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        公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理對(duì)策

        2020-05-06 09:17:22仲雨航
        科學(xué)與財(cái)富 2020年5期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公立醫(yī)院

        仲雨航

        摘 要:近些年來我國公立醫(yī)院改革速度逐步加快,醫(yī)院的經(jīng)營管理模式發(fā)生改變,使得公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。因此本文針對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析,并針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)原因提出相應(yīng)的措施,希望能夠推動(dòng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展,從而保障公立醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。

        關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理體系;改進(jìn)措施

        一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

        隨著近些年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國公民對(duì)自身健康的要求不斷提升。這對(duì)于醫(yī)院來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),加之公立醫(yī)院改革速度逐步加快,醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展中勢(shì)必面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,公立醫(yī)院需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析,通過幫助醫(yī)院構(gòu)建一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理模式,保證醫(yī)院運(yùn)行的穩(wěn)定性,只有這樣才能在構(gòu)建新型醫(yī)療框架的過程中發(fā)揮醫(yī)院自身的社會(huì)價(jià)值,為我國公民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

        二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

        造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的,但是總體來說無外乎兩個(gè)方面,一是外部因素,另一個(gè)是內(nèi)部因素。

        (一)國家政策

        公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療保障體系的重要組成部分,政府部門在管理中起到了宏觀控制的作用。而相關(guān)部門所頒布的法律法規(guī)對(duì)公立醫(yī)院的影響最為重大,尤其是一些相關(guān)政策的出臺(tái),能夠使得醫(yī)院的經(jīng)營方式發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變,例如藥品“零加成”、醫(yī)用耗材“零差價(jià)”、藥占比及醫(yī)保按病種付費(fèi)等等。如果公立醫(yī)院沒有及時(shí)的根據(jù)國家相關(guān)政策對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整,則會(huì)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)政府宏觀調(diào)控

        公立醫(yī)院所制定的管理體系應(yīng)該是能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng),及時(shí)的改進(jìn)自身發(fā)展的科學(xué)化的管理體系,但是在醫(yī)院進(jìn)行某些重大管理決策時(shí),政府相關(guān)部門會(huì)發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控作用。在這個(gè)過程中,某些地方政府會(huì)為了追求自身的政績,以命令的形式對(duì)最終方案進(jìn)行定奪,這導(dǎo)致了醫(yī)院所起到的作用,僅僅是一個(gè)聽命行事的機(jī)構(gòu),這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來說有著不利影響。

        (三)相關(guān)財(cái)政投入不足

        在醫(yī)院的發(fā)展過程中對(duì)資金的需求量較大,無論是醫(yī)院病房的擴(kuò)建,還是新型醫(yī)療技術(shù)、新型設(shè)備的引進(jìn),都需要大量的資金進(jìn)行支持,這部分資金中,一方面是由政府相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)貼,另一方面則是由醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)收入進(jìn)行自籌組成的。但是從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看,政府投入資金的缺口十分巨大,并且存在財(cái)政撥款不及時(shí)的情況。

        (四)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

        近些年來,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛,對(duì)于公立醫(yī)院來說,市場競爭壓力明顯增大,但由于政府撥款不足,導(dǎo)致醫(yī)院為了使自身的競爭能力提高,沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行采購審批,而是盲目的購進(jìn)新型設(shè)備。這種尖端治療需求量不大,卻要耗費(fèi)大量資金,使得依靠這個(gè)設(shè)備獲得的醫(yī)療收入明顯無法收回成本,導(dǎo)致了大量資源的閑置。

        (五)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

        公立醫(yī)院最主要的社會(huì)價(jià)值并不是盈利,而是作為滿足公民日常需求的公益性事業(yè)單位,應(yīng)該高度重視自身的醫(yī)療質(zhì)量,解決公民日常生活中的疑難雜癥。但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有良好的認(rèn)知,相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分淡薄,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理力度不足。自身也沒有對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)的想法,從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)叢生。

        (六)制度不健全

        某些醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度沒有建立起完善的制度體系,緊緊依靠著以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目的管理,或者僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,根本無法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也無法及時(shí)的做出調(diào)整政策。這也直接導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部資源利用效率不高,所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益低下。

        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

        公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系必須根據(jù)自身運(yùn)營以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,來制定完善管理體系,能夠根據(jù)各種社會(huì)變動(dòng)做出及時(shí)的反應(yīng),只有這樣才能盡可能地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響降到最低。

        (一)政府的宏觀調(diào)控

        雖然政府的過分干預(yù)會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)問題,但是政府也不能完全放手,必須發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控力量,對(duì)醫(yī)院的政策進(jìn)行把控。同時(shí)醫(yī)院的相關(guān)管理人員必須組建專門的小組,對(duì)國家新頒布的政策進(jìn)行及時(shí)的分析,盡可能的提高自身的政治敏感度,針對(duì)政府政策的改變調(diào)整自身的經(jīng)營政策理念,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),一旦政府相關(guān)政策與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)生沖突和矛盾,政府就必須采取相關(guān)的措施對(duì)醫(yī)院進(jìn)行彌補(bǔ)。但是在這個(gè)過程中,醫(yī)院必須要具有極大的自主權(quán),而不能完全遵循政府的一面成長,要學(xué)會(huì)利用各種手段強(qiáng)化自身的管理。

        (二)統(tǒng)一資源規(guī)劃

        公立醫(yī)院在發(fā)展的過程中,要充分的整合自身的社會(huì)資源,以此來實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值,對(duì)公立醫(yī)院自身的布局進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。并且嚴(yán)格審批資金撥款的流程,杜絕先斬后奏的事情發(fā)生。醫(yī)院必須配置與自身行醫(yī)能力相匹配的設(shè)備與技術(shù),而不能好高騖遠(yuǎn),過分的追求先進(jìn)設(shè)備。

        (三)完善融資渠道

        醫(yī)院在發(fā)展的過程中,絕對(duì)不能僅僅依靠政府的財(cái)政資金撥款,還需要拓寬自身的融資渠道。例如以租賃的形式尋求業(yè)務(wù)合作,利用自身的商業(yè)信用,吸引社會(huì)各界的資金投入,健全資金回收機(jī)制,對(duì)病患拖欠的欠款進(jìn)行有力的回收等等。這些方式對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院融資來說,都有著極大的推動(dòng)作用。

        (四)強(qiáng)化內(nèi)部管理

        公立醫(yī)院要針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部體制的強(qiáng)化,絕不能形成鐵飯碗的思想,而是積極的開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架改革,通過政治手段和經(jīng)濟(jì)手段引進(jìn)人才,完善自身的財(cái)務(wù)管理模式,同時(shí)依靠監(jiān)督體制形成內(nèi)部控制方案。以此來有效的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,公立醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加,作為我國醫(yī)療體系的重要組成部分,公立醫(yī)院必須針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和改革,以此來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳超群.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力研究[J].商訊,2019(35)

        [2]王小京.新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題與解決途徑探析[J].中國市場,2019(32)

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