摘 要：文章對新形勢下企業(yè)工會工作的加強進行了思考，簡要地介紹了新形勢下企業(yè)工會在工作中的問題，并提出了健全企業(yè)工會體系、強化民主監(jiān)督機制、加強維權工作力度、使職工和群眾參與決策以及重視干部隊伍的建設等策略，給出了合理的建議。

關鍵詞：企業(yè);工會工作;工會建設

企業(yè)工會的主要目的是將企業(yè)和職工緊密的聯系起來，使職工能夠獲得應有的權益。隨著社會的發(fā)展和時代的進步，新的形勢對企業(yè)工會提出了新的挑戰(zhàn)，工會應該明確自身的定位，清楚工作的重心和內容，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)工會工作存在的問題

（一）工會的定位模糊

在實際的工作中，很多企業(yè)并沒有明確企業(yè)工會的具體定位，以為工會只是企業(yè)中黨組織的一個分支部門，并要求工會依附于黨組織進行工作，錯誤的理解了企業(yè)工會的作用。還有一些企業(yè)將企業(yè)工會當做一個普通的管理機構，并不了解工會的特殊性質，甚至將其合并到其他部門中，導致企業(yè)工會沒有足夠的獨立性，并不能發(fā)揮其真正的作用。

（二）工作重點不突出

企業(yè)工會的主要作用應該是保障職工的權益，幫助職工參與企業(yè)的決策，從而使員工能夠積極地投入到企業(yè)的建設中，促進企業(yè)的發(fā)展。但是在實際的工作過程中，工會工作的重點內容大多只是在企業(yè)中舉辦活動或派發(fā)福利，并沒有起到維權的作用。甚至在有些企業(yè)中，工會就只是一個掛名部門，直接聽命于企業(yè)的管理人員，完全沒有實權，對于職工的訴求無能為力。

（三）維權工作力度不足

目前，企業(yè)工會起到的作用十分有限，對于職工的維權訴求通常處于“心有余而力不足”的狀態(tài)。企業(yè)工會缺少有效地、強有力的維權手段，導致維權的過程十分艱難，最后通常還是需要企業(yè)中的其他部門進行幫助，但是企業(yè)的其他部門是直接受到企業(yè)經營者管理的，因此工會的維權難度較大，而且維權行動未必會有結果，導致企業(yè)工會現在的境地十分尷尬;企業(yè)都是將獲取經濟利益放在第一位，對于員工的利益并不關注，哪怕企業(yè)工會通過努力為職工爭取到了利益，政策也不一定能夠完全落實，工會真正作用往往很難得到發(fā)揮;職工與企業(yè)簽訂了勞動合同，工資支付方是企業(yè)，是否有晉升的機會也需要企業(yè)管理層的來決定，在這種情況下，工會是沒有資本與企業(yè)的經營者進行談判的。

（四）干部隊伍弱化嚴重

由于對企業(yè)工會的重視程度不夠，工會的主席通常是由企業(yè)黨組織中的領導兼任，主席本身在黨組織中就有工作任務，在進行工會工作時，難免會有些力不從心。再加上部分企業(yè)對工會的定位沒有正確的認識，導致企業(yè)工會的人員嚴重不足，且大多身兼數職。這些干部通常都是企業(yè)中其他部門的職工，本身對于企業(yè)工會的工作并不了解，業(yè)務能力不足，使得工會的工作效果有限。

二、新形勢下加強企業(yè)工會工作的策略

（一）健全企業(yè)工會體系

首先，政府部門應該完善相關的法律法規(guī)，提高工會的獨立性，使其不再依附于企業(yè)雇主而存在，讓工會在進行工作時能夠做到真正的獨立自主。其次，要完善工會的體系以及管理制度，加強對工會的內部建設，在工會內部實行選舉制度，并提高工會干部的專業(yè)素養(yǎng)，讓工會的體系更加嚴謹，對公會中的干部有更強的約束力。再次，為公會中的干部提供社會福利保障，提高工會內干部的福利待遇，使其能夠全心全意的為工會工作。最后，要明確企業(yè)工會的地位，接受地方工會以及同級黨委的領導，在工作以及思想建設上雙管齊下，使工會能夠發(fā)揮其應有的作用。

（二）強化民主監(jiān)督機制

民主監(jiān)督機制在企業(yè)的發(fā)展中是十分重要的，能夠及時發(fā)現企業(yè)中存在的問題，并對其進行改正。職工做為一個企業(yè)的基礎，不僅需要在企業(yè)的決策中有一定的話語權，同時也應該對企業(yè)的日常管理和生產有監(jiān)督權、對企業(yè)中存在的問題有質詢權、對企業(yè)的管理層有建議權。首先，職工應該對企業(yè)的經濟行為有監(jiān)督權，職工可以在日常的工作生產中對企業(yè)的經濟行為進行大力的監(jiān)督，一旦發(fā)現企業(yè)在經營管理中出現了問題，要及時上報，職工代表大會的權利應該較普通員工更為廣泛，例如，可以要求對企業(yè)的經濟行為進行檢查，這樣可以充分發(fā)揮職工對企業(yè)的監(jiān)督能力，避免企業(yè)在經營的過程中出現違法亂紀等現象，同時，也體現出了企業(yè)對職工的重視，能夠增加職工對企業(yè)的歸屬感。其次，群眾關注度高的問題需要讓職工進行監(jiān)督，讓職工監(jiān)督群眾廣泛關注的問題，可以提高企業(yè)信息的透明度，使群眾能夠對關注的問題進行全程監(jiān)督。最后，在進行干部的選拔和任用時，需要職工進行監(jiān)督，將職工的意見作為干部選拔的參考標準之一，這樣才能夠充分發(fā)揮民主制度的優(yōu)勢，確保選拔的干部是能夠真正做到為企業(yè)好、為職工好。

（三）加強維權工作力度

維護員工的合法權益是企業(yè)工會的責任。第一，企業(yè)在進行改革時，應該充分考慮職工的權利，確保改革不會損失職工利益。同時，企業(yè)在實施一個新制度時，應該明確制度對職工的影響，將保障員工的基本福利待遇作為最基礎的條件。在進行改革或創(chuàng)新后，要積極聽取基層職工的意見，了解職工真正的感受和訴求，并以此來判斷政策是否科學合理。

第二，確保合同的公平性和合理性。堅持簽訂平等合同，通過合同和契約對企業(yè)和職工之間的勞動關系進行規(guī)范，確保職工的利益能夠得到保障;工會應不定時地對企業(yè)進行檢查，確保合同上的內容都得到了落實，防止出現侵害職工權益的現象;工會應該加強對勞動糾紛的調解工作，重點對此類現象進行預防，從源頭上杜絕勞動糾紛。

第三，工會應該幫助職工解決生活和工作中的問題，因此需要關系職工的心理狀況。有時職工的問題只是生活中的一些小事，工作人員需要對其有足夠的耐心，并予以重視，為職工排憂解難。同時需要注意職工的勞動量與所獲得的物質利益否是否相符，確保職工能夠得到自己應有的工作報酬，嚴格遵循按勞分配的原則。關注職工的家庭狀況，對家庭條件格外困難的職工，要在政策上給予一定的優(yōu)惠，同時建立扶貧幫困的制度，為職工減輕家庭的重擔，使其能夠全身心的投入到工作中來，使職工能夠對企業(yè)有歸屬感。

（四）加強干部隊伍的建設

第一，明確工會干部在工作中的職責和職能，并充分發(fā)揮工會的作用，改變工會現在的狀態(tài)，將工作的中心轉移到主要任務上來，對自身的工作內容進行研究，清楚企業(yè)工會的工作重心是什么，并為此而努力。

第二，在工作的過程中應該勇于創(chuàng)新，將企業(yè)工會原本組織活動、派發(fā)福利等工作內容的重要性降低，把時間和精力花費在更有意義的工作上，為職工和企業(yè)作出貢獻。在創(chuàng)新的過程中難免會遇到很多問題，工會干部應該有恒心、有毅力，用創(chuàng)造性的思維來解決問題，完成工會的使命。

第三，要樹立起法律意識，在工作的過程中做到守法、合法。同時還要學會調查研究，當職工在生活和工作中遇到問題并向工會尋求幫助時，工會人員應該對具體情況進行詳細地調查研究，然后再給出科學合理的解決方案，確保工作的準確性。

（五）使職工和群眾參與到決策中來

企業(yè)發(fā)展的好壞與職工的自身利益有著很大的關聯，職工也希望企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此企業(yè)可以讓員工參與到決策中來。

首先，企業(yè)需要先提高內部信息的透明度，讓職工能夠對企業(yè)的事物有著基本的了解，享有知情權。要通過多種渠道將目前企業(yè)所面臨的形勢、困難向職工公開，只有了解企業(yè)所處的狀況，職工才能夠提出合理的建議，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

其次，工會應該推行職工代表大會制度，使職工能夠在企業(yè)的重要決策中有一定的話語權。凡是涉及企業(yè)發(fā)展重要事項和關系到職工切身利益的事情，都需要職工代表大會進行把關，相關文件需要經職工代表大會的批準才能夠執(zhí)行，充分尊重職工的意見。同時，給予員工代表大會一定的權力，使其能夠真正的在企業(yè)的決策中起到作用，避免將職代會制度流于表面。

最后，應該注意企業(yè)日常管理中的民主管理。企業(yè)工會要時刻關注社會的發(fā)展，了解市場的新形勢和政府的新政策，并將其融入到自身的工作中，突出工會的工作重點。將職工代表大會的功能進一步延伸出去，力求員工能夠參與到決策從制定到實行的整個過程中。

三、結語

綜上所述，企業(yè)工會的主要職責是確保企業(yè)中的職工能夠獲得應有的權益，并參與到企業(yè)的建設中來。企業(yè)工會要明確自身的根本任務，在進行工作時一切以職工的利益為核心，幫助職工解決日常生活和工作上的問題，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：杜臘梅（1982- ），女，本科，中級政工師，研究方向：工會組織。