趙鶴婷

摘 要：：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，使得市場(chǎng)環(huán)境更趨復(fù)雜化和多元化，這在為國有企業(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇的同時(shí)，也提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。面對(duì)這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國有企業(yè)想要更好地發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)職能和社會(huì)效用，必須樹立起符合時(shí)代潮流的發(fā)展理念，全面更新與升級(jí)企業(yè)的政工工作，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?；诖耍疚慕Y(jié)合筆者政工實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)新時(shí)期新時(shí)代國有企業(yè)政工工作及創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合展開探討。

關(guān)鍵詞：：國有企業(yè);政工工作;創(chuàng)新

1、新形勢(shì)下國有企業(yè)政工工作職能的全新定位

政工工作職能具體是指其在國有企業(yè)中所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，當(dāng)然背后也包括了其應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)和效用。眾所周知，國有企業(yè)的發(fā)展離不開各個(gè)部門的通力協(xié)作，更離不開全體員工的共同努力，所以每個(gè)職能部門都應(yīng)當(dāng)恪盡職守、盡心盡責(zé)，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如此才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，每個(gè)部門在努力之前，首先應(yīng)當(dāng)清楚自身的職能，如此才能有的放矢，并最終達(dá)成目標(biāo);而且各部門職能也不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)代和環(huán)境的變遷而轉(zhuǎn)變。在新的形勢(shì)下，國有企業(yè)政工工作職能也發(fā)生了一些新的變化，需要我們重新定位，具體有以下幾個(gè)方面。

1.1發(fā)揮多元化的教育職能，加強(qiáng)職工思想教育

對(duì)職工進(jìn)行思想教育一直是企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容之一。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)教育模式早已無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和員工的思想需求進(jìn)行創(chuàng)新變革，建立起更加多元化的教育模式，從而發(fā)揮出多元化的教育職能。首先，政工部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的合作與交流，充分了解各部門人員的思想狀況，對(duì)不同部門、不同工作崗位制定更具針對(duì)性的教育模式。比如針對(duì)管理層，應(yīng)當(dāng)制定以現(xiàn)代化管理思想為核心的教育模式，在提升管理人員思想水平的同時(shí)，還要有效提升其工作能力。

1.2發(fā)揮良好的協(xié)助職能，為職工營造溫馨的企業(yè)氛圍

國有企業(yè)職工眾多，不同崗位上的人員在勞動(dòng)強(qiáng)度和收入分配上也存在一定的差異，且不同學(xué)歷、不同年齡段的人員思想文化水平和發(fā)展追求也不盡相同。這就需要政工部門深入各個(gè)部門，詳盡了解企業(yè)職工的工作生活狀態(tài)及思想動(dòng)態(tài)，定時(shí)給予他們思想上或物質(zhì)上的幫助，尤其是那些生活困難或家庭負(fù)擔(dān)較重的職工，政工部門應(yīng)根據(jù)具體情況，給予他們足夠的關(guān)心和幫助，讓他們感受到集體的溫暖與關(guān)懷，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，政工部門也可以借此來穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

1.3發(fā)揮有效的反饋職能，及時(shí)反饋員工的實(shí)際需求

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活、工作壓力也在不斷增大，國有企業(yè)職工的物質(zhì)需求在這種社會(huì)背景下自然也會(huì)有所增長。因此政工部門應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)基層，了解不同層次職工的物質(zhì)需求，將職工在工作、薪資待遇以及績效管理等方面遇到的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，并將信息反饋到主管部門和領(lǐng)導(dǎo)層，以便企業(yè)作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、新時(shí)代國有企業(yè)的政工工作的創(chuàng)新策略

2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的政治工作

企業(yè)順應(yīng)著時(shí)代和市場(chǎng)環(huán)境在改變，落后的政工隊(duì)伍，需要改變舊的思維模式，比如部分國有企業(yè)的加薪，常常以員工的年資、學(xué)歷來決定加薪的比例，而不是以員工的工作能力、績效表現(xiàn)來衡量薪資水平，這對(duì)于新員工是不公平的，會(huì)間接的導(dǎo)致優(yōu)秀年輕員工的流失，無法留住人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視政治工作，從根本上解決傳統(tǒng)工作模式帶來的影響，提高企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，積極創(chuàng)新政治工作。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的政治得到了很大的工作便利，企業(yè)可以在內(nèi)部建立有關(guān)政工工作的微信平臺(tái)，指定人員對(duì)微信平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，將企業(yè)政工工作相關(guān)的制度、教育內(nèi)容和材料等，及時(shí)在平臺(tái)上發(fā)布，方便員工學(xué)習(xí)和瀏覽，從而豐富了員工的教育訓(xùn)練渠道。企業(yè)通過舉辦活動(dòng)的形式，利用正面或反面的案例，讓員工樹立積極向上的思想觀念，同時(shí)宣傳企業(yè)的文化和管理目標(biāo)，使員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，從而在工作中，擁有良好的責(zé)任感，進(jìn)而更加積極的投入到工作中。

2.2積極轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步優(yōu)化政工工作環(huán)境

目前，我國國有企業(yè)必須對(duì)自身的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，采取創(chuàng)新型的思維角度，對(duì)政工工作進(jìn)行積極的創(chuàng)新，借助先進(jìn)的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的政工工作環(huán)境。國有企業(yè)必須對(duì)自身政工工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)政工工作的重要地位進(jìn)行夯實(shí)，將企業(yè)政工工作劃入企業(yè)的內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的管理。樹立職工的服務(wù)意識(shí)，提升員工政工工作的全面性。

2.3完善制度機(jī)制，提高政工工作效能

想要在國有企業(yè)之中深入開展政工工作，必須對(duì)企業(yè)的制度機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，為后續(xù)企業(yè)政工工作的開展提供一定的內(nèi)在條件。一是企業(yè)可以創(chuàng)建更加全面的激勵(lì)考核制度，將員工的職稱評(píng)定、薪酬待遇等等直接和員工績效考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤，提升國有企業(yè)內(nèi)部政工工作人員的積極性。二是國有企業(yè)必須創(chuàng)建一定的監(jiān)管制度，有效監(jiān)督企業(yè)的政工工作，防止政工工作出現(xiàn)形式化情況。三是需要建立企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在政工工作的認(rèn)識(shí)程度，為該工作的開展創(chuàng)建良好環(huán)境。

2.4注重企業(yè)良好政工文化的塑造

在當(dāng)前職工思想情感愈益豐富的情況下，職工更為需要的是相對(duì)自由、開放的發(fā)展空間。而為了滿足職工工作中的需要，政工部門可以在充分了解職工需求的基礎(chǔ)上，為職工創(chuàng)造盡可能豐富的文化交流學(xué)習(xí)氛圍，使職工可以有更大的空間進(jìn)行自我思想的領(lǐng)悟和培養(yǎng)。例如，政工部門可以定期組織開展各種行為的知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)技能比賽，為職工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件。

結(jié)語

國有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，既是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求。為此，我們應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際狀況，從先進(jìn)思想理念和現(xiàn)代管理體制的角度來審視自身存在的問題和不足，然后重新對(duì)政工職能作出定位，并創(chuàng)新工作模式和方法，最終更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]侯志峰.新媒體時(shí)代國有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J].管理觀察，2019（01）：38-39.