摘 要：文章對新形勢下企業(yè)工會工作的加強進(jìn)行了思考，簡要地介紹了新形勢下企業(yè)工會在工作中的問題，并提出了健全企業(yè)工會體系、強化民主監(jiān)督機(jī)制、加強維權(quán)工作力度、使職工和群眾參與決策以及重視干部隊伍的建設(shè)等策略，給出了合理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工會工作;工會建設(shè)

企業(yè)工會的主要目的是將企業(yè)和職工緊密的聯(lián)系起來，使職工能夠獲得應(yīng)有的權(quán)益。隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，新的形勢對企業(yè)工會提出了新的挑戰(zhàn)，工會應(yīng)該明確自身的定位，清楚工作的重心和內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)工會工作存在的問題

（一）工會的定位模糊

在實際的工作中，很多企業(yè)并沒有明確企業(yè)工會的具體定位，以為工會只是企業(yè)中黨組織的一個分支部門，并要求工會依附于黨組織進(jìn)行工作，錯誤的理解了企業(yè)工會的作用。還有一些企業(yè)將企業(yè)工會當(dāng)做一個普通的管理機(jī)構(gòu)，并不了解工會的特殊性質(zhì)，甚至將其合并到其他部門中，導(dǎo)致企業(yè)工會沒有足夠的獨立性，并不能發(fā)揮其真正的作用。

（二）工作重點不突出

企業(yè)工會的主要作用應(yīng)該是保障職工的權(quán)益，幫助職工參與企業(yè)的決策，從而使員工能夠積極地投入到企業(yè)的建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的工作過程中，工會工作的重點內(nèi)容大多只是在企業(yè)中舉辦活動或派發(fā)福利，并沒有起到維權(quán)的作用。甚至在有些企業(yè)中，工會就只是一個掛名部門，直接聽命于企業(yè)的管理人員，完全沒有實權(quán)，對于職工的訴求無能為力。

（三）維權(quán)工作力度不足

目前，企業(yè)工會起到的作用十分有限，對于職工的維權(quán)訴求通常處于“心有余而力不足”的狀態(tài)。企業(yè)工會缺少有效地、強有力的維權(quán)手段，導(dǎo)致維權(quán)的過程十分艱難，最后通常還是需要企業(yè)中的其他部門進(jìn)行幫助，但是企業(yè)的其他部門是直接受到企業(yè)經(jīng)營者管理的，因此工會的維權(quán)難度較大，而且維權(quán)行動未必會有結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)工會現(xiàn)在的境地十分尷尬;企業(yè)都是將獲取經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，對于員工的利益并不關(guān)注，哪怕企業(yè)工會通過努力為職工爭取到了利益，政策也不一定能夠完全落實，工會真正作用往往很難得到發(fā)揮;職工與企業(yè)簽訂了勞動合同，工資支付方是企業(yè)，是否有晉升的機(jī)會也需要企業(yè)管理層的來決定，在這種情況下，工會是沒有資本與企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行談判的。

（四）干部隊伍弱化嚴(yán)重

由于對企業(yè)工會的重視程度不夠，工會的主席通常是由企業(yè)黨組織中的領(lǐng)導(dǎo)兼任，主席本身在黨組織中就有工作任務(wù)，在進(jìn)行工會工作時，難免會有些力不從心。再加上部分企業(yè)對工會的定位沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)工會的人員嚴(yán)重不足，且大多身兼數(shù)職。這些干部通常都是企業(yè)中其他部門的職工，本身對于企業(yè)工會的工作并不了解，業(yè)務(wù)能力不足，使得工會的工作效果有限。

二、新形勢下加強企業(yè)工會工作的策略

（一）健全企業(yè)工會體系

首先，政府部門應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，提高工會的獨立性，使其不再依附于企業(yè)雇主而存在，讓工會在進(jìn)行工作時能夠做到真正的獨立自主。其次，要完善工會的體系以及管理制度，加強對工會的內(nèi)部建設(shè)，在工會內(nèi)部實行選舉制度，并提高工會干部的專業(yè)素養(yǎng)，讓工會的體系更加嚴(yán)謹(jǐn)，對公會中的干部有更強的約束力。再次，為公會中的干部提供社會福利保障，提高工會內(nèi)干部的福利待遇，使其能夠全心全意的為工會工作。最后，要明確企業(yè)工會的地位，接受地方工會以及同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，在工作以及思想建設(shè)上雙管齊下，使工會能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）強化民主監(jiān)督機(jī)制

民主監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中是十分重要的，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并對其進(jìn)行改正。職工做為一個企業(yè)的基礎(chǔ)，不僅需要在企業(yè)的決策中有一定的話語權(quán)，同時也應(yīng)該對企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)有監(jiān)督權(quán)、對企業(yè)中存在的問題有質(zhì)詢權(quán)、對企業(yè)的管理層有建議權(quán)。首先，職工應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有監(jiān)督權(quán)，職工可以在日常的工作生產(chǎn)中對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行大力的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了問題，要及時上報，職工代表大會的權(quán)利應(yīng)該較普通員工更為廣泛，例如，可以要求對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行檢查，這樣可以充分發(fā)揮職工對企業(yè)的監(jiān)督能力，避免企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，同時，也體現(xiàn)出了企業(yè)對職工的重視，能夠增加職工對企業(yè)的歸屬感。其次，群眾關(guān)注度高的問題需要讓職工進(jìn)行監(jiān)督，讓職工監(jiān)督群眾廣泛關(guān)注的問題，可以提高企業(yè)信息的透明度，使群眾能夠?qū)﹃P(guān)注的問題進(jìn)行全程監(jiān)督。最后，在進(jìn)行干部的選拔和任用時，需要職工進(jìn)行監(jiān)督，將職工的意見作為干部選拔的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣才能夠充分發(fā)揮民主制度的優(yōu)勢，確保選拔的干部是能夠真正做到為企業(yè)好、為職工好。

（三）加強維權(quán)工作力度

維護(hù)員工的合法權(quán)益是企業(yè)工會的責(zé)任。第一，企業(yè)在進(jìn)行改革時，應(yīng)該充分考慮職工的權(quán)利，確保改革不會損失職工利益。同時，企業(yè)在實施一個新制度時，應(yīng)該明確制度對職工的影響，將保障員工的基本福利待遇作為最基礎(chǔ)的條件。在進(jìn)行改革或創(chuàng)新后，要積極聽取基層職工的意見，了解職工真正的感受和訴求，并以此來判斷政策是否科學(xué)合理。

第二，確保合同的公平性和合理性。堅持簽訂平等合同，通過合同和契約對企業(yè)和職工之間的勞動關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，確保職工的利益能夠得到保障;工會應(yīng)不定時地對企業(yè)進(jìn)行檢查，確保合同上的內(nèi)容都得到了落實，防止出現(xiàn)侵害職工權(quán)益的現(xiàn)象;工會應(yīng)該加強對勞動糾紛的調(diào)解工作，重點對此類現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防，從源頭上杜絕勞動糾紛。

第三，工會應(yīng)該幫助職工解決生活和工作中的問題，因此需要關(guān)系職工的心理狀況。有時職工的問題只是生活中的一些小事，工作人員需要對其有足夠的耐心，并予以重視，為職工排憂解難。同時需要注意職工的勞動量與所獲得的物質(zhì)利益否是否相符，確保職工能夠得到自己應(yīng)有的工作報酬，嚴(yán)格遵循按勞分配的原則。關(guān)注職工的家庭狀況，對家庭條件格外困難的職工，要在政策上給予一定的優(yōu)惠，同時建立扶貧幫困的制度，為職工減輕家庭的重?fù)?dān)，使其能夠全身心的投入到工作中來，使職工能夠?qū)ζ髽I(yè)有歸屬感。

（四）加強干部隊伍的建設(shè)

第一，明確工會干部在工作中的職責(zé)和職能，并充分發(fā)揮工會的作用，改變工會現(xiàn)在的狀態(tài)，將工作的中心轉(zhuǎn)移到主要任務(wù)上來，對自身的工作內(nèi)容進(jìn)行研究，清楚企業(yè)工會的工作重心是什么，并為此而努力。

第二，在工作的過程中應(yīng)該勇于創(chuàng)新，將企業(yè)工會原本組織活動、派發(fā)福利等工作內(nèi)容的重要性降低，把時間和精力花費在更有意義的工作上，為職工和企業(yè)作出貢獻(xiàn)。在創(chuàng)新的過程中難免會遇到很多問題，工會干部應(yīng)該有恒心、有毅力，用創(chuàng)造性的思維來解決問題，完成工會的使命。

第三，要樹立起法律意識，在工作的過程中做到守法、合法。同時還要學(xué)會調(diào)查研究，當(dāng)職工在生活和工作中遇到問題并向工會尋求幫助時，工會人員應(yīng)該對具體情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查研究，然后再給出科學(xué)合理的解決方案，確保工作的準(zhǔn)確性。

（五）使職工和群眾參與到?jīng)Q策中來

企業(yè)發(fā)展的好壞與職工的自身利益有著很大的關(guān)聯(lián)，職工也希望企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此企業(yè)可以讓員工參與到?jīng)Q策中來。

首先，企業(yè)需要先提高內(nèi)部信息的透明度，讓職工能夠?qū)ζ髽I(yè)的事物有著基本的了解，享有知情權(quán)。要通過多種渠道將目前企業(yè)所面臨的形勢、困難向職工公開，只有了解企業(yè)所處的狀況，職工才能夠提出合理的建議，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

其次，工會應(yīng)該推行職工代表大會制度，使職工能夠在企業(yè)的重要決策中有一定的話語權(quán)。凡是涉及企業(yè)發(fā)展重要事項和關(guān)系到職工切身利益的事情，都需要職工代表大會進(jìn)行把關(guān)，相關(guān)文件需要經(jīng)職工代表大會的批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行，充分尊重職工的意見。同時，給予員工代表大會一定的權(quán)力，使其能夠真正的在企業(yè)的決策中起到作用，避免將職代會制度流于表面。

最后，應(yīng)該注意企業(yè)日常管理中的民主管理。企業(yè)工會要時刻關(guān)注社會的發(fā)展，了解市場的新形勢和政府的新政策，并將其融入到自身的工作中，突出工會的工作重點。將職工代表大會的功能進(jìn)一步延伸出去，力求員工能夠參與到?jīng)Q策從制定到實行的整個過程中。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工會的主要職責(zé)是確保企業(yè)中的職工能夠獲得應(yīng)有的權(quán)益，并參與到企業(yè)的建設(shè)中來。企業(yè)工會要明確自身的根本任務(wù)，在進(jìn)行工作時一切以職工的利益為核心，幫助職工解決日常生活和工作上的問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：杜臘梅（1982- ），女，本科，中級政工師，研究方向：工會組織。