利用資源的情況下企業(yè)可以實現(xiàn)成本控制，項目管理人員的專業(yè)知識就是為這樣的目的而服務，所以施工單位一定要重視項目管理工作的應用[4]。

四、結束語

土木工程施工過程中項目管理的意義是非常重要的，工程質量安全、進度控制、投資控制等相關單元都需要這項工作進行科學處理。土木工程建筑項目管理工作中存在的不足需要科學方法進行處理，加強工程進度控制以及提高管理人員素質等都是重要的優(yōu)化策略。未來工作過程中還會面對更多新的問題，項目管理工作發(fā)展和改進的空間還有很大，我國土木工程行業(yè)未來的長遠發(fā)展也會更依賴項目管理。

參考文獻：

[1] 席國濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].四川水泥，2019（2）.

[2] 萬英敏.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（3）.

[3] 李惠泉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建筑與裝飾，2019（1）：49-49.

[4] 高華健.綠色建筑材料在土木工程施工中的應用探討[J].智能城市，2019，5（19）.

（作者單位：濟南城建集團有限公司）