韓敬

摘 要：計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)計(jì)劃的基礎(chǔ)支撐，無(wú)論何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要計(jì)劃先期進(jìn)行，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其員工的高度關(guān)注，這必將帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，編制科學(xué)的計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施有效管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。

前言

為促進(jìn)自身快速發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展明確內(nèi)部計(jì)劃內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)在上一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題可以有效地分析出企業(yè)在下一個(gè)階段的發(fā)展方向，并制定出下一階段的計(jì)劃方案。與此同時(shí)，企業(yè)需要提高自身的管理水平，保證計(jì)劃的順利實(shí)施，以確保自身的良性發(fā)展。優(yōu)化計(jì)劃管理工作，不僅能夠讓企業(yè)的內(nèi)部管理提升一個(gè)檔次，還可以讓企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到自身所存在的問(wèn)題，不斷解決自身存在的問(wèn)題，以此來(lái)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、對(duì)計(jì)劃管理的理解

1、計(jì)劃是根據(jù)社會(huì)的需要以及組織的自身能力，通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，有效地利用組織的人力、 物力、財(cái)力等資源，協(xié)調(diào)安排好組織的各項(xiàng)活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、計(jì)劃管理是對(duì)工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)活動(dòng)指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)安排的管理，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)。

企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：第一，制定保障計(jì)劃能夠穩(wěn)定實(shí)施的各種規(guī)章制度;第二，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，編制合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;第三，合理安排企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物，做好綜合平衡，協(xié)調(diào)好企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié);第四，指導(dǎo)協(xié)調(diào)具體計(jì)劃的制定情況;第五，協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，及時(shí)反饋，形成閉環(huán)管理，保證計(jì)劃的完成;第六，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

二、計(jì)劃管理的重要性

1、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

計(jì)劃管理就好比是“計(jì)劃書(shū)”，任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要有了"計(jì)劃書(shū)"，就說(shuō)明企業(yè)的企業(yè)計(jì)劃管理體系經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行前經(jīng)過(guò)了科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可控制的。反之，沒(méi)有計(jì)劃書(shū)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然是盲目的、盲動(dòng)的，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果也將是不可預(yù)測(cè)的、不可控制的，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也必然是失敗的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不允許處于盲目的、盲動(dòng)的狀態(tài)，其經(jīng)營(yíng)效果必須處于可控狀態(tài)下。換言之，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性，提高工作效率，有效合理的調(diào)配企業(yè)各種資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。

2、計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提

現(xiàn)代社會(huì)組織是一個(gè)繁雜的有機(jī)體，內(nèi)部的各個(gè)組成部分之間分工明確，關(guān)系緊密。組織的目標(biāo)是由若干個(gè)分目標(biāo)組成的。要把這些科學(xué)的組織起來(lái)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的活動(dòng)都能在時(shí)間、空間和數(shù)量上相互銜接，既圍繞整體目標(biāo)，又各行其是，互相協(xié)調(diào)，就必須要有一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃。管理中的組織協(xié)調(diào)、控制等如果沒(méi)有計(jì)劃，那就好比汽車總裝廠實(shí)現(xiàn)沒(méi)有流程設(shè)計(jì)一樣不可想象。

3、有利于企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

成功的企業(yè)既有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，又有各種具體的短期目標(biāo)，為的是使員工清楚了解工作的目的，以及實(shí)現(xiàn)它們的方法，實(shí)際上員工正是在這種具體的工作目標(biāo)中完成各自任務(wù)的，也正是這樣一些目標(biāo)才更加有助于激勵(lì)下屬人員的工作，以提高他們的工作效率。否則，員工就會(huì)形成個(gè)人的工作目標(biāo)無(wú)法和企業(yè)整體計(jì)劃的聯(lián)系，造成個(gè)人的目標(biāo)難以引導(dǎo)的局面，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)計(jì)劃出現(xiàn)脫節(jié)，影響企業(yè)凝聚力的形成。

三、計(jì)劃管理的種類

企業(yè)計(jì)劃管理按時(shí)間可分為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和車間經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;按計(jì)劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計(jì)劃。

四、如何做好計(jì)劃管理工作

1、建立科學(xué)的計(jì)劃管理制度體系，使計(jì)劃管理制度化、規(guī)范化

制度建設(shè)是通過(guò)組織行為改進(jìn)原有規(guī)程或建立新規(guī)章，規(guī)范工作流程，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，要充分發(fā)揮計(jì)劃管理的功能，就需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部門既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合共同發(fā)揮作用。這樣就可以使我們做任何工作都有據(jù)可依，有章可循，使公司各部門凝聚在一起，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，使公司內(nèi)外能夠更好的配合。

2、科學(xué)編制計(jì)劃，做好計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、數(shù)據(jù)、信息都要經(jīng)過(guò)計(jì)劃的匯總、分析、研究，并形成建議后提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。因此，企業(yè)要根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求信息，結(jié)合本廠實(shí)際對(duì)全年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和定位，科學(xué)地編制全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃，為上級(jí)公司下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃提供可靠依據(jù)。年度目標(biāo)下達(dá)后組織編制綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃;原輔料、能源動(dòng)力、化學(xué)藥劑等消耗計(jì)劃;采購(gòu)及銷售計(jì)劃、技改及檢維修計(jì)劃等），同時(shí)制定完成計(jì)劃的保障措施，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中確定無(wú)法完成計(jì)劃時(shí)重新制定調(diào)整計(jì)劃。每月月末根據(jù)全年目標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，以目標(biāo)倒逼來(lái)編制下個(gè)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并將生產(chǎn)技術(shù)、可靠性、環(huán)保、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)在后續(xù)各月進(jìn)行滾動(dòng)分解，明確目標(biāo)差距和壓力，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各專業(yè)盡早采取有效措施，將月度指標(biāo)完成納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和協(xié)調(diào)性，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果考核工作

緊緊抓住公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性指標(biāo)情況，可以詳細(xì)地反映出各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，從生產(chǎn)一線入手，加大管理力度，確保計(jì)劃的確實(shí)落實(shí)。關(guān)鍵性指標(biāo)完成率反映了各單位重點(diǎn)工作完成情況，以及對(duì)當(dāng)年年度任務(wù)的影響，同時(shí)可以客觀評(píng)價(jià)各單位一階段的工作狀況。計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核是落實(shí)各計(jì)劃責(zé)任主體職責(zé)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的考核，確定預(yù)算考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵指標(biāo)定期開(kāi)展計(jì)劃考核工作。二是要做到職責(zé)到位，責(zé)任到人，激發(fā)企業(yè)全員參與價(jià)值創(chuàng)造的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

如何朝著既定的目標(biāo)步步逼近，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，計(jì)劃無(wú)疑是管理活動(dòng)中人們一切行為的準(zhǔn)則。它指導(dǎo)不同空間、不同時(shí)間、不同崗位上的人們，圍繞一個(gè)總目標(biāo)，秩序井然地去實(shí)現(xiàn)各自的分目標(biāo)。

行為如果沒(méi)有計(jì)劃指導(dǎo)，被管理者必然表現(xiàn)為無(wú)目的的盲動(dòng)，管理者則表現(xiàn)為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結(jié)果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財(cái)。在現(xiàn)代社會(huì)里，可以這樣說(shuō)，幾乎每項(xiàng)事業(yè)，每個(gè)組織，乃至每個(gè)人的活動(dòng)都不能沒(méi)有計(jì)劃藍(lán)圖。

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